发展少数民族品牌要立足于实际发挥自身优势

鄂尔多斯高原具有得天独厚的山羊绒资源，约占全世界山羊绒产量的1／5强，产自鄂尔多斯高原的阿尔巴斯白山羊绒素有"纤维钻石"和"软黄金"之美称。面对地处偏僻，技术落后的实际，我们当初考虑，要想在欠发达的少数民族地区把资源优势尽快转化为经济优势，就必须在宏观上把资源转换目标放在全国经济结构的大环境中进行选择，如果能充分利用当地的资源优势并在这些领域发展，不但不会与发达地区发生结构性冲突，避免重复建设，而且具有广阔的开发前景，并可尽快实现与东部沿海发达地区经济结构的有效对接，同时也就有可能在较短时间内形成产业优势，形成自己打天下的拳头产品。

实现资源战略转换没有资金技术是最大的难题，在当地政府和上级有关部门的大力支持下，我们经过与日本方面多次接触、交涉，1981年10月内蒙古首家以补偿贸易方式全套引进代表当时世界先进水平的山羊绒加工技术设备的加工企业――鄂尔多斯羊绒衫厂（鄂尔多斯集团公司前身）建成投产，投产一年零三个月就赚回3355万元的全部投资，此后鄂尔多斯羊绒衫厂连续十三年每年以赚一个厂的速度向前发展。

就在"鄂尔多斯"大胆实践的同时，当时经济理论界正在进行着技术转移的"梯度推移规律"和"反梯度推移理论"的争论。著名的"反梯度推移理论"就是内蒙古理论界在鄂尔多斯羊绒衫厂的成功实践的基础上提出的，这一理论认为：现代科技的基本走向，除了向交易较发达的地区转移，向智力技术较发达的地区转移外，还有一个重要的走向就是向自然资源比较丰富的地区转移。在无论是贸易经济还是技术都欠发达的鄂尔多斯高原，鄂尔多斯羊绒厂凭借着独特的山羊绒资源嫁接了世界领先水的技术和管理，并最终造就了一块属于自己的品牌，这是"反梯度推移理论"的最好佐证。事实告诉我们，只要能立足于实际，实事求是，勇于开拓，变资源优势为产业优势是可能的，少数民族欠发达地区也可创建自己特色的品牌。

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