房产开发重在创造新生活理念

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　　——对话海沧投资总公司董事长李少民

　　海沧投资总公司董事长李少民（陈立新 摄）

　　采访海沧投资总公司董事长李少民已经不是第一次，但每一次采访他都有新的企业发展理念。在昨日的签约仪式后，李少民表示，海投的目标是要做一家领袖型企业，要引领潮流，尤其是房地产领域。他因此这样看待与厦门日报社的合作——双方属于“强强联合”。

　　做事、做市与做势

　　——海投发展走过的三阶段

　　记者：如今的海投已经名声在外，但任何一家企业的发展都不是一蹴而就，请简要介绍一下海投的成长历程。

　　李少民：企业的发展一般要经历三个阶段，即做事，做市与做势，海投也不例外。与此相对应在市场运营模式上也经历三个不同的过程，即等市场，找市场，做市场。在还是一家小企业时我们只能老老实实做事，当成长为一家中型企业时我们就开始做市，现在海投已经是一家大型企业了，也就要集中精力开始做势。

　　记者：我们知道房地产、物流、工程是海投的三大主业，它们就像三驾马车推动着海投的发展，那么未来这三大主业各自将扮演怎样的角色？

　　李少民：这也就是公司现在所说的二次创业，在二次创业过程中，我们将继续把房地产业做强做大，要做房地产业的火车头，比如今年全力打造未来海岸系，一次性在海沧推出10个楼盘；海沧是未来厦门港口经济的增长点所在，海投将抓住机遇，积极申报国家B类保税物流中心，力争把该中心打造成国际货物中转、分拨的一个区域性重要平台，从而将物流业打造成海投一个可持续发展并稳定经营的重要产业；在工程领域有这样一个事实可以证明海投的实力，即海沧的重要基础设施基本上都是由海投实施，目前我们已经在工程最低价中标方面积累了丰富的管理经验，未来我们将继续发挥优势，为政府履行好代建职能。

　　房地产开发不只是盖几幢楼

　　记者：房地产现在已经成了海投最重要的一块产业，这种情况或许你事先并未想到，您是怎样看待这个产业的？

　　李少民：记得当初我们在请策划大师王志纲做未来海岸这个项目时，他曾经这样说过：要么不做，要做就做火车头。通过未来海岸的成功运作，海投深深体会到，要做房地产的火车头企业，绝不仅仅是盖几幢楼，更重要的是要创造一种生活方式，创造一种新的生活理念。引进北师大附属学校，引进铜锣湾商业广场，引进健康住宅理念，未来海岸在开发建设过程中并没有就房地产做房地产，而是把建房与教育、购物、休闲、健康结合起来，从广义上讲真正的房地产开发应该是经营城市的一种概念。

　　记者：今年政府将加大岛外房地产开发，加大岛外土地供应量，房产竞争的战火已从岛内烧到岛外，而海投房产今年一下子就在海沧推出10个楼盘，在同一区域内同时推出这么大的量在全国也还没有，海投将靠什么赢得市场？

　　李少民：海投已经充分意识到这一点，我们将以泛地产的开发理念，注重产品同构性竞争，推行差异化战略，走高端产品之路，通过成立客户服务中心为业主提供最大的保值增值服务，让客户感到不仅买到有形产品，更重要的是买到一种生活方式。对于新推出的10个楼盘160万平方米的量，仅凭厦门本地居民显然无法消化，目前我们已在省内除福州外的各个城市设立销售中心，并率先同行在国外如菲律宾成立销售中心，向东南亚一带扩张。

　　打造品牌离不开文化支撑

　　记者：海投房产已经是厦门乃至福建的一大品牌，您认为打造品牌企业最重要的一点是什么？

　　李少民：任何一个项目文化承载量越大，效益就越高，品牌的背后是文化，企业要形成品牌一定要有文化支撑。海投房产品牌的成功缔造表明就产品规划设计而言，一定要充分体现高档次，高品位，把一些精华的东西承继在项目中；将文化渗透到社区，比如通过与厦门日报联办“城市狂欢节”、“中国年”等大型活动，让邻里相互沟通，达到一种和谐。

　　记者：有消息说，下一步海投还要进军新兴产业，能否透露其中细节？

　　李少民：是这样的。我们与市科技局合作的海投科技创业园第一期已经完成并形成6个亿的产值，按照规划未来将形成50亿产值能力，并成为厦门自主知识产权型企业的孵化中心；规划1.2平方公里的生物制药高科技研发基地，目前正抓紧前期工作。上述两个工程，海投将会选择一些好的项目进行合资、合作，以创造可持续发展空间。本报记者 陈运军

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