再定位：品牌管理的急转弯

    所以，再定位能将定位的红旗打得更久！

    战略性再定位－改变价值模型

    很多时候随着业务的扩展变化，原有的品牌定位无法满足新的需求（如新的顾客和新的产品），这个时候就必须对整个战略进行大的调整，也就是重新定义价值模型。

    以美国运通而言，在二十世纪八十年代以前其主要业务商务旅行金融服务，当时其价值系统是：

    然而到了八十年代中后期，运通的持卡人提出越来越高的要求，运通的产品也进行了不断扩展，运通的主要承诺也尝试在不断更新，这个时候其价值系统就重新定位为：

    成功的战略性再定位的例子还有强生和Lucozade，强生润肤产品原本是专门给婴儿使用的产品，为了拓展产品使用强生将品牌的定位调整为“您可以拥有婴儿般的肌肤”，这样目标群就延伸到了那些梦想拥有婴儿般肌肤的人（主要是成年的女性）；Lucozade过去被认为是一种药性产品，公司通过重新定位推向注重健康的顾客特别是运动员，从而使得Locozade成为英国头号非可乐型饮料

    沟通性再定位－改变形象系统

    除了战略性再定位之外，还有一种再定位是沟通性再定位，也就是对品牌形象进行重塑。当品牌形象被认为是“老化的、僵硬的、保守的、甚至是傲慢的”时候，沟通性再定位就势在必行。

    改变形象系统常常有3种方法：

    最擅长于沟通性再定位的典范莫过于壳牌了，从1897年开始使用标识后先后历经十次变化，但每次均保留了标识的核心元素——贝壳。

    再定位是品牌管理的必转之弯，中国企业现在就必须重视起来。