品牌是怎样铸成的？

　　湖南广电集团在针对超级女声的项目运作中就启用了一种全新的品牌合作与管理模式。

　　超级女声注册商标

　　天娱公司的成立成为频道市场化运作的一种尝试，经营的已不是简单的一个广告时段，而是超级女声这个品牌。天娱公司成为了超级女声的品牌持有者，而湖南卫视只是成为了超级女声节目的播出平台，也就是超级女声电视节目的运营者。

　　出于对品牌长期发展的考虑，天娱公司已经为超级女声进行了相关的商标注册，并开始尝试用于相关产业的开发上。2004年超级女声比赛结束后，天娱公司就与超级女声总冠军安又琪签约，并在年底推出了她的首张个人唱片。目前，请安又琪作为形象代言人的产品包括首饰、衣服等五六种产品。据天娱公司向媒体透露，单安又琪从代言、演出、出唱片等活动中获得的年收入可达七八百万元。

　　天娱公司目前的收入构成也呈现出多元化，主要来自品牌转让、产品开发、节目制作和地面广告等，今后天娱公司还计划在合适的时间推出以超级女声为品牌的服装、饰品等相关产品。

　　品牌所有权的明晰，使得一个速生的品牌在很短时间就形成了如此强大的品牌张力，这个问题的确值得一些抱陈守旧人士进行思考。

　　乳酸正合女孩口味

　　记得一位成功学的大师曾经说过一个成功的基本法则，渴望获得成功的人需要经常接触成功人士。其实对于一个成功的品牌何尝不是如此呢？在世界各地，成功的品牌与成功的品牌结成战略同盟的案例不胜枚举。双方发挥各自所长，却可使得各自的品牌都能够得到很好的提升。2005年的超级女声其实正是这样一个很成功的案例。

　　“蒙牛”是近几年高速成长起来的品牌，获得“央视标王”的它积极参与“神五飞天”等重大事件，一直以独特、大胆的策划成为媒体备受关注的企业。

　　面对奶业市场激烈竞争的现状，已长时间“拼价格”、“拼渠道”、“拼促销”的蒙牛开始考虑品牌的延伸与提升问题。“蒙牛酸酸乳”就成为重点推广的一个副品牌。将品牌定位为年轻而又有活力的年轻女孩，而不是对价格十分敏感的家庭主妇，这就需要选准目标消费群，研究其的消费特征及影响因素。

　　巧妙整合品牌资源

　　其实无论是与蒙牛的整合、个性评委的契合，我们都不难发现超级女声在为打造这个品牌方面所表现出的强烈合作精神与包容心。

　　而今年超级女声在与地方电视、平面媒体的整合与互动方面做得十分优秀，诸多媒体长时间、多版面的关注使得这个耗时漫长的活动能够持续地保持很强的关注度与新鲜感。

　　我们处在一个急剧变革的时代里，已经很难有一个品牌可以高傲地宣称，自己可以独立地活着，即使微软、可口可乐也不例外。所以进行品牌间的合作、整合将是未来很长一段时间内的必然趋势。

　　超级女声所表现出的品牌意义在于，企业应该逐步由对实物产权的重视转向对非实物产权的重视，并学会灵活运用。同时努力去和成功的品牌“握手”，只能自我欣赏的人，“排斥”将会毁了一切。

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