百年老店：王均金与黄辉“恋爱憧憬”

均瑶正在筹建一个航空公司，目标是今年年中把第一架飞机送上蓝天，同时和现有的航服、包机业务等综合性旅行休闲服务紧密结合，整合两个板块的优势。

乳品业乍听起来和现代服务业无关，但王均金不会放弃。“不但不会退出，还要强化。”王均金表示要用现代服务业的理念来提升乳品行业的经营模式，并进行扩张外延，打造以乳业为核心的健康食品业。

未来，均瑶乳业将主要负责品牌营销和质量控制，而对牛奶生产采取委托生产的形式，工厂将不再属于集团的全资资产。均瑶集团还计划在全国范围发展的时候，也考虑到盘活现有停产的食品工厂，实现资源整合。

而在百货零售业务领域，去年上半年以来，均瑶先后完成了对无锡商业大厦和无锡吟春大厦的收购。均瑶在商业领域的发展平台进一步广阔，也为其渐进式进入资本市场提供一条通道。

这些多元化产业之间如何实现协同效应？王均金坦言还在摸索之中，“以航空业为例，航空业做好了，物流和旅行这一块的业务也能联动起来，而一旦涉足物流行业，航空和商业零售这一块也能串起来了。”

现金流至上

在采访过程中，王均金反复念叨的一个词就是“百年老店”，并用这个词来来作为衡量成败得失的标准。在他看来，打造“百年老店”的重点有两个：一个是“现金流至上”的财务稳健政策，一个便是打造“民族品牌”。

据悉，前者与黄辉的到来有密切的关系。“现金流至上”的管理思想曾在上世纪90年代中期的日本成为潮流，当时黄辉正好在日本工作。在均瑶的产业转型中，“现金流至上”的影子几乎无处不在。

以均瑶的战略重点航空业为例，这本是一个资金密集型的行业，固定资产比例很大的行业。但均瑶集团采用的是租用资产的方式，这样企业不会占用太多的资金，同时每天的销售保证了充足的现金流入。

在乳品行业，均瑶也在部分出售加工厂的股份，只保证能控股就行，同时输入管理、掌握品牌营销。王均金的算盘打得很响：一个乳品营销公司只需要有100多人，庞大的食品板块利润分摊到每个人头上就相当可观，食品这一块资产也全部转化为流动资产。

王均金告诉记者，均瑶在去年的房地产调控中没有受到什么损失，因为均瑶只涉足优质商业写字楼和“不愁卖”的经济适用房的开发。他说：“现金流充裕，财务就稳健，集团就经得起宏观调控，不怕银根紧缩。”

品牌则是均瑶祭起的另外一面大旗。“现代服务业要有响亮的品牌，转型期可能只在几年一瞬间，而一个品牌却可以横亘百年，不随人走而业败。”王均金说。在许多国内品牌纷纷卖给跨国公司时，他对品牌却显得格外坚持——“我将来可能比那些跨国公司还强，我为什么要让他们并购？”

王均金自言并不封闭，“外资可以入股均瑶集团的相关产业，但不能占控股地位”。在他的品牌战略中，国际化是不可缺失的一环，且分为三个层次：第一是在本土市场和国际资本展开竞争；第二是市场层面的国际化；第三则是资本国际化。

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