美国《财富》杂志评出12位商界明日之星

　　戴维·卡尔霍恩

　　(通用电气公司副董事长)

　　在CEO猎头的物色名单上,戴维·卡尔霍恩独占鳌头。48岁的卡尔霍恩拥有常人无法相比的经历，曾在通用电气先后领导铁路、照明系统、保险、飞机引擎和海外塑胶业务等多个部门，横跨数个领域，是真正的“千手观音”。有人将他与传奇人物、通用电气前董事长杰克·韦尔奇相提并论，因为他们对工作的狂热是如此相似。他也曾是波音公司CEO热门人选，现任董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特为挽留他特地将他提升为副董事长，但卡尔霍恩则表示他未曾考虑过离开通用电气。

　　对卡尔霍恩来说，工作是最大的乐趣。他还喜爱运动，因为从高度激烈的竞争中胜出是一种享受。目前卡尔霍恩掌管着通用近400亿美元的业务。

　　厄休拉·伯恩斯

　　(施乐公司商业集团运营总裁)

　　2001年，当风雨飘摇中的施乐公司已接近破产边缘之时，本有机会另谋它就的厄休拉·伯恩斯选择了与施乐同进退。当时伯恩斯负责与2000名工会职工进行合约谈判，她的成功是施乐最终起死回生的关键之一。

　　47岁的伯恩斯现在是商业集团运营的总裁，主管设计、产品开发、制造、供应、全球采购和研发业务，除销售和服务外，几乎掌控了这间157亿美元的公司的一切。在她的领导下，施乐基本上完成了向数码打印的转型。伯恩斯现在的主攻目标是彩色打印，这一领域在去年实现了15%的利润增长，收入占公司总数的1/3。

　　进入施乐已经22年的伯恩斯现在已是公司重臣，所有员工都清楚，她做事一向直截了当，转弯抹角不是她的风格，但这丝毫不影响她在公司中的好人缘。

　　格雷格·布朗

　　(摩托罗拉公司副总裁)

　　在猎头们的认知中有两条不成文的定律：一是大公司CEO在硅谷的发展通常并不顺利；二是一旦当上CEO，就要守住这个位子，因为一般来说机会不会再次造访。

　　但45的岁格雷格·布朗彻底粉碎了这种说法。1999年布朗辞去了在美国科技公司前途无限的工作，转而担任软件公司Micromuse的CEO。但当Micromuse的年收入由2200万美元在4年内飙升至2.2亿之后，布朗再度离开，进入在困境中苦苦挣扎的摩托罗拉担任副总裁。在布朗这个问题解决高手的带领下，摩托罗拉的政府及企业通讯设备业务以10%的速度每年递增，盈利率也翻了一番。

　　布朗将自己的管理哲学定义为：倾听，学习，引领，即深入了解所从事商业领域的方方面面、打破权威形象让员工明白你并非无所不知，并掌握从许多看似重要的问题中找出关键所在的能力。

　　凯文·约翰逊

　　(微软公司Windows平台和服务部门总裁)

　　在这12位明日之星中，45岁的微软公司营销部门主管凯文·约翰逊因其出众的机智和个人能力而成为不同寻常的一个。

　　当4年前约翰逊担任微软的销售和市场部门主管时，病毒抵抗能力的低下、死板的使用许可政策，以及免费代码开放软件的冲击使顾客对微软产品满意度处于前所未有的低谷。。为改变这种状况，约翰逊成立了一个内部基金，给予销售人员无限的资金支持为消费者排忧解难。这个计划看似疯狂，但与全球110亿美元的年收入增长和空前高涨的消费者满意度相比，每年400万美元的基金支出实在是微不足道。

　　2005年，约翰逊被调到了年收入占公司总数一半以上的Windows平台和服务部门。目前他正与首席科技官雷·奥兹合作，引领微软由市场占有率缩水的软件制造商向全新的在线模式转变。

　　爱德华多—卡斯特罗·赖特

　　(沃尔玛美国分公司CEO)

　　尽管沃尔玛CEO李·斯科特手下人才济济，但这并不能减损赖特的光彩。赖特曾通过大力削减价格和开支、加快供货流程和缩小零售商店规模等手段，使沃尔玛墨西哥分公司成为该国的最佳零售商，同时也是沃尔玛盈利率最高的“海外兵团”。

　　或许是出身零售商家族的缘故，赖特相当了解消费者的心理。2005财年沃尔玛的销售增长仅有3%，为历年最低。现任美国分公司CEO的赖特根据消费者调查的结果使产品尽可能与当地的喜好相结合，并对公司结构进行调整，加强了员工和部门及地区主管的流动性。赖特的努力使他正在接近斯科特设下的目标——“让沃尔玛更快地好转起来”。

　　布拉德·希尔斯

　　(默克制药公司人类健康部门总裁)

　　当还是研究人员的希尔斯准备离开默克、改走学术道路时，前首席执行官罗伊·瓦格洛斯的一席话彻底改变了他的想法：“留在默克吧，如果你希望迅速对人类健康产生重大影响。”28年，从实验室到管理层，从默默无闻到成为人类健康部总裁，尽管公司经历了伟克适药物案的冲击，但希尔斯始终坚信默克的核心价值观是它不断发展的动力。

