世界500强饕餮中国建筑大市场

　　思科系统公司是著名的网络互联解决方案提供商，而楼宇智能化也是思科近些年在中国市场着力布局的重点。思科的网络化建筑技术是一种全新的、利用网络构造未来智能化楼宇的创新方法，它是网络技术、IT技术与楼宇自动化技术相结合的产物，可以帮助开发商建设更好的楼宇。网络化建筑主要包括两个部分：一个部分是楼宇管理部分；另一部分是用户系统部分。楼宇管理系统就是用IT技术将传统的楼宇自动化、安防管理、能源管理、水电管理等系统集成到一起，成为一个全新的楼宇管理自动化系统。

　　带来新理念 顺应全球节能潮流

　　背景提示：中国建筑业在飞速发展的同时，也在消耗着巨大的能源。有资料显示，我国人均国土的面积只是世界平均水平的33%，人均耕地面积是世界平均水平的43%，淡水面积是世界平均的25.8％，石油储量是世界平均水平的8.3%。铝矿产资源储量只相当于世界平均水平的29.7%。而我国的单位消耗非常高。在当前全球能源紧缺的大环境下，中国高消耗的建筑业无疑说是在走一条危险之路，因而政府提出了建设节能省地型的建筑，就是给过去高能耗建筑施工亮起红灯，也为建筑领域指明了未来发展方向。

　　既然能耗已是让全球都头疼的通病，那么科技的探索必将为解决这个影响人类生存的难题而存在。世界500强企业进入中国后，又可以为向来“粗犷”的中国建筑业带来了哪些节能的好主意呢？

　　建筑材料 大有文章可做

　　美国惠好中国有限公司总经理张仁仁介绍说，木材是唯一可再生的主要建筑材料，但是中国的森林资源却并不丰富。为了充分利用好每一根木材，惠好公司利用专利技术将“不成材”的小径积树木进行分解，然后再把它们的纤维组合起来，从而增强了木材的强度并减少了它们的自然缺陷。

　　思科的工作人员告诉记者说，每栋楼在建设中可以分为四个主要的阶段：概念阶段、设计阶段、构建阶段、维护和运营阶段。概念阶段涉及到的用户是房地产开发商或融资机构；设计和构建阶段主要涉及建筑师和工程师；维护和运营阶段涉及到物业管理公司和业主。在前三个阶段，楼宇的总体成本只占整个楼宇总体成本的25%，而75%的成本产生在楼宇建好之后的运营期内。

　　通过网络化建筑，通过采用IT系统和楼宇智能管理技术，可以增强对楼宇环境的控制，从而可以提高业主的舒适程度，进而提高业主的生产率。因为集成的楼宇管理系统可以使用多功能的传感器（温度、空气质量、照明等方面），可以提供更全面的功能，因为各系统可以共享各种传感器、控制器和网络线路，因此降低了整个楼宇的建设成本。

　　除了像惠好与思科一样在应用过程中体现节能理念外，施耐德电气从产品运行初始，就注重了材料的节省。

　　据施耐德中国公司的马力介绍，以施耐德Masterpact MT 1000N 3P抽屉式断路器配置为例，其总重量仅为34.8kg，和同电流等级及性能的其他断路器相比，重量更轻，体积更小，使用材料更少，因而节省材料和资源。另外，MT断路器革新的触头技术减少了断路器本身的电能损耗；专利灭弧技术确保了断路器在分断电流时真正零飞弧，不仅提高了的运行安全性，同时也减少了分断大电流时产生的电弧和金属挥发物对环境的污染。

　　甚至在包装方面，所有施耐德产品的包装纸箱材料都为可降解再生纸，便于回收利用。

　　资源消耗 能省就省

　　美国联合技术公司的GeN2是高运行效率、低运行成本电梯系统的代表。主机的径向构造使其效率比传统齿轮机提高50%之多。VF驱动器还可根据运行状况自动在全功率运转与睡眠状态间进行切换，从而减少耗电。嵌有永磁片的同步马达也有助于减少热能损耗。

　　由于不再使用齿轮箱，且采用永久封闭轴承，GeN2曳引机不需要用润滑油。与钢丝绳不同，复合钢带也不需要润滑，从而使GeN2驱动系统的环境污染降低为零。更值得一提的是，所有GeN2系统的元件，都是用可以回收的材料进行包装和运输。元件本身，如复合钢带及控制柜的大部分材料，也是可收回的。

　　LG化学在中国市场上主推的地板辐射采暖节省燃料，电力消耗低，并且各房间的温度可根据需要独立调节控制，实现“分户计量，分室控制”。这样一来解决了传统采暖方式无法单户计量的弊端，也有利于降低能耗。

