新出炉的可口可乐2005全球财务报表显示,中国市场22%的增长业绩,让红色的可乐标记继续领衔中国饮料市场;而其中非碳酸饮料有更强劲的增长--"全方位饮料"理念,正演绎着这个全球饮料巨头新的经营格局。
"早上喝果汁,中午喝矿泉水,下午喝可乐,晚上喝茶。"可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁李小筠形象地描绘可口可乐的"全方位"理念。她说,人们在不同场合和不同时段对饮料会有不同的需求。我们不会放过任何一个新产品、尤其是非碳酸饮料带来的商机。
据上海商情信息中心BIS零售研究的统计,2005年上半年,茶饮料、果汁饮料和瓶装水市场中,许多人们耳熟能详的品牌出自可口可乐大家庭。带有浓厚中国特色的"茶研工坊"推出仅两年即占据茶饮料市场6%的销售额;"美之源"和"酷儿"则共占果汁饮料市场份额的15%。可口可乐公司果汁饮料去年销售同比增长了64%。可口可乐还接手了雀巢在中国的液态咖啡业务。这一切,令其除拥有120年历史的旗舰可口可乐品牌以外,加入了高速增长的非碳酸饮料和咖啡产品,以全方位满足人们对软饮料的需求。
配合"全方位饮料"理念,可口可乐在中国市场加快分销网络的建设,进行"全方位"营销拓展。目前,可口可乐在中国已拥有35个瓶装厂,700多个营业所和7000多个分销合作伙伴,网点覆盖中国大部分省市。
李小筠表示,"全方位饮料"的发展战略,并不会削弱其自身在碳酸饮料方面的竞争力。自从1979年可口可乐重返中国市场以来,在中国投资已超过12亿美元。通过体育、音乐、科技和时尚四大营销平台的品牌打造和市场推广,可口可乐的品牌价值已达675亿美元。可口可乐公司和国际奥委会的合作将延续到2020年,其中的"重头戏",2008年北京奥运会的若干项目正在积极酝酿之中。
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