改革基础上的技术进步和管理创新是突破区位落后的关键

少数民族地区由于受自然条件的局限，客观上使经济发展与东部沿海地区形成较大差距，选择两地都有资源的同一项目进行发展，发达地区就比欠发达地区容易的多，即便是具备同等的技术水平，但由于智力、经济实力、客观条件的悬殊，欠发达地区就要无形中承受一种巨大的竞争压力。因此，少数民族欠发达地区发展一个品牌，事实上与发达地区形成一种来自客观的不平等。那么在同等技术条件下，如何在少数民族地区发展品牌事业，与发展地区争一席之地，这是摆地我们面前的严重课题。

以王林祥为代表的一伙年轻人组成的领导班子在建厂初期就充分认识到发展企业的先天不足，深感到客观条件给企业发展造成的巨大压力。领导一班人形成共识：如果只是有先进的技术而没有一种超前的意识、先进的管理和大胆的变革，企业绝不可能得到长足的发展。只有不断改革和完善，加强企业管理，勇于技术、质量、知识等方面的不断创新和进步，才有可能与竞争对手抗衡，才能实现创建世界著名的品牌的愿望。

因此在建厂初期引进日本先进技术的同时，企业也引进了日本先进的管理经验，对计划经济体制下传统落后的管理方式进行了大刀阔斧的改革，从八十年代初开始，就率先在地区范围内打破了八级工资制，实行效益工资制，1988年废除了干部终身制，1994年开始实行全员劳动合同制。诸如此类一系列管理制度的变革乃至新世界初产权制度的改革，目的都在于建立科学有效的管理模式，完善激励约束机制，调动广大员工一般主动性之外的创造性和潜力，促进企业生产力的进一步解放。与此同时企业紧紧抓住科技进步不放，平均每年投资5000多万元用于技术改造和新产品开发，仅1996年以来就先后投资近5亿元引进了意大利和德国的奥克提尔梳毛机，高迪奴细纱机，斯托尔电脑设计系统和电脑横机等几百台套世界一流设备。现在企业平均每年推出200多种新产品和更新换代产品，企业技术水平一值保持国际国内同行业先进水平，目前已被国家列为全国33户技术创新重点扶持企业。

补偿贸易使我们的产品一开始就与国际质量标准接轨，经过多年的巩固和提高，随着1997年ISO9001国际质量体系认证的通过，"鄂尔多斯"产品更加符合市场准入要求，国际国内市场占有率稳固提高，为创建著名品牌奠定了重要的物质基础。

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