IBM公司分享最新创新洞察，带来愿景2010

    IBM认为，今天的世界正在扁平化，技术进步带来全球竞争的不断加剧，并使新的机遇成为可能。无论是企业还是国家，都需要更快的速度来寻求差异化的竞争，而创新能力已经成为各国政府和企业一致认可的关键竞争力，它将有助于企业和机构降低成本、提高生产力，驱动社会和国家综合国力的提升并保持在全球产业链中的优势地位。同时，创新也前所未有地像今天这样成为可能。嵌入式人工智能、互联网技术的变革、超级计算力的普遍应用、整合带来的巨大力量、新的协作和联合创造的形式层出不穷、需要专业技能人才的市场应运而生和虚拟企业的到来都在激发新的创新。

    此外，周伟焜特别把将于近期正式对外发布的“全球CEO调查”中的一些针对中国的发现与各界进行分享。在这次调查中，60位中国CEO参与了访问，话题主要围绕CEO们面临的问题与挑战，而创新能力则同样为中国企业家所普遍强调，被认为是迎接挑战的关键所在。

    基于此，IBM对创新的内涵进行重新审视，认为创新可划分为六个层面，即“产品创新”、“服务创新”、“业务流程创新”、“业务模式创新”、“管理和文化创新”以及“政策与社会创新”。此外，在全球化的视野和布局下，通过不同伙伴间的协作与整合，坚持开放的平台和标准上，将成为未来创新的关键要素。

    在当天的大会上，周伟焜同时对2005年IBM中国公司的成绩进行了简要回顾。2005年公司战略得到了很好地贯彻执行。年内，IBM在华四大中心（中国研究中心、开发中心、创新中心、系统中心）相继扩建或落成，为中国客户和市场带来世界级的技术研发与行业洞察；IBM商业价值研究院（IBV）分别针对金融、制造、电信、零售、医疗卫生等领域发布了16份行业白皮书；IBM的办事机构更是遍布全国18个城市，未来将进一步拓展，贴身服务区域客户。此外，全球服务部总部、零售创新中心、系统技术开发中心、六大开放合作伙伴中心和服务中心等机构深入各个地区，帮助客户转型。

    全球整合要求“协作创新”

    周伟焜认为，今天创新的形态也呈现出新的特点，从封闭的架构和方法转向开放的平台与资源、从零散的工具转向整合的基础设施、从在企业组织内部完成转向内外部协同及与伙伴协作完成、从区域运作转向全球化运作。

    基于这一认识，周伟焜与众分享了IBM近百年的创新历程。从技术驱动型公司，到将创新深植于企业的核心价值观，从与客户协作到将创新拓展至社会层面，并着重建立企业未来的生态系统……“创新”始终是百年IBM自我突破、不断前进的关键动力。

    探寻协作创新之道

    除了对创新的全新定义，IBM大中华地区首席技术官叶天正博士在会上演示了创新模型与协作创新的方法论。叶博士认为，创新的模型可大致分为正向反馈与负向反馈两种。正向反馈有助于再创新的效率和效果，而负反馈则有碍于再创新，并带来消极影响。以集成电路行业演进为例，该行业经历多代演进，不断通过正向创新促进产业多年来的蓬勃发展，以正向创新带来的价值进行再投入，保持产业持续的生命力。

    叶博士表示，协作作为创新的重要途径应该被提升至战略高度。2005年，一半以上单一专利的诞生需要通过发明者间的协作完成。在今天政府大力倡导自主创新的大环境下，协作创新是实现自主创新的重要路径和方法。创新能力的形成需要建立在协作基础上，同时，整个社会需要有一个鼓励创新的环境和氛围，在开放的平台和标准上进行创新将是中国在世界舞台上进一步崛起的重要契机。

    面向2006，IBM中国公司唯一策略：协助客户不断创新

    社会创新的重要主体是企业。今天，面对激烈的全球化竞争，中国企业如何通过创新完善竞争力建设并脱颖而出已经成为热点话题。凭借多年来研发、基础架构和业务洞察力的结合，IBM在和客户进行不同层面的协作创新方面已经有了初步探索。会上，IBM大中华地区执行副总裁沈安石先生与大家进行了经验分享。

