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网上卖鲜花,香浸顾客心


[      更新时间:2006/3/13  ]    

  【来源:汉网-武汉晨报】 
  单征,武汉人,27岁,武汉鲜花在线总经理,武汉首家网上花店创办人。讲话时一脸沉思的模样,语气不疾不徐,单征看起来比实际年纪成熟。他大学学的是电子工程,2001年毕业后在北京一家著名网络公司工作,次年底创办武汉首家专业网上花店。
 
    单征不时制止记者叫他“单总”,他说自己还年轻、创业经历简单,也不是什么成功人士。“不过,传统的创业模式是一个人包办所有环节,投资风险大、收益期长,而‘网络+鲜花’这一创意,在产业链进一步细分的背景下,找准一个点做专做透,这一模式也许可以给读者一些借鉴。”

  初创网上花店,一个月业务不到1000元

  2002年底,外地的朋友几次托单征代送鲜花给女友,搞技术出身的他一下子想到了网络:何不将鲜花与网络嫁接起来,开一个专业的网上花店,这正是一片空白市场!一方面,可以满足人们表达情感的需要;另一方面,客户又可以免于麻烦朋友。有了好的创意,再加上创业的冲动,单征不久就辞了职,创办“武汉鲜花在线”。此前,有一些花卉在线门户网站和传统花店提供过类似服务,但都只是将其作为辅助的销售手段,业务量很有限。单征说,协调产业链上下两端,纯以网上接单、专业递送为主的网上花店,自己是第一家。单征并没有现实中的花店,网上花店完全是无店铺经营,但必须协调好出货、网上支付、速递、客服和市场推广等流程,“不可能在整个产业链中上下通吃,关键是把一个部分做专业。”前期投入并不大,最初的网站建设是单征一个人完成的。网络平台建立起来后,他与三家花店签订长期供货协议,以便能以优惠的价格拿到货,并对质量和交货时间进行严格规定。但整个流程如何协调,他心里并没有底。网上花店是新生事物,如何推广更是大问题。第一个月,单征只做了不到1000元的业务。

  广告“精确轰炸”,销售额超越传统花店

  怎样才能让更多的人知道,通过网络也能实现鲜花速递?由于最初资金不足,大范围的市场推广并不现实,单征就通过朋友和回头客介绍生意。很多顾客被这种创意打动它确实能够营造意想不到的浪漫效果。形成一定口碑后,订单才越来越多。有了一定资金积累,为进一步打开市场,单征开始在一家本地报纸和武汉热线上做广告。不久,他又利用百度、Google等热门搜索引擎进行推广,由于客户大部分是外地人,往往会通过搜索引擎查找相关信息。他说,门户网站和报纸广告可以培育客户,而搜索引擎则能直接带来订单,从长远来看,两者不可偏废。除此以外,他还在自己的网站上建立了“访客来路统计系统”,对访客的信息来路进行统计,从而不断调整广告投放。而为了更有效地树立品牌形象,车身、户外广告也在前期筹划之中。“除了市场推广,提供方便的交易流程也非常重要。”开始,顾客在“武汉鲜花在线”购买鲜花,必须通过银行汇款。为了更加方便交易,单征租用了专业公司的网上支付系统,客户只需轻点鼠标,便能轻松完成在线交易。市场打开后,业务量开始高速增长,2005年高达数十万元。“与传统花店相比,这是个相当不错的数字。”玫瑰花园鲜花城老板朱云说,经营面积在20平米以下的传统零售花店,一年的销售额很难达到20万元。

  重新细分流程,把速递交给专业公司做

  初期市场推广完成后,鲜花投递的快速及时、客户服务的满意度便成了最重要的问题。单征说,鲜花是表达情感的东西,只要客户不满意,就算失败,因此,保证投递时效,尽量不造成投诉就成了最重要的问题。“武汉鲜花在线”承诺:3小时送花上门。单征至今还记得接到第一个投诉的情景。2003年夏天,为了给在武汉的母亲祝福生日,一位在上海工作的武汉姑娘要求他当天下午5点前将花送到。“结果,帮我送花的花店小姑娘光找地方就花了两个多小时。”晚了两个小时,对方自然不满意,在上海的客户甚至言辞激烈地说他是“骗子”。单征为此登门道歉。对方表示理解,但此事给单征很大的触动。他很快找到了解决方案:把构成产业链的几个环节细分,交给专业公司。几天后,他与一家同城快递公司签订协议,将所有的送花业务交给对方,改变了以往让花店员工代送的方法。“由于我是大客户,所以能得到一些价格优惠,总成本虽然有所提高,但也可以适当提高价格。”对此,客户一般都能接受,单征的客户、中信网商董事长何萌说:“给员工送鲜花,最主要是情感的表达,所以按时送到最重要,只要服务到位,价格高出一点是正常的。”如今,“武汉鲜花在线”的投诉量为每年10单左右,虽然有专门的客服人员,但单征往往会亲自处理。

  变被动为主动,开发企业客户和学生市场

  “武汉鲜花在线”的客户大都为公司白领,80%在外地,10%在国外,大部分都曾在武汉生活过。在单征看来,经过3年多的积累,公司已经步入一个大发展的时期。这一次,他瞄准了企业客户。以前,由于“武汉鲜花在线”在百度、GOOGLE等搜索引擎上靠前,一些企业通过搜索后会主动找上门。近期,单征将变被动为主动,着力开发这一市场。为此,他还专门成立了“大客户市场部”。“如今,武汉比较成气候的网上花店已有四五家,但我们是最早的,我们不仅要抢占市场,更要引导市场消费,成为行业领跑者。”单征说,节假日和生日给员工送花,是人情味的体现,更是企业文化的建设,在企业日益重视员工忠诚度的今天,很多企业都有这方面的需求,同时,企业给VIP客户送花,也是维系关系的良好手段,这些都是很大的市场。“这是下一步要做的最主要的事情”。重视人力资源建设的企业成了单征首先要挖掘的客户,为此,他将目光聚焦到武汉?中国光谷的高新企业,通过业内关系、电话营销、人力资源论坛等各种手段广泛接触。今年春节,单征就接到一家企业的订单,给该企业的43位VIP客户送花,大年三十一天内送完。“集中递送,可以节省成本,相对利润也更大一些。服务到位,客户满意,下一步便是建立稳定的业务关系。”除了挖掘新客户,单征还非常重视树立品牌、培育市场。他说,自己的很多客户都在武汉上过大学,所以,大学生群体是他要重点培育的对象。“由于经济限制,他们现在可能不会成为我的客户,但他们将来会有这方面需要,我要让他们在那时想起‘武汉鲜花在线’。”为此,单征近期将为几所名校的运动会或球赛提供赞助。“3年后,等我真正成功了,你再来找我。那时,你就可以叫我‘单总’了。”采访结束时,单征半开玩笑地说。

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