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百联收编大商成就零售王


[  京华时报    更新时间:2005/3/2  ]    ★★★

   零售业状元和探花之间的合作终于尘埃落定。昨天,大商股份发布公告宣布,百联和大连国资委等共同出资16亿元成立大商国际并最终控股大商股份,其中,百联出资高达7.2亿元。在正式公告发布后,百联集团向全国“零售王”的梦想再次迈进。

  百联7.2亿入股

  在公告发布之前,大商股份(600694)停牌三天,也让投资者苦苦等了三天。

  昨天,大商股份宣布,百联、大连国资委、上华投资三方共同出资16亿元成立大连大商国际有限公司,其中,百联集团委托香港子公司以相当于人民币7.2亿元的美元出资,占大商国际注册资本总额的45%;大连国资委则以其所持有的大商股份29.5%国家股股份计78769987股作价6.4亿元,占注册资本总额的40%;上华投资以相当于人民币2.4亿元的美元出资,占注册资本总额的15%。

 在商务部的鼓励下,百联由华东王变成全国零售大王。 Photocome供图 按照百联和大商商定的结果,大商国际将以传统和新兴优势产业为主导,拓展汽车连锁销售与服务体系、医药连锁业务以及电子商务等新型业态和商业地产业务。计划在3年内使公司营业规模达到300亿元,5年内达到500亿元,成为国际化企业集团。

  合资行为完成后,大商国际将成为大商股份实际控制人。持有股份78769987股(占总股本的29.5%),为大商股份第一大股东。百联间接拥有了13.475%(29.5%×45%)的股权。

  两强战略握手

  事实上,在公告正式公布之前的2月25日,百联和大商在大连棒槌岛悄悄签下了合作协议,百联集团董事长张新生和大连国资委负责人的手紧紧握在一起。正如有关专家评价的,两强合作的战略意义和实际意义都非常重大。在昨天发给记者的新闻稿上,百联也明确地表达了这一层意思。

  百联表示,“两大集团的战略合作,有利于合理配置资源,避免国内流通企业之间的内耗和资源浪费,形成店铺网点良性发展的新局面。”

  据介绍,百联集团目前正积极推进全国拓展战略,除了重点拓展长三角市场外,百联集团的超商、百货、购物中心、专业专卖事业部均开始进军包括东北、华北市场在内的国内其他市场。而大商集团已基本建成“东北店网”,正在开发建设“华北店网”。在与大商集团战略合作后,双方将共同梳理两大集团在东北、华北市场的网点资源,避免重复建设和资源浪费,杜绝网点开发中的内耗,形成店铺网点良性发展的新局面。

  “在战略性方面,百联和大商的合作在国内有首创性。”零售专家、人民大学教授黄江明表示,百联集团与大商集团的战略合作,突破了地区、所有制等多种界限,开拓了国内流通市场新格局,是国内流通业的历史性事件,对引导国内流通业发展具有极其深远的影响和战略意义。

  全国化连锁之梦

  “在国内,目前还没有一个全国性的零售企业,大商不是,百联也不是。”黄江明一直坚持这个观点。也恰恰是这一点,深深刺痛着一直自诩为零售老大的百联集团。

  据介绍,目前,百联集团拥有百联股份、友谊股份、物贸中心股份、华联超市股份、联华超市股份、第一医药股份等6家上市公司,拥有遍布全国23个省市6000多家营业网点。去年销售额达到1147亿元。

  “然而,百联门店主要集中在华东,在利润丰厚的华北、西北和东北,百联实力并不突出。充其量,百联只是东部王。”零售专家王希莱表示。

  西南证券零售分析师徐效鸿分析,从目前的状况看,包括家乐福、沃尔玛等零售业巨头在华北都是亏损严重。总体而言,华北地区是大家都想要,但都没做好。在这样的情况下,“大商拥有的众多相对成熟的网点对百联就非常诱人了”。

  远期谋求控股

  在一片叫好声后,百联和大商的合作也隐现诸多隐忧。

  在此之前,一家证券公司的调查报告指出,大商股份存在诸多变数。第一,大商是两市50名以内的高价股,一旦公司出现问题,大商的股价波动将很大。第二,从大商的报表看,大商的内部现金流短缺,对于高速扩张的零售企业,资金的缺乏是致命的。业内人士分析,百联这次大举并购没达到绝对控股,从而可能影响双方的整合效率。

  “百联集团领导层既然选择与大商合作,自然有其道理。至少,从百联观察,大商的发展是良性的。”百联宣传部的负责人表示,对于同业竞争的问题,百联和大商另有协议,双方将尽量避免。

  事实上,百联有如此坚定的信心自有其道理。据了解,百联和大商的合作有商务部撮合的因素。有关人士指出,在零售业全面开放之前,商务部确定了大力扶持的大型流通零售集团名单,也就是所谓的“零售国家队”。在外资全面进犯之前,商务部强调让各巨头合作。其中特别提到了百联和大商。

  百联真正的意图是谋求控股,真正将大商收编于旗下。“有了商务部的支持,百联实现这个目标不会很远。”徐效鸿表示。(记者 杨开然)

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