匹克，中国的骄傲 进入NBA 展现民族精神

    近日，中国运动品牌匹克在美国NBA休斯顿火箭队主场向媒体宣布正式成为火箭队赞助商，将自己的企业版图扩张到了美国的土地上，不但成为首个与NBA牵手的中国运动品牌，在全球众多运动品牌当中脱颖而出也成为必然。

匹克，中国的骄傲 进入NBA 展现民族精神

    “把‘为中国制造’变成‘为全球制造’”，这是美国商会前主席史提夫·温安洛对贸易全球化环境下的中国企业讲的一句话。今天，中国著名运动装备制造企业匹克集团来到美国，正式与NBA建立合作，其国际化战略步步前行,正实践着美国专家对中国企业的期望。

　　从“为中国制造”到“为全球制造”

　　北京时间17日上午，中国匹克集团在美国丰田中心——NBA休斯敦火箭队主场与火箭队正式签约，将作为唯一的中国运动品牌赞助火箭队05-07两个赛季的比赛。匹克集团为此特别举行了新闻发布会。据了解，全美NBA联盟领导、火箭队球员代表、国际篮联主席以及火箭队和匹克集团的领导共同出席了此次活动。匹克集团与火箭队球员还互相赠送了纪念品。另外，发布会分别举行了匹克集团与美国市场经销商和美国设计师的签约仪式。

　　此前，匹克集团曾赞助过欧洲篮球全明星赛、“斯坦科维奇洲际篮球冠军杯赛” 等国际上高级别的赛事。前来参加休斯顿发布会的相关专家表示，这一次次令人惊叹的出手正是匹克正在行走的全球化大棋局的一部分。

　　媒体认为，匹克集团此次美国之行，不仅将其声名远播，而且还收获颇丰：几天来与美国经销商签下的订单将实实在在打开更多的国际市场；与美国设计师的合作又将为其成功引进国际领先的设计——国际化的市场规模、国际水平的专业设计，匹克集团国际化战略的前景跃入眼帘。

　　负责匹克集团整体运营的董事副总经理许志华认为，从赞助欧洲全明星赛到与NBA合作，匹克在坚定的沿着国际化路线前进，“我们以探索者的眼光和勇气规划着企业的运营格局，从中收获的不仅是市场规模、技术与设计，更宝贵的是，我们的用心经营实际上是在大胆的践行匹克‘我能，无限可能’的企业精神。”

　　新年伊始，关于企业创新与走出去和国际化的呼声日渐高涨。从2001年中国加入WTO，我们一直在探索国际化的课题。当海尔、联想、TCL、华为等企业在国际舞台上崛起时，我们为之鼓舞，然而千千万万个中国企业，如何在国际化大环境下获得发展？美国商会前主席史提夫·温安洛先生的变“为中国制造”而成“为全球制造”的建议，在匹克17年创业历程中得到了展现。

　 从呆板的传统模式到如今活力四射的“黄金经济”，中国的体育产业仿佛一夜间爆红。在经历了数年的国内体育营销热潮之后，越来越多强势的体育品牌不再满足于本土，开始大举进军国际市场。国际化体育营销能否实现中国体育产业的再一次腾飞，成为支撑中国体育产业国际化征途的一个支点？匹克的国际化战略为告诉我们一个新的突破口。

　　体育营销 走自己的路

　　 三星曾经借助奥运缔造了一个品牌飞跃的神话，随着2008年奥运会日益临近，中国越来越多的实力企业也将目光投向了“奥运营销”这个巨大的聚宝盆。作为全球范围内具有最大吸引力，奥运会固然是提升品牌价值，扩大企业影响力的首选。然而，最好的并不一定是最适合的，奥运不但具有一定的局限性，巨大的投入能否换来同等的回报也不得而知，因此，在企业绞尽脑汁和奥运攀亲的同时，也有一群眼光独到的企业，将橄榄枝伸向了其它顶级国际赛事。

　　 匹克集团正是这场国际化战役当中的新锐领头人，从2005年的赞助“神六”，赞助欧洲篮球顶级联赛及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯，到如今的牵手NBA，匹克的国际化进程可谓步步为营，最终用“牵手NBA”这一大举动将“全球立体化整合营销体系”的蓝图展现在人们面前。“但这并不意味着我们将脱离奥运资源。”匹克董事副总经理许志华富有深意的告诉记者，企业各阶段的战略不同，重点也不同，最适合才是最好。

    匹克站在巨人的肩膀 迈出国际化历史性的一步

　　匹克的国际化进程来看，他们显然有着严密的计划和远大的雄心。比起其它同样野心勃勃的品牌来说，匹克的过人之处就在于合理的整合了国际顶级赛事的品牌资源，并有效的归为己用。“选择一个具有强大影响力的合作伙伴是需要相当的魄力和胆识的，除非有一套完善成熟的营销策略，否则对方的影响力随时都有可能将你淹没。 
 
    国内资深体育营销人士表示：“然而，匹克却最终让世界上最强大的NBA为自己品牌国际化做了嫁衣。”

　　以匹克为代表的体育营销案例提示我们，如何合理的利用国际顶尖资源优势为我所用，将是未来品牌国际化战略的一个重要课题，同时，牵手国际顶级品牌也成为体育产业的全新发展趋势。

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