价值工程在新产品开发中的应用

    1.价值工程的概念��

    价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为基础，以科学分析方法为工具，用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法。�� 对于上述价值工程的概念，可作以下几个方面的理解：

(1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。比如产品、工艺、工程和服务以及它们的组成部分等。��

(2)价值工程的目的。它的目的是以对象的最低寿命周期成本，实现使用者所需要的功能，而获取最佳的综合效益。为此，还要理解以下概念：��

①功能。它是产品满足用户某种需要的属性。比如，手表可以使佩带者计量时间，"计时"就是手表的功能。��

②寿命周期成本。它是指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。寿命周期成本包括产品的生产成本和使用成本。可用公式表示如下：��

C=C1+C2式中C--寿命周期成本��

C1--生产成本��

C2--使用成本��

    生产成本随产品功能或质量的提高而增加，产品的使用成本随产品功能或质量的提高而减少。��

2.提高产品价值的方法��

    价值公式明确反映出价值、功能、成本三者之间的关系，说明功能和成本是决定价值的两个因素，而要提高价值，可通过下列五种途径实现：��

(1)成本不变，功能提高，可使价值提高。��

(2)功能不变，成本降低，其价值提高。��

(3)功能提高，成本降低，其价值大大提高。��

(4)成本略有提高而使其功能大大提高，其价值也提高。��

(5)功能降低一点，成本大大降低，其价值提高(功能降低必须在顾客允许的范围内)。��

3.价值工程的中心内容��

    价值工程的中心内容可用六个字概括："功能、创造、信息"。��

(1)功能分析是核心。��

    功能分析是价值工程的特殊思考和处理问题的方法。用户购买任何产品，不是购买产品的形态，而是购买功能。例如，用户买煤是买其发热的功能。买灯泡是买"照明"的功能等。只要具有相应的功能，就能满足用户的需要。煤气和石油液化气都可以发热，因而可以取代煤而供给居民；日光灯也可以照明，因而可以取代白炽灯使用。可是，具有相同功能而成份或结构不同的产品，其成本一般是不相同的。价值工程就是要通过对实现功能的不同手段的比较，抓住功能这一实质，寻找最经济合理的途径，达到降低成本，保证功能，提高效益的目的。��

(2)创造是关键。��

    功能总要有具体的实现手段，手段不同，效果也就不同，要想取得好的效果，就必须找到更多更好的手段。手段是人们创造出来的，没有创造，一切都是空话。价值功能的全过程都体现了创造开辟的精神。��

(3)信息是基础。��

    价值工程以技术和经济这两方面的结合为特点，也以这两方面的信息为基础。技术上的革新多数是在继承他人成果的基础上实现的，不了解同行各方面的现有技术及其发展趋势，那么想搞技术创造就很难。不了解市场和用户的意见，创造就会无的放矢，最终会失去用户。

    总之，价值工程就是要从透彻了解所要实现的功能出发，在掌握大量信息的基础上，进行创新，实现用户所需要的功能。��

4．价值工程的工作程序��

    价值工程的工作过程，实质上就是分析问题、发现问题和解决问题的过程。一般分为三个基本步骤和12个详细步骤，还须按顺序回答7个问题。��

(1)价值分析的对象选择。价值分析的对象是很广泛的。为了满足某种需要，必须获得某种功能；为了获得某种功能，必须付出一定的代价。这里就存在一个价值高低的问题，这就是价值分析的对象。新产品开发也有价值选择的问题，所以，要应用价值分析方法提高产品的设计价值，对初步拟定的设计方案进行技术经济优化。��

(2)收集情报资料。价值分析对象确定后，要收集有关信息，获得进行价值分析的依据、 标准、可比较的对象，从中得到有益的启示。在新产品设计中，一般应收集的情报资料包括：技术资料，经济分析资料，使用和销售方面的情况，企业基本情况。��

(3)功能分析。通过功能分析，确定产品应具备的功能，搞清各类功能之间的关系， 当调整功能比重，使产品功能更加合理。��

    功能分析针对分析对象，从技术和经济两个方面进行思考。��

技术方面考虑的是：��

①这个零件起什么作用；��

②为什么需要这个功能；��

③是否有简便方法实现这项功能；��

④这些零件的功能是否必要，有无过剩功能；��

⑤能否采用标准化零件。��

经济方面应考虑的是：��

①零件的价值是否同其成本成相应比例；��

②能否用成本更低的材料代替；��

③能否用更新的工艺方法。��

    总之，功能分析一般包括功能定义、功能整理和功能评价。��

(4)提出改进设想。经过功能分析后，价值分析进入了解问题的阶段，提出更实际的实现某一功能的改进设想，逐步使其完善和具体化。组织有不同知识和不同经验的人一起讨论，互相启发，共同提出"改进方案"。��

(5)分析与评价方案。这是对已经提出的"改进方案"进行优缺点方面的分析并评价，而且把技术和经济都较优越的方案进一步完善，选出"最佳方案"。��

(6)试验与定案。为了确保"最佳方案"先进可行，需要试验验证，然后正式定案。��

(7)检查实施情况，评价产品结果。在方案实施过程中，应及时检查了解情况，随时发现问题和解决问题，方案完成后，要总结和评价经济效果。

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