王石：将积极开发中低价住宅

朝万公司昨揭牌 王石：将积极开发中低价住宅

　　昨天上午，北京市朝阳万科房地产开发有限公司（以下简称朝万公司）正式揭牌。万科企业股份有限公司（以下简称万科）和北京市朝阳城市建设综合开发公司（以下简称朝开）之间的合作终于落下帷幕。万科集团董事长王石在接受记者采访时表示，朝万公司将积极开发中低价位的普通住宅产品。

　　朝万将根植于朝阳区

　　万科和朝开的合作是万科在2005年成立了北方区域中心后最具有眼球效应的事件。万科和朝阳区国资委分别持有朝万公司60%和40%的股权。通过这次和北京朝开公司的合作，万科在北京的土地储备在原来30万平方米的基础上增至50万平方米左右，同时万科在京城核心区域的土地将达到4块。

　　朝阳区区长陈刚在揭幕仪式前接受记者采访时表示，朝万公司将根植于朝阳区，同时向北京其他区域以及北京周边城市发展，力争打造成京城品牌房地产企业。

　　产品开发方向与万科不同

　　王石则表示，万科将全程参与朝万公司的产品开发、管理过程。同时，朝万公司将延续万科在房地产开发过程中精益求精的开发风格和发展方向，但在产品开发方向上将有所变化，将积极参与到为普通购房者打造普通住宅的开发。记者发现，万科开发的项目基本上都是高品质的高档住宅。

　　王石还表示，万科将北京、天津作为核心聚焦城市，成为了万科下一步扩张的重点，凭借此次合作获得的项目资源，加上2005年万科竞得的丰台小屯地块和顺义望泉寺地块，万科在北京市场上已经稳稳地扎住了根基，有了更为广阔的腾挪转身、发挥优势的平台。

　　多数业内人士接受记者采访时表示，万科和朝开的合作是非常成功且具有借鉴意义的，双方通过优质资源互补，达到共赢。“通过与朝开合作，万科将逐渐实现其在京城楼市具有一定话语权的地位。”中原地产华北区域总经理李文杰这样表示。

　　现场对话

　　40%股权参与管理

　　宏观调控下国企需改进

北京市朝阳区区长陈刚

　　记者（以下简称“记”）：朝阳区选择万科最终作为其合作对象，考虑的是万科的哪些优势？朝阳区和北京朝开公司是否达到最初的目的？

　　陈刚（以下简称“陈”）：在朝阳区房地产开发和城市建设发展历史上，北京朝开公司是具有非常重要地位的一个房地产企业，同时也对朝阳区经济发展和区域建设发挥和承载着重要的作用。

　　但是，北京朝开公司发展到现在面临一个选择。北京朝开是国有的房地产企业，现在看来，原来以政府为主导的房地产开发发生了变化。国家对房地产企业的规则进行了一定的调整，最主要是对土地供应规则进行了调整，国有房地产公司不能完全依靠政府的资源和背景进行地产开发，需要在房地产市场中平等地进行竞争。

　　虽然北京朝开公司长期开发过程积累了大量的开发技术经验人才资源，但是对业务开发能力，尤其是市场竞争的认识，在某些方面需要改进。这也意味着北京朝开公司要面临新的调整。

　　我们是非常欣赏万的，通过和万科的合作，以充分发挥万科在市场发、规范化运作等方面特长，特别是在高品质住宅项目方面，万科有独到的优势和经验。北朝开公司则可以发挥其域情况比较熟悉，长时资源积累的优势，双方成优势互补。同时为区国有资产的改制提供了有借鉴意义的模式。

　　但求所在，不求所有记：北京朝万公司朝阳区持股为40%，这的持股比例是否意味着阳区退出了北京朝万公的管理经营？

　　陈：我们的态度就但求所在，不求所有。北朝万公司还会继续参与阳区域的开发建设，同也会面向北京，甚至到边地区发展。

　　40%的股权并不意着我们不参与管理。作个参股方，我们肯定是参与企业的管理，但一会按照现代企业制度，董事会作为一个最高的策机构，来指导企业的展。我相信，不论是从市开发还是企业的内部管等各个方面看，双方肯可以合作好。

　　两家子公司不存在竞争

　　朝万业务将根据朝阳区整体部署而变

万科集团董事长王石

　　记者（以下简称“记”）：北京朝万公司将来的发展方向是什么？万科将把其打造成一个什么样的企业，在土地获得、产品开发类型等方面是否依旧坚持万科原来的方向？

　　王石（以下简称“王”）：朝万公司的开发大方向不会改变，依旧是为居住者提供高品质、高质量的居住产品，但是业务方面根据朝阳区的整体部署以及具体情况会有所变化。

　　从去年开始，万科就积极开发满足中低收入群体的普通住宅。去年，万科在上海通过投标的方式获得了两块开发普通住宅产品的土地，北京朝万公司也会按照这个思路来开发这类住宅。