　　虽然在CEO竞选中输给了经验更丰富的迪克·克拉克，但他即将接受更为艰巨的任务：为公司起草一份复苏计划。49岁的他最近又将进入霍尼韦尔公司和前进保险公司的董事会，这颗升起的新星已经受到外界的广泛关注。

　　史蒂夫·伯克

　　(科姆卡斯特公司首席运营官)

　　史蒂夫·伯克向来不认为CEO是一个人成功的标志，他的亲身经历也恰恰印证了这点。

　　现年47岁的伯克毕业于哈佛商学院，曾在华特迪斯尼公司任职13年，1998年加入科姆卡斯特公司，现任其首席运营官。当他刚进入公司时，科姆卡斯特仅经营有线电视网一项业务，而今已成为拥有2.15亿用户的美国电视业巨头，其宽带业务傲视媒体群雄，这其中史蒂夫·伯克功不可没。

　　与经常进入公众视野的CEO布赖恩·罗伯茨不同，伯克更多的扮演着“幕后英雄”的角色。而他也钟情于自己目前的角色，CEO头衔对他似乎并无太多吸引力。他曾说：“在成为CEO和为自己尊敬的人打工之间，我选择后者。”

　　玛丽·明尼克

　　(可口可乐公司亚洲区总裁)

　　46岁的玛丽·明尼克现任可口可乐亚洲地区总裁，今年已是她在这里的第22个年头。拒绝了市场策略和产品创新部门总裁职务的她依然致力于让可口可乐品牌重新焕发活力。这个世界上最知名的品牌之一目前正经历着一场与百事可乐的“世纪之战”。明尼克的战略重点是市场调查和研发，她认为这是保证可口可乐在功能饮料竞争中取胜的关键。她常说：“在北美，我们所做的创新研发还远远不够。”

　　出色的业绩使明尼克成为CEO的热门人选。她顽强坚忍，有时非常强硬。和许多女性领导人一样，这成为她事业的绊脚石。她对此相当坦然：“对我来讲，平衡二者十分棘手，你知道，很多时候你的优势也是你的弱势。”

　　劳埃德·布兰克费

　　(高盛投资集团总裁兼首席运营官)

　　51岁的劳埃德·布兰克费现任高盛投资集团总裁兼首席运营官，同时也是下任CEO的不二人选。

　　1981年，被高盛投资银行部门“抛弃”的布兰克费来到了其商品部门阿尔龙。这一管理松散的部门并不被大多数人看好，但有着过人才智和经商天赋的布兰克费却在这里如鱼得水。1994年他已成为阿尔龙的联合主管，而后又成为整个高盛固定商品部门的联合主管。机智的布兰克费同样有着过人的胆识，尽管他从不认为自己是个“冒险家”。

　　埃伦·库尔曼

　　(杜邦公司安全防护部门总裁)

　　商机对企业成功至关重要，但适时抓住商机并不能仅靠运气。七年前，埃伦·库尔曼看到了蕴藏在安全防护领域的巨大商机，杜邦公司因此在9·11后掀起的防险热潮中遥遥领先；七年后，她所负责的安全防护部门年均销售额达50亿，已成为杜邦利润增长最快的部门。从1988年加入杜邦，1995年被提升为公司第一位女性部门主管，到眼下成为为数不多的CEO的候选人之一，库尔曼用实力证明了她出众的商业才能。

　　大学毕业后库尔曼先后就职于西屋电气公司和通用电气公司。库尔曼说：“在大企业，你很难了解最终决定如何形成，除非你有第一手资料，而这段经历使我学会如何权衡和决断。”

　　杰夫·伯克斯

　　(时代华纳公司首席运营官)

　　当首席运营官杰夫·伯克斯从众多优秀的高管当中脱颖而出，并最终成为时代华纳这家媒体巨头的下任掌门人时，他的竞争对手们并不应当表示惊讶。他的老板这样评价他：“他拥有COO应具备的三种优秀素质：敏捷、明智和判断力强。”

　　伯克斯1979年加入时代公司旗下的HBO，1995年被提升为CEO。他使HBO从付费电影频道蜕变为小型制作室(著名的《欲望都市》和《黑道家族》便出自他手)，并成为时代华纳的利润中心。2004年HBO创造年利润10亿美元，超过时代华纳总利润的10%。伯克斯的处事理念是：边搜寻信息，边思考，边行动。伯克斯认为：“做事的同时检验你做得是否正确，事实证明这是最快的行动方式。”

　　鲍伯·麦克唐纳德

　　(宝洁公司全球副董事长)

　　麦克唐纳德毕业于西点军校，1980年加入宝洁公司。他先后在清洁和衣物清洗部门和亚洲区工作26年，目前担任全球副董事长的职务。

　　施乐公司CEO安妮·马尔卡希称他“机智且严肃”，而在宝洁公司内部，他是公认的“精明而直言不讳”。他曾说：“宝洁现在拥有全球五分之三的消费者，但我们的目标是全部。”自认为“贪婪”的他同样不否认自己对于CEO职位的渴望，但他也认为目前的时机还不够成熟。

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