    在产品创新领域，Cell处理器（索尼PlayStation 3游戏机的引擎）源于索尼、东芝和IBM工程师5年来的精诚合作。这种新型芯片在图形应用方面的性能能够达到微机处理器的50倍。这主要归功于其专为网格计算而设计的独特架构，它能够使从消费电子产品到超级计算机的各类设备共享网络上的计算资源。

    Cell的创新不仅在于技术，IBM还向软件开发商、业务合作伙伴、科研机构和潜在的客户，公开各种Cell技术规范，以便在将来进一步提高其性能。
 
    在服务创新领域，作为首批改制的商业银行，宁波商业银行的虚拟网上银行自开通以来，充分提高个性化服务能力，同时可应对多种商业模型，实现业务可持续发展，第一年实现交易量65亿人民币，2005年更达到251亿人民币。2004年底，宁波商业银行在银监会综合排名的全国112家城市商业银行中名列第二。

    在业务流程创新领域，由于把供应链管理的IT系统外包给了专业的IT服务公司，联华得以把更多的精力集中到自身的核心业务，同时供应商和联华都获得了更专业的支持和全面的服务，一方面客户满意度得到提升，另一方面巩固了联华与业务伙伴之间互动协作。预期该平台在未来6年内可为世纪联华节省3.5亿元人民币的成本。

    在业务模式创新领域，印度最大的私营通信公司 Bharti 公司，将无所不在的网络和IBM的行业专门技术与能力相结合，彻底改变商业模式。该公司将重要的业务外包给IBM及其它公司，把资金投到能为公司带来发展机会的领域。从计划发展和扩大IT基础架构的方式，到如何提供客户服务和部署新功能，Bharti公司正在以全新的方式工作，每一举措都是为了战胜竞争对手。该公司经过大胆改革，用户数量在20个月内从600万猛增到1800万。

    在管理和文化创新领域，丽珠医药从2004年6月开始实施半年的知识管理系统，让新药研发报批时间从原来的9个月缩短到现在的3个月。对于医药领域，新药提前上市意味着能够迅速占领市场，从而为公司带来更多的利润，丽珠医药的竞争力大大提升。

    沈安石表示，面向2006，IBM中国公司唯一的策略就是协助客户进行创新，成为中国客户最佳的创新伙伴。为实现这一目标，IBM将着重三方面建设，即驱动创新的高价值服务，打造支持业务创新的IT基础架构和充分利用世界级的研究开发资源，从而帮助中国企业和行业客户通过创新赢得竞争。

    带来愿景2010

    今天，建立创新型国家已经成为中国在新时期的首要目标，IBM作为多年来各界创新的伙伴，愿将自身不断转型创新的经验、洞察与各界分享，帮助中国向创新型国家迈进。响应国家的十一五规划建设，IBM中国公司特别进行了未来自身的五年规划，即从2006到2010年，致力于成为中国独一无二的创新伙伴，帮助国家在科技、基础设施建设、提升国际影响力等方面达到另一个高峰，为中国经济的可持续增长和社会稳定助一臂之力，具体内容包括：帮助中国顺利融入21世纪全球化经济，协力打造中国企业全球化成功典范，培养本地人才，提高人才素质以推动协作创新，并将IBM中国公司的成长动能与IBM的全球战略使命紧密结合。

    当天，配合新的使命，IBM中国创新中心在京落成并举行了揭幕仪式。该中国坐落于北京中关村软件园区，毗邻IBM中国研究中心和开发中心，三大中心将为中国客户带来世界级的研究、开发和应用体验，并首次向社会全方位完整展示了IBM为金融、电信、政府、零售、医疗、制造等行业客户提供的创新平台。除了三大中心，IBM在全国各地还成立了中国系统中心以及面向行业客户和合作伙伴的指挥中心、合作中心，通过这些资源，IBM已经在全国范围内形成一套完整的体系，从研发、服务、行业洞察、解决方案等各个层面帮助解决客户和合作伙伴发展中面临的问题，使客户需求与IBM洞察得到最佳结合，帮助中国企业更积极参并赢得全球化竞争。