　　从万科的总体部署来看，今年和明年将重点开发北京和天津市场。其中北京市场作为重点，万科和北京朝开的合作是一个很好的开始。另外，即使没有双方的合作，从今年开始万科也依旧会将北京作为其企业战略发展中的一个重点城市。

　　朝万将集中在朝阳区开发

　　记：目前在北京万科旗下有北京万科公司和北京朝万公司两个子公司，这两个公司在将来的开发过程中是一个什么样的关系，是否存在双方竞争的局面？

　　王：这两个公司之间是不存在竞争的，这两个公司一个是万科的独资公司，另一个是万科的合资公司，两个同为万科旗下公司。

　　从企业战略和业务整体发展方向来看，这两个公司都要遵循万科集团的整体部署和安排，因此它们基本的发展目标和方向一致，都是在万科集团统一步骤下进行产品开发，双方在房地产开发过程中只有合作关系。

　　其中，北京朝万公司的项目则以北京朝万为主，北京万科提供必要相关支持，而北京万科则继续开发其目前正在开发和即将开发的地产项目，遵循万科既有的开发理念和模式。

　　而且，在大的房地产项目上，两个公司可以合作进行开发，同时双方的合作并不局限于朝阳区。当然，目前北京朝万公司的开发还是大量集中在朝阳区，双方不会因为业务发展而出现彼此的竞争。

　　大事记

　　万科朝开10月“怀胎”记

　　2005年

　　4月22日，朝阳区国资委成立专项工作小组，标志着朝开改革工作正式启动。

　　11月6日，完成以2005年6月30日为基准日的资产审计评估工作。

　　11月30日，朝开公司召开全体职员大会，审议朝开公司的改制方案。

　　12月1日，北京市朝万房地产开发中心正式成立。

　　12月20日，朝阳区国资委通过北京市产权交易所挂牌公开发布转让朝万中心60%股权信息，挂牌价3.89亿，寻求战略投资者。万科集团作为该项目惟一意向受让人，最终取得了朝万中心60%的股权。

　　2006年

　　1月18日，朝阳区国资委与万科集团正式签署转让协议。至此，朝阳区国资委转让北京市朝万房地产开发中心60%股份的法律手续完成。

　　1月19日，万科企业股份有限公司发布公告，宣布以3.89亿元受让朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60%国有产权及相应权益，双方将合作成立北京朝阳万科房地产开发有限公司。

　　2月23日，北京朝阳万科房地产开发有限公司正式注册成立。

　　3月1日，北京市朝阳万科房地产开发有限公司揭牌。

　　记者手记

　　横向联合国企民营共赢

　　万科和朝开的合作可以说是京城房地产行业的一件大事。因为通过此次合作，达到了集中双方优势资源的目的。

　　2004年的“8·31”大限之后，土地全盘公开出让，国有房企此前非常突出的拿地优势开始丧失，同时其市场运作程度相对较低的弊端也开始显现。在这一情况下，国有房企只有积极参与市场竞争才能取得生存的机会，这就需要这些国有房企在产品开发、资源整合等方面形成非常强势的市场意识。那么，选择和寻找具有品牌效应且市场运作能力强的房地产公司合作，无疑成了其最佳方式和渠道。

　　通过横向经济联合方式，朝开和万科充分发挥了各自优势，形成国有资产增值的生产力的合力。

　　正如朝阳区区长陈刚所言，通过此次国有资产和具有品牌效应的民营资产的结合，将有效推动国有资产的合理流动。显然，这是国有房地产企业产权制度改革的一次有益探索。

　　因此，几乎所有接受记者采访的业内专家一致用了“共赢”来评价这次万科和朝开的合作。而且，目前一些国有地产公司也看到了这种合作模式带来的前所未有的机会和效益。所以，王石透露，万科集团总部将专门成立一个部门，在其他城市进行类似的合作谈判事宜。

　　万科集团总经理郁亮也明确表示，从2006年开始，万科新一轮的变革即将展开，其目标之一是转向基于资源整合的操作方式。一方面，万科将转向规模效应更显著的产品结构和效率更高的经营方式；另一个方面，体现出成熟的合作意识，成为各种资源拥有者和掌控者首选的合作对象。

　　本版采写/本报记者 张学冬

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