十大发展战略打造成功企业

   实施低成本战略。一是实施“低成本竞争战略”，主要是深化工程项目全过程的责任目标成本管理，提高成本降低率，使集团相对同行业企业来说有更高的竞争力；二是实施“低成本扩张战略”，主要是通过采取并购或联合，扩大集团规模，充分利用集团特级资质资源，跨地区跨行业并购省内外企业，实现优势互补、资源共享。

    实施科技发展战略。主要是加大科技自主创新和科研成果的转化，转变经济增长方式。通过高科技园的建设，形成集团科技创新的核心新技术，以技术创新带动管理创新，带动集团高新技术产业的发展。积极进行节能、节地、节水、节材建筑和环保节能建筑材料的研究开发和生产，发展具有自主知识产权的专利和专有技术，走新型工业化道路，促进经济增长方式的根本性转变。

    实施品牌发展战略。强化集团和子公司企业品牌信用的分级建设，提高山东建工大品牌和子品牌的含金量，提高山东建工的品牌知名度和美誉度，借助特级资质优势承揽并打造国内外和行业施工领域内的“高、大、精、尖”品牌项目，树立与集团特级资质相匹配的品牌形象。

    实施企业文化发展战略。我们的企业文化定位，就是构建高品位的企业价值标准、企业精神和文化理念，塑造员工的良好行为，升华企业共同价值观和价值取向，使企业文化真正成为企业经营目标实现的保证和企业发展的持续推动力。

    实施大集团发展战略。到2010年，集团总产值要实现100亿元，两至三家子公司晋升为房屋施工总承包一级资质。集团总公司的重点是培育和增强工程总承包、科研开发、投资融资、跨国经营等四大功能，子公司的重点是各有所侧重，做精做专，集团内部行业和产业合理科学分工，避免造成资源浪费。

    运用科学发展观，优化和调整经营组织管理结构

    优化整合和调整组织结构，把企业组织结构优化到最佳状态，是企业发展的重要保证。为此，我们将大力培育发展和壮大子公司，优化子公司的组织结构，扶持发展骨干公司、专业公司，扩大规模，积累资金、人才等各类资源，做大骨干子公司。同时，结合子公司发展实际，进行科学论证，以市场为导向，实施重组或者整合，以达到企业组织结构的最佳化。

    全面调整和规范两级股权结构，发挥民营机制优势。继续深化企业股权制度改革，进一步完善风险共担、利益共享的管理机制。进而规范和完善两级法人治理结构，形成经营决策层、监督层和执行层相互依托，相互制衡机制，实现科学决策、民主决策、团队决策的新风尚。

    优化人才结构，落实人才强企战略，是落实现代企业制度的重要战略。企业的人力资源管理，规范实施人才竞争上岗制，重点是各类管理人员和领导干部队伍的选拔、培养、考核、任用、管理，通过竞争上岗，提高集团管理队伍的整体素质、增强他们的事业心和责任心。实行竞争上岗的关键就是搞好对集团各级领导班子和其他工作人员的全面科学评价和考察分析，在此基础上搞好各级领导班子建设和提高人力资源整体素质水平。

    加强项目经理部和项目经理队伍建设，是企业重要的管理基础。我们自1991年实行项目管理以来，就十分注重建设一支职业化项目经理队伍，以调动项目经理的主观能动性。为此我们建立健全了以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，充分体现项目经理责权利统一原则，加大和增强了项目经理队伍的风险责任，同时强化了项目经理的技术、质量、安全意识。现在我们拥有国家一级项目经理74名，全国优秀项目经理12名，国际杰出项目经理1名。

    优化队伍结构，改革劳务管理体制。几年来，我们积极探索、规范劳务用工体系，按照劳务市场化配置资源原则，建立内部劳务市场，不断强化集团劳务基地建设，已经建立起一支素质较高的劳务分包队伍。2006年集团将根据《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，对集团的独立法人单位劳务管理公司和劳务队伍进行全部调整定位，建立新的规范的劳务分包体制。

    发展和培育内部资金市场，提高企业的投资融资能力。发展培育资金市场，解决融资难题，改进融资方式，将直接与间接融资有机结合，强化银企联合以及和有实力企业间的强强联合。另外设立投资公司，培育发展集团内部资本市场，依托集团现有产业，使企业资本运营服务于生产经营，推动产业链的良性发展。

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