　　布局中国 外企06之路

　　背景提示：最近国家统计局对外宣布，据初步核算，2005年中国国内生产总值182321亿元，按可比价格计算，比上年增长9.9%。国民经济的增长必会带动房地产业的发展，随着2008年北京奥运会的临近，各大场馆的建设也进入了实质性阶段，因而2006年是中国建筑业充满机遇的一年。

　　国际大企业的2006年规划，体现各自多年积淀下来的深厚经验和稳扎稳打的主旨，并且无一例外地都在产品研发上投下了大力。

　　大举加强研发

　　据LG化学中国有限公司总裁罗相镇指出，2006年LG化学将继续加强在中国的技术研发和服务力量，以期能够更好地配合LG化学在中国市场的不断扩展。

　　同样，施耐德电气对于2006年也是踌躇满志。马力介绍，2005年底，因应配电市场与宏观经济形势的变化，施耐德电气进行了一次机构调整。公司高层意识到2006年将会是配电行业竞争最为激烈的一年，也是公司完成2010年远景目标的关键一年，力求通过改组，合理调配资源，使公司适应竞争日益激烈的市场，更具竞争力，维持自己在配电行业的地位。

　　在2006年，改组后的施耐德电气中国将会把重点放在从“以产品为导向”向“以客户为导向”的观念转变，通过日益全面、不断创新而且适应个别差异的解决方案在应用领域中满足客户的需求，努力使革新精神、专业技术与客户需求契合。

　　向来重视创造性的思科也将其全球研发中心设立在了中国，并要用本地的人才研发全球技术，同时还要营造好的创新环境。

　　制造依然为本

　　对于外国企业来说，本地化是出于成本以及与当地市场结合考虑后的必经之路，因而打造从原料到终端产品的链条是不可缺少的，同时原料加工这一环节以其量大与应用广泛成为外国大企业实现中国化生产的重点。

　　张仁仁介绍说，惠好公司在2006年的工作除了继续拓展公司在华的林产品市场外，还要加重对木结构住宅市场的培育，以提高消费者对木结构产品的认知度。

　　LG化学的罗相镇董事长介绍，LG化学先后在天津、宁波、广州、南京、北京、上海、广州等地建立工厂和办事处。这样从南到北，LG化学就形成了一个完整的产业链。

　　物流 以速度占领市场

　　再好的产品也需要快速投入市场，这需要配备完整的物流体系。其中施耐德（中国）公司已在国内建立了北京，上海，广州，成都四个物流中心，覆盖国内的大部分区域，这不仅为客户提供更快捷的产品服务，同时也减少了在运输过程中的资源损耗。

　　面对强手 国内企业如何独善其身

　　背景提示：中国加入WTO已有四年多的时间，随着全球一体化的进程，国外巨头在中国安营扎寨已是大势所趋，它们带来的新技术新工艺必然影响着国内企业的发展走向。从这一方面来讲，这是好事，另一方面这些大腕的登场，必然会给国内的中小企业带来一定压力，在这种情况下，以往那种高能耗低效率的路子是行不通了，这些企业惟有正视现实，提高自身科技含量，才能不被市场所淘汰。

　　北京新立基真空玻璃技术有限公司技术总监唐健正教授在公司发展的过程中，体会到了科技实力对于企业生存的起到的作用。他介绍说，新立基真空玻璃是我国拥有自主知识产权的新产品，实践证明它的保温隔热效果出众。在开发商越来越注重节能环保的前提下，品质与科技含量过硬，就如同企业的“护身符”，一旦带上就不必担心市场的风风雨雨。

　　除了科技保障外，国内企业利用自身的销售优势，依然可以在2006年过得很好。北京新宇阳科技有限公司销售部经理王豹指出，虽然世界建筑业巨头进入中国市场的势头很猛，但是这对本地企业来讲并不完全是竞争关系，可以互相扶持展开合作。国内企业在对市场了解程度与销售渠道上有得天独厚的条件，因而他认为国内企业要想在全球一体化进程中取得优势，就必须修炼好内功，所谓“任凭风吹雨打，我自岿然不动”。

　　综上可以看出，在节约型的社会中，“科技+本地化”是国内企业能够在市场中走得更远的不二法宝，可以感受到而以往浮夸、喧嚣与高能耗的建筑时代走向了没落，2006年的中国建筑市场正在被拉回到理性的层面上来。这是一个越来越规范的市场，也是一个越来越残酷的市场，无论是在国际上呼风唤雨的巨头，还是初出茅庐的小字辈，都有可以施展拳脚的空间，也许这正是中国这一市场的神奇之处吧。

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