一个“大胆”海归的全景观察

　　采访对象：青山理工学院院长邵青山

　　从IT专业人士，到IT培训老师，到理工学院院长，邵青山一路走来似乎顺理成章。即使辞去高薪毅然回国创业，三年后又转移阵地回加拿大创办加拿大华人专业协会，听起来也似乎没有什么好惊心动魄的。每一步都在前进，每一步都有收获，每一步都是积极的。这就是我听邵青山故事时的感觉。我想这大概就是成功人士的共同特质吧：顺应时势，大胆作为，眼界开阔，稳达稳扎。

　　创业：地库起步业余授课的校长

　　邵青山出国的时间是1988年，当时他在重庆工作，留学到西德，在斯图加特大学学习信息学。信息学当时在全球都是一门新兴学科，由图书馆学演变过来的。计算机的运用其实在图书馆这个领域是应用得比较早的。他在德国读了3年时间，学完后，他就到美国华尔街工作，从事与金融有关的信息管理的工作，也差不多3年时间，1996年他移民加拿大。

　　应该说，邵青山从1991年就进入IT行业了，算是比较早的，经历了整个IT发展的起步、发展、高峰、低谷，直到现在的平稳复苏，亲自见证了整个过程。

　　他创办青山电脑学院是在1996年，那时到加拿大找工作的新移民比较多，很多新移民的技术背景与IT关系不大。而当时整个IT欣欣向荣，IT行业的工作机会非常多，而其他行业呢，相对难度要大一些。于是，很多朋友就找到他。因为他比较幸运，来到加拿大两周就找到工作了，当时是在北方电讯，加拿大最大的电讯公司，做数据库管理。

　　他的这些朋友很希望他能把他自己的这些经验传授给他们。一方面，学习IT技术方面的一些新东西，另一个方面，了解如何在加拿大找工作。于是，在朋友们的催促下，他开始搞起了电脑培训，就在自己租的一个市中心很小的房子的地库里面，放了5台电脑，第一个班有5个学生，其中有四个是没有IT背景的。

　　总的来说，他不是一个生意人，还是以技术、知识居多。后来他分析这也是北美比较典型的一种经济特色。很多大的公司和企业都是从BASEMENT起步，他们叫车库生意，比如微软，最开始就在家里的地库里做起来的，不像中国大陆要注册资金、办公条件、人员，有很多限制，这边只要你有能力，你就能开辟自己的市场，做自己的业务。这是他自己亲身体验的北美特色的经济起步阶段。

　　第一个班经过3个月培训出来后，5个学员全部都找到工作了，有的学生还同时拿到几个聘用信。这些学员找到工作的消息以传出，就有更多的朋友慕名而来，要他继续开班，一定要学。这样的情况下，他开了第二个班，第三个班。在地库一共开了5个班，前前后后搞了将近一年时间。

　　1997年，他搬到了市中心，在家附件找了一个STORE，大约八九百尺，开始办起了青山电脑学院。在北美自己创业，他自己感觉需要以下一些条件：第一，要有市场需求，点子要准；第二，靠自己的能力，你能开辟一个自己的天地。像他这样业余做，也能做得起来。

　　大概是1999年的时候，他的学校已经换到了YONGE和BLOOR，有3000多尺，那时开的班已经很多了，也不仅是他一个人上课了，另外还请了一些其他的老师来讲课。而他最早的那些老学员，现在在IT界已经做得很好了，工资很高，在公司的职位也好，年薪超过10万的学生很多。

　　当时他还在上班，业余讲课：一门是UNIX的操作系统，一门是数据库管理。大约从1996年一直讲到2003年，他自己的班的学生大概总共有3000人，他教的课程可以说在多伦多华人当中也已经成为一个品牌课程了。 青山电脑学院后来更名为青山理工学院，学院的定位还是高级职业培训学院，老师全部是业余的。从1996年到现在，经他们学校培训的学生应该已经有上万了。现在青山理工学院的专业由原来纯粹的IT，扩展到现在一共有10个专业。在安省教育部登记注册的课程大约有6个，在华人的学校中算是比较多的。现在，他们还设立了6个大专课程，有很多国际学生，学校可以发大专文凭，同时，他们和美国一些大学在联办本科和研究生的课程。可以说发展的方向是职业教育和学历教育齐头并进，是一个综合的学校。

　　2001年，因为邵青山在华人IT培训界作出的努力和成就，他被评为“世界500杰出华人”。

回国：10万年薪换来儿子流利中文

　　邵青山回中国发展也是因为一个偶然的因素。2001年，他受清华大学邀请，回中国讲学。13年没有回国，他被国内翻天复地的变化深深地震动了！当时清华主要希望他能介绍北美IT业发展的现状，并希望他能示范用中英文双语进行讲学。那次回国后，他又陆续回去过几次，主要是学术交流。在这个过程中，他对中国的发展有了一些初步的了解和认识。很多国内的政府官员多次表示希望他能回国投资，他的一些国内的朋友，有的也在从事经济活动，这些都对他产生了影响。

　　这样，他在2003年，毅然辞去了在道明银行年薪十几万的高级系统分析师的职务，当然，道明银行挽留他很长时间。而他当时也是下了很大决心。因为回国发展虽然有很多机遇，也有很多未知数。

　　他回中国发展的重心，主要也是两个方面，一个是搞教育，和国内的学校合作办学，搞双学历双文凭，把国外的一些先进的培训理念、课程带回去；还有一个是搞科技项目的交流和推广。在北京搞了办事处，在杭州、重庆搞了两个科技产业园。那段时间，他接触政府官员和企业老板比较多，在不同的层面做了一些不同的事情。

　　中国经济的发展，他的感觉是有很多机遇，也有很多挑战。现在海归也是一个热门的话题。很多海归又回来了，步适应的最主要的原因，一个是人文环境，一个是家庭因素。有的海归，一个人回去，势必就和家庭两地分居。时间一长，感情方面、家庭观念方面很容易出现问题，如果全家义无反顾地回去，那么生活环境、小孩教育，也是一个必须要面对的难题。

　　当时他还是下了很大的决心，把他太太和小儿子一起带回国。他觉得中国发展有机遇，而且他的儿子毕竟是中国血统，应该对自己的文化有所了解。果然，他把小孩放回老家重庆后，遇到了很大挑战。一个挑战是孩子在美国生，在加拿大长，中文学习有很大差距；再一个挑战就是环境很脏，刚回去的时候在普通小学，一个班五六十学生，小凳子、小桌子，挤在一起，回去不久，儿子就病了，打吊针，但邵青山还是咬牙坚持下来了。

　　总结回国创业的利弊，邵青山颇多感慨。回国创业的确机会很多，但要面临很多现实的问题，比如你在北美有一个很好的工作，第一，你能不能把它辞掉？第二，如果让你把全家都带回去，你能不能适应这个环境？第三，在中国从头做起，你有没有这样的决心和毅力？所以说，不是一件非常简单和容易的事情。

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