经理人应对老板插手的慢四步

   洋经验为何行不通？

　　有些在外企干过的经理人老拿外企的做法说事儿，可真正实施外企的做法时又不灵，为什么？大概两点原因：一是在外企你根本接触不到真正的老板，而只有同样是职业经理人的上司，所以对事情的关注程度、对事情结果承担的责任都不一样。而在民企，则面对的是真正的老板，是企业责任的终极承担者。谁身上的肉谁知道疼。二是外企大多都已经历史悠久，趋于成熟，企业系统结构都比较完善，团队免疫系统已经建立，所以从信息的采集、决策、传达、执行、反馈、修正都已经趋于完善，即使老板不关心，系统本身、团队本身都能够自己修正。所以在外企工作过的经理人千万不要轻易拿外企的做法来套民企。

　　老板能拿谁是问？

　　其实，真像职业经理人自己所想的那样，不许老板插手，让老板只等结果，是不现实的。尤其对一名空降经理人，老板不管不问，是很难要来结果的。如果老板等不来结果怎么办？拿经理人是问？在外企和民企是根本问不出什么的……企业做没了，经理人可以拍屁股灰溜溜地走人，而老板则可能是叫天天不应，哭地地不灵。企业都没有了，还问你干什么？还能问出什么来？当然，这事情在国有企业比较好办，可以给党纪、政纪处分，可以撤职、可以判刑，可问之处有很多。但在市场化企业，则只能靠老板个人对风险的判断和把握。你说老板不插手行吗？

　　老板真的插手了吗？

　　老板插手是从经理人的角度来理解的，其实从老板的角度来看或许并没有插手。本来老板关注企业内部的事情就是正常的，是自己份内的事情，何谈插手？经理人不让老板插手自己正在干的事情，才是真正“插手”老板的事情，是错位和越位的表现。毕竟，不当老板不知道终极风险是什么概念；毕竟，员工只是责任的传递者，而不是责任的最终承担者。尤其针对砸地盘的经理人，老板必须彻底干净利落地解决，不能使之成了气候。当然，若不是，老板在深入经理人正常事务时，也应注意分寸和方法。

　　(本文作者系北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问。)

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