王石：“领跑者”的生猛

　　一月上旬，王石在北京接受了一家时尚杂志的访问，摄影师提出的拍摄方案是让他在一条马路上一直向前奔跑，王石听了之后爽快地说：“我喜欢这种感觉”。他也在所统领的万科企业股份有限公司（简称“万科”，000002）找到那种奔跑的快感。不采用招牌挂形式，而是通过并购房地产公司曲线拿地。

　　曲线拿地

　　1月19日，万科成功收购北京市朝万房地产开发中心（简称“朝万”）60%国有股权，涉及金额达3.89亿元。此举成为了北京市区属地产企业最大的一笔并购案。

　　在王石的眼里，这一次并购“朝万”意义重大。首先是解决了万科在北京一直存在的土地储备严重紧缺的大难题。之前，万科在北京开发销售的楼盘只有三个，且已进入尾盘和后期，而其万科青青家园和万科星园即将销售完毕，因为没有土地，又使得万科西山庭院不得不放缓其开发步伐。此外，2005年的5月20日，万科通过招拍挂方式获得了丰台小屯住宅用地的开发权利，但土地出让面积仅为4.3万平方米，拿地总价为3.36亿元。

　　对于任何一家房地产公司而言，土地意味着生命线。通过此次成功的资产并购，万科总共获得了54.7万平方米的土地储备，王石丝毫没有掩饰自己对土地的欲望。

　　无论是对万科集团还是朝开集团，这都应算是一次各取所需的美满结合。该笔交易有助于公司与朝阳区政府建立战略合作关系，亦将有利于万科提升在北京市场的影响和份额。

　　万科方面还表示，经测算，预计本次交易后万科资产负债水平略有上升，对公司融资举债能力影响较小。

　　这应证了此前北京一位房地产业内人士的话：“在全国房地产和上海楼市比较尴尬的阶段，王石需要在北京站稳脚跟。”

　　王石有更大的胃口。

　　在2005年的3月3日，万科集团下属的上海万科公司、万科浦东公司、深圳万科公司与南都集团下属的上海中桥基建公司在上海签署协议，公司以总计18.5785亿元人民币受让南都集团通过中桥持有的在上海、江苏的70%权益和在浙江的20%权益。

　　能征善战的性格

　　王石为已经是20周岁的万科集团未来的新战略定义为：“持续的‘领跑者’”。

　　万科这十多个月里发生的两笔并购案，所谓房地产业的“冬季”，在王石们看来，可能却不失为一个攻城掠地、大肆扩张的契机。

　　王石出身军人家庭，母亲是锡伯族，而锡伯族又是中国历史上一个游牧民族，能征善战。对于王石所率领的万科企业，似乎具有同样的性格。

　　目前，万科实施城市经济圈聚焦战略，珠三角、长三角和环渤海地域是王石认为的三大重点区域。有人分析说，王石频频的收购行动，并非单纯从经营上的考虑，而是对区域性市场格局能产生根本影响的大动作，而选择合适企业进行并购应是必由之路。

　　业内观察人士指出，万科的并购战略特质与王石身上具有的探险性格颇为相似。

　　他似乎永远有爬不完的山，永远都在进行自我挑战，连他本人也不止一次说到：“我之所以去登山，是因为需要新的挑战，重新找到平衡。”所以，即便每次登山都要面临各种难题，可每当他攀上峰顶，他都想知道“下一座山是哪座山”。关于登山，他的个人目标是2006年之前完成“7+2”。即七大洲的最高峰再加上南极点和北极点，这9个点代表着探险的极限。

　　世联地产罗守坤也认为：“万科开始考虑企业并购的做法，更多是为了挑战自我，而非受到其他企业的冲击。”

　　早些时候王石曾表示，期望10年内万科的年营业收入能达到600亿元，而仅依靠目前常规的从政府公开出让或收购项目公司等方式获取可开发土地，要实现这一宏大目标难度不小，也许确实只有通过大规模的企业并购，才有可能做到这一点。

　　王石的下一个收购目标又是谁呢?

　　王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，“幕后”指挥。(韩雨亭)

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