“恒生”方汉林：32岁年轻副总裁的秘方创新

    他曾带着一支仅仅4个人的队伍，“闯”入了一个完全陌生的领域。然而，他却完成了基金行业系列高品质“软件乐器”的研发。今年2月，他被任命为恒生电子股份有限公司副总裁，年仅32岁，成为“恒生”有史以来最年轻的高层领导。他就是方汉林，刚进入恒生的时候，他只是一个普普通通的程序员。是什么原因让他在短短的7年时间里迅速成长？成长秘方只有两个字——创新！

　　初出茅庐的他挑起了重担

　　1998年，中国刚刚出现基金行业，恒生赁着敏锐的市场嗅觉，专门成立一支队伍，针对基金管理公司的业务特点进行相关产品的研发。然而在当时，这是一个完全陌生的领域，一开始的研发工作困难重重。

　　方汉林，这个刚刚从浙大毕业没多久的毛头小伙挑起了重担。尽管没有任何前辈的经验可借鉴，他仍然毫不犹豫地迎接挑战。

　　“当时，我们的竞争对手还仅仅是把证券公司的某些系统进行简单改装就卖给基金公司，这使我们占有了一定的先机。”看准了出口，他不断地进行突破。不懈的坚持最终使他获得了成功，1999年2月，基金投资交易管理系统研制成功，正式推出！

　　国内对手纷纷上前“拦路”

　　研发成功，抢得市场，竞争也随之而来，不少竞争对手纷纷加入瓜分市场的行列。

　　“这时候，最重要的就是技术上的创新。”明确了这一点，方汉林就把这一块作为一个单独的行业去思考，发挥产业的灵活性，不断地研发与投入，牢牢地保住了市场占有率。

　　但他并没有安于现状，2001年7月，又推出开放式基金登记过户以及直销系统。然而当时，这一产品国内市场上竞争对手有七八家，竞争相当激烈，这个时候，谁能突出重围，谁就能获得成功。

　　靠着过硬的基础、先进的设计理念，2002年，方汉林他们的产品终于脱颖而出，达到市场占有率第一。

　　最困难的时候他没有退缩

　　然而，随着中国金融市场的逐步开发，国外许多金融行业的软件开发商也开始进入国内，这使得国内客户有了更多更好的选择。对方汉林来说，这是一个艰苦的阶段。

　　“把项目产品化，用品质来说话，形成一个口碑。”认准这一点，方汉林通过各个途径进行努力，树立起品牌形象。他的坚持终于赢得了客户们的认可，同时也树立了一个民族软件品牌。

　　“发现固然重要，但发现的优势绝对保持不到一年，只有不断创新才能真正立足。”方汉林肯定地说。

　　人物评价

　　没有资历，没有背景，没有股份，却成为了“恒生”有史以来最年轻的副总裁，方汉林凭借的是什么？对于这一点，恒生电子股份有限公司党委书记周峰说得非常直接：“谁能做事情，谁就能上，只要具备热情，具备创新意识。我们看中方汉林的就是这一点，不论是在困难的时候或者顺利的时候，他都有一股不断创新的激情。”

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