质量管理组织

1．组织体系
    (1)离层：
    ——对大中型企业，可设立质量管理委员会，由厂长或总经理亲任主任(主席)，作为企业入质量决策的参议机构；
——设立质量管理办公室(或处、部)，负责全企业质量工作的组织、计划；协调、检查、监沿督、评价；
——或者在制造部、技术部内下设质管科。
    (2）中层：
    ——在各分厂、车间设立质量管理组或专职质管员；
    ——在各职能处、部、室设立质量管理组或专(兼)职质管员；
    ——可设专门的质管稽核员、质管工程员、质管统计员、进料检验员、制程检验员、线上检验员、出货检验员等职位。
    (3)基层：在各工段、班组设立质量管理小组或专(兼)职质管员，以及质量控制点；
    (4)集团：不单在单个企业，而且与相关联的控股、参股子公司和协作企业，共同形成一个集团式的质量管理体系。
    2．质量责任制
    ——企业的质量职能分配到各有关部门，成为该部门的质量责任；
    ——把部门的质量责任进一步展开成若干项具体的工作和要求，再落实到各工作岗位或人员，成为个人或岗位的质量责任；
    ——把所有质量责任写成书面文件，加上管理内容，形成质量责任制；
    ——在企业部门和岗位责任体系中，一般明列各部门和岗位的质量责任条文；
    ——将各部门和岗位的质量责任制和管理标准，纳入《质量手册》，并作为质量体系审核依据。
    3。质量职能分配
    ——企业对质量职能进行科学的细分，展开时应广泛组织有关人员讨论，力争不漏项；
    ——质管部门在质量职能展开基础上，提出质量职能分由方案：规定哪些农能应由顿护部门承担，并组织有关部门领导讨论方案；
    ——企业领导亲自主持会议，协调并最终敲定质量职能分配方案；
    ——根据分配的质量职能，修订或制定该质量职能的管理标准。

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