华硕代工品牌1日分家不彻底，2008为最后期限

    三年大限

    去年底，华硕董事会定下了品牌与代工三年内彻底分开的时限。

    华硕声称，此次调整目的，主要是希望客户理解华硕品牌与代工分开的决心。

    而目前的困境是，在代工领域，华硕被鸿海冲击明显加大，甚至已有超越苗头，富士康（鸿海投资）已在大陆形成手机、主板代工的完整布局，并已成为2005年出口额最大的台企；在品牌经营上，宏碁笔记本正风行全球，宏碁正在全面移植其欧洲市场的纯品牌运营经验，在经过三次渠道变革后，正成为大陆市场最为活跃的笔记本厂商，华硕已落后许多；而代工与品牌一体化经营更让代工伙伴深有忌惮。

    促进品牌发展也是华硕此次调整的重要目的。华硕期待在彻底分开前获得快速成长，以实现与主板代工业务的均衡发展。目前，相对主板代工，华硕笔记本、手机等品牌影响力明显失衡。

    2005年，华硕总营收达人民币890亿元，获利50亿元；2008年的目标是成倍增长,突破1750亿元,获利超过100亿元。因此,华硕将五大事业部以产业链、产品线分割，以各自的自主运营获得整体规模的成长。

    华硕代工龙头企业威硕总经理郑定群表示，经过组织调整后，华硕现有品牌与其他代工客户一样，成为威硕服务的对象。

    效仿宏碁？

    华硕此次组织调整，让人联想到宏碁早年的再造。后者正是依靠先后剥离旗下纬创等生产制造子公司后，成功走向品牌运营。

    分析人士认为，此次调整，四大总部与15个事业部并未注册具体公司名称，表明这仍是华硕的阶段性策略，未来必定还会有明显、直接的分家动作，甚至不排除效仿宏碁，可能将旗下制造公司彻底剥离出去。

    相对宏碁，阶段性策略显示了华硕的迟疑。相对台企对手而言，它目前不容乐观。赛迪顾问上海办事处主任杜文峦曾对记者表示，华硕在产业转移上之所以落后对手，正是因为代工与品牌并行，承担了更多社会责任。