“伊利收购长富”的风波才过去没多久，昨日记者获悉，长富乳业又爆出了冷门。新年伊始，长富乳业不仅更换了总经理，而且对董事会、监事会、经营班子进行了大力度的调整；同时，长富乳业将着手对34个牧场的资产进行逐步剥离，并计划在今年上半年完成。
【动态】
五大股东悉数退出
昨日，长富乳业对外公布了换帅的消息，曾任南平太阳电缆股份有限公司总裁的卢本棋被聘为长富第三任总经理。
此次换帅源自长富乳业于去年12月16日召开的股东大会，此次股东大会选举产生了新一届董事会和新一届监事会，并产生了新一届的经营班子。
长富创建于1998年3月，由陈学坤、蔡永康等五个农民企业家创办。长期以来，这五大股东除了担任董事会成员外，还兼任公司销售、牧场、行政副总经理，董事长陈学坤直接参与企业经营管理。而此次，五大股东全数退出了经营班子。
另外，此次长富乳业的高层变动令业界不解的是，新任总经理卢本棋并没有经营乳业的经历。
【反思】
管理不规范
采访中，长富乳业外联部负责人柯秀增以“公司发展的里程碑”来形容此次高层的大调整。“这是长富深刻反思了以往的失利、失误的教训之后而做出的调整。”他说，由于资源配置不合理、营销失利、轻率发动全国攻势等原因，使长富陷入了困境。
“我们认识到陷入困境关键的一点是公司没有规范经营，决策层和经营层都高度重叠。”柯秀增说，此次调整的目的就是要按照《公司法》的要求，建立科学制衡的企业法人治理结构，来规范公司的运作。
【未来】
今年要剥离牧场资产
长富新任总经理卢本棋接受记者采访时坦言，今年对于长富而言是个调整年，将致力抓好企业内部梳理、降低企业管理成本。
他说，今年长富销售目标定得不高，除做好区域鲜奶品牌之外，最主要的任务就是对牧场资产进行剥离，使公司产权明晰。牧场剥离后成立法人企业，与长富集团签订长期的原料奶购销合同，继续保证长富集团奶源供给的优势。
当年，长富乳业一改传统的“公司＋农户”的乳业生产模式，一开始就投入80％的资金建设牧场，创建了“公司＋规模牧场”的长富新模式。
“公司跨的产业链太长了，管理根本跟不上。”卢本棋说，畜牧是第一产业，加工算是第二产业，而市场销售是第三产业，长富从奶牛养殖到乳品加工，再到市场销售，横跨了三个产业，“包罗万象的结果就是导致什么都做得不精”。牧场资产剥离出去后，长富乳业的财务状况将大为改善。
与伊利合作可能加快
去年10月，长富与伊利正式签约，伊利拿下长富达2年的排他性独家代理加工权。关于长富和伊利的进一步深层次的合作，业界认为，这二者之间有关收购的谈判仍会继续。对此，在采访中，卢本棋也并不避讳。
据介绍，当时长富和伊利有关并购的谈判主要卡在了长富产权不明晰等问题上。目前，长富对牧场进行剥离等一系列整合策略，可能加快双方进一步合作的步伐。
据介绍，目前，长富每天生产的原奶，其中近半用于满足长富鲜奶订户的需求和长富品牌的利乐奶的生产，其余的用于伊利品牌利乐奶的生产。长富赚取伊利原奶费和代加工费，每年达上亿元。
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