两个比尔：情商奇才与智商天才

　　两个“比尔”给领导者的启示之二是：领导者必须注重发掘情感潜能，并运用情感能力影响他人。领导者发掘情感潜能，并运用情感能力影响他人，其实质就是领导者通过领导思想、领导行为，满足和发展被领导者的一定需要，激发其动机，以创造性完成相关任务的过程，是调动各能级、各成员间积极性、能动性的重要方面。由于社会规律所决定，领导者总有一天要交出权力，因此，领导者不要过分看重权力，武断专横，而是要通过魅力与权力的有机结合，通过情商的运用，最大限度地调动被领导者的积极性和创造性。这里，权力是暂时的，有条件的，而情感、情商，则是需要领导者花毕生精力去追求的。才能出众的人应当把他的才能表现出来，所以他应当能站起来表达思想。而他如果关心被领导者，就应该设法告诉他们，自已对他们的关心。这里，就离不开情商。当克林顿动情吹奏、踏歌而舞时，民众感受的必然是总统的情感丰富，平易近人。运用情感能力影响他人，就要把人的因素当做领导工作之本。

　　领导工作是一个多因素、多结构、多层次的复杂集合，领导者应根据人的现实性、历史性和发展性等特征，以人为本，张扬情感，以做好人的工作，调动被领导者的积极性和创造性为根本，提高领导工作质量。

　　两个“比尔”给领导者的启示之三是：领导者在增强智商与情商的基础上，不断提高思维能力。克林顿思想活跃，盖茨长于思考，这都是在他们身上所体现出的优秀品质。一方面，在知识经济时代这样的开放系统中，一个组织与社会进步、经济建设的关系更为密切，横向联系更为普遍；另一方面，随着改革的深化，社会、经济、文化等发展表现为多样性、多维度，各方面关系都比以前日益错综复杂，事物的不确定性因素显著增多。因此，领导者要想透过纷繁复杂的现象，紧紧抓住事物的规律与本质，要想目光敏锐，见微知著，分折问题入木三分；要想摸清情况，理清思路，时时保持清醒的头脑，提高领导质量与效益，就必须不断提高思维能力。

　　比尔·盖茨曾说：当今时代，最重要的是大脑而不是肌肉，任何一个好主意都可能使你意想不到地闪电致富。因此，知识经济时代领导者的立足点或者说存在的基础，是领先的观念、大脑、思想、思维。

　　两个“比尔”给领导者的启示之四是：领导者必须敢闯、敢干、敢为、敢试，不断提高自身以及他人的创造与创新能力。创造与创新，意味着突破原有的框框，不断地新陈代谢、破旧立新。一次成功只意味着“这一次”的成功。别人在你满足的时候就有可能获得比你更大的成功。当了州长，如果克林顿满足了，就不会有以后的州长连任，更不会有92年的当选总统。WINDOWS3.1投放市场，如果盖茨满足了，就不会有现在的微软霸主地位。因此，作为领导者，你必须经常“刷新”自己的“纪录”，善于不知足，这样，你就永远会是“纪录保持者”。当然，不断提高创造与创新能力，既有主观也有客观如机制、环境等的制约。

　　上海社会科学院研究员夏禹龙在《中国能否出比尔·盖茨》一文中指出：敢于冒风险、创业是美国人的人文精神中很可宝贵的东西，这对支撑美国的经济有很大的作用。现在看来，搞高科技产业很重要的是个人的创造性，美国的首富比尔·盖茨是一个典型代表。中国能不能出比尔·盖茨？我的看法是，就个人来说，中国人中不一定出不了比尔·盖茨，但如果没有合适的环境条件，中国的比尔·盖茨即使出来也难成气候。这里涉及到东方文化及我们的体制问题。在“敢”字上下功夫，要掌握真正的本领。创造与创新不可妄为，要有真本事、硬功夫。

　　两个“比尔”给领导者的启示之五是：领导者必须走在时代前面，勇于迎接知识经济的挑战。1997年2月， 克林顿微笑着将联合国提出的以知识为基础的经济这个名词挥手修改为知识经济，并立即为全世界所接受。美国非但已经叩响了知识经济时代的大门，而且准备伸手推开这扇通向更为辉煌的新时代的大门。克林顿、盖茨走在了时代的前面。

　　纵观当今世界上发生的很多事情，都有美国插手，或者有美国的背景。谁不听从它的指挥，就把谁视为“障碍”，想打就打，想制裁就制裁。说到底，还不是依仗它的人文实力、经济实力？近代以来，帝国主义列强逼迫中国签订了一个又一个不平等条约和协定。正是这样的切肤之痛，才使中国人民懂得，为了不让历史悲剧重演，必须加快经济发展，提高综合国力。领导者站立在时代潮头，在理念上高瞻远瞩，看的和思考的都是高层次的问题，才可能永远领先于时代。

　　在知识经济即将来临的今天，在我们国家进行社会变革的转型时期，在经济全球化、国际竞争日趋剧烈的21世纪，我们的领导者必须走在时代的前面，追求卓越，勇于迎接知识经济的挑战。

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