永通集团：龙头劲舞创新曲

    2005年完成销售38．69亿元，自营出口1．91亿美元，同比分别增长3．1％和3％……在宏观调控背景和纺织印染业面对新情况下，浙江永通染织集团有限公司的这一组数字，显示的是龙头企业的气势和魄力。

    创办于1995年的永通集团是由钱清镇8家亏损企业兼并而成。10年创新发展，使永通集团成为我县响当当的大型集团企业，进入全省民营企业100强、中国民营企业综合竞争力50强。用公司总经理李传海的话说，“坚持科学发展观，不断创新产品，开拓管理与营销新模式，依靠外贸优势走外向型之路，是永通集团走向成功的秘诀。”

    企业创办至今，永通集团年年进行技改。特别是近5年来，永通集团每年的技改投入都在1亿元以上，5年的技改投入累计超过6亿元，这为企业开发新产品提供了坚实基础。近5年来，永通集团每年投入新产品开发的资金都达几百万元，每年推出新产品数几十个。开发新产品的同时，永通集团大力推进品牌建设。在中东市场，只要是“永通”牌的面料，就比同类产品每米高出0．05到0．06元，以“永通”品牌销售的产品已占到总销售额的60％以上。

    船大抗风险，船大也难调头。拥有22家下属企业、8000多名职工的永通集团，在市场经济的大潮中也遇到了新问题。为此，永通集团大刀阔斧进行革新，建立了一系列新的管理与运行机制。以前，永通集团的进出口全部通过下属两家进出口公司，这不仅带来一系列手续上的繁琐，也一定程度阻碍了下属企业的发展。为此，永通集团去年将下属企业变为独立法人企业，并将掌握大业务量的业务部组建成进出口公司。目前，永通集团有进出口公司29家，彻底打破“一统制”管理模式。同时，财务操作上也更规范、清晰、细化，从而减少了集团公司的风险与负担，调动了下属企业的积极性与创新拓展力。

    新的机制使永通集团这条巨龙轻装上阵。公司总经理李传海告诉记者，2006年，永通集团的外贸出口将从量的扩张向质的提升转变，逐步淘汰低档产品，引进开发新产品，提高产品附加值，并积极到境外设立销售和产品研发公司。目前，永通集团已在法国、美国、俄罗斯、乌克兰等地设立了境外办事处和信息中心。此外，永通集团还将跨出传统行业范围，在非纺领域进行突破性尝试。

　（本报记者　范红梅　文　　谢乃东　摄 ）

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