国美1.5亿让利撬动淡市，三风暴席卷家电卖场

    实力创造“后节日市场”

    春节期间，商家都全力以赴，能有的资源全投入了，节后市场往往会出现一个“休整期”。国美究竟有没有能力去“反”这个市场，去“拉”这个市场？对此，国美总部采销中心总经理李俊涛告诉记者，去年国美重点是加速网络建设，通过自建网点和收购、并购一些知名区域家电零售企业，实现了网络布局的优化，完成了一级市场网络布局，目前正在向二级、三级市场推进。同时，还强化了企业的精细化管理，全国450家门店单店销售能力都有了大幅度提升，去年顺利并超额完成了年度销售目标，继续领跑中国家电零售。

    李俊涛强调，国美完全有能力、有实力去创造一个“后节日市场”。

    而事实上，信息时报记者从国美内部获悉，早在筹备春节营销活动的同时，国美就考虑到春节后市场可能会出现“疲软”的情况，于是在与厂家的谈判中，一并通过大单采购和现金进货等办法争取了大量的新品和精品，以及促销的支持力度和资源。这也是这场的价格风暴刮得这么迅速、猛烈的一个重要原因。

    三大风暴“席卷”家电卖场

    据悉，国美除刮起“价格风暴”“服务风暴”和“会员风暴”三大风暴之外，还有很多小活动，如“飓风套餐”、“风暴逐级送”、“厂家联合签售”、“惊喜大抽奖”等活动，足以让消费者过足瘾。“飓风套餐”有多种形式的搭配，方便消费者选择，为消费者节省不少的时间，“风暴大礼包”更会为“大餐”锦上添花。在“风暴逐级送”活动中，消费者购满相应金额，即可获取不同等级的赠品。

    据悉，从去年推广会员制以来，国美目前的会员已经达到400万人。为了回馈广大会员对国美的信赖和支持，国美的在这次“会员风暴”中给会员精心准备了多份大礼。

    有业界人士评价，国美在2006年的首次大动作，出手早，行动快，准备充足，延续了他们向市场要份额，为消费者送实惠的一贯做法。国美电器的开年之作同时也反映出，2006年，家电零售市场竞争将更加激烈。