家电企业三国争霸，到底谁赢谁输

    在原材料不断疯涨的前提下，LG电子2004年仍在中国获得了35%以上的高速增长。美国《商业周刊》在评价多家跨国电子企业2004年的年报时称：在综合评比方面，LG电子的业绩十分惊人，其股票值、销售情况、商业利润方面都有明显的飞跃，正是这些综合因素的整体提高，使得LG电子登上了2004年IT百强的首位。

　　LG电子中国市场的新目标是什么？“LG神话”对中国企业有何启示？时报记者为此专访了LG电子中国区总裁孙晋邦先生。

　　中国企业要学会合作求强

　　“虽然中国彩电企业的整体表现与LG电子相差不远，但是，我们发现韩国的LG与三星关系不错，而日本的松下、日立、东芝、富士通等正在谋求产业的深度联合，相反，中国彩电巨头竞争的火药味还是太浓。”这是孙晋邦给亚洲各电子强国彩电企业的一个总体评价。

　　他还举例说，近日在美国拉斯维加斯举行召开的CES（国际消费电子产品展）展就是一个很好的例子。

　　在此次展会上中日韩三国的彩电企业均有出色表现：LG电子获得16项创新奖，是获奖最多的企业，这是LG电子连续两年夺得业内最多创新奖项，其产品线全面进军高端，而海信、TCL、长虹等中国企业也是捷报频传。

　　孙晋邦对记者称：尽管受出口退税率下调及国际贸易中非关税壁垒增强等多方面不利因素的影响，但LG传统家电产品的出口竞争优势依然强劲，去年LG空调就以出口量占全球总出口量9.5%的绝对优势排在全球第一的位置，LG洗衣机的出口也获大幅增长。

　　出口创新比价格战更重要

　　他还分析说，从05年家电产品的出口市场环境来看，首先出口退税率降低的影响将依然发挥作用，而国际贸易中的非关税壁垒不断提高对中国家电出口的限制作用将进一步增强。另外，全球范围内影响经济发展的不稳定因素依然较多，石油和基础原材料价格的上涨等因素将对未来家电产品出口形成较大的不利影响。所有这些都需要家电企业进一步提高产品的技术含量，以适应非关税壁垒提高的需要，所以还是回到了那句老话“创新才有生命力”。

　　“今后LG的主要对手可能是中国企业！”孙晋邦认为，考虑到人民币与韩元都有升值的可能，LG中国在全球生产基地的地位将得到进一步提升，因此LG电子不单要在价格和质量上要具备竞争力，还要具备开发差别化产品的研发能力，并能够持续不断的推出适应市场需求的产品。LG电子是一家在全球电子及通信领域首屈一指的领导商，在全球拥有72个分支机构，全球员工数目达64,000人。LG电子05年的事业目标是销售额比去年增长50%以上，而收益性也要有一个大幅度的改善，2005年是要同时抓住增长和收益两只兔子。

　　中国杰出人才成就LG神话

　　“中国杰出人才是LG在华飞跃的根本！”孙晋邦高度评价了中国人才对在华跨国公司的杰出作用，鉴于在中国的长远目标，LG电子仍然需要深化和加速人才本地化的速度和幅度。LG除了实行百万奖学金计划外，05年还预计招收1200名应届毕业生。LG认为全方位的人才本土化和通过革新活动培育人才同样重要。目前LG在华拥有19家法人公司，员工也已达三万多人，其中超过98%都是中国人，许多表现优秀的中国员工还晋升至管理高层的位置。只有不断吸纳不同领域的高素质人才，才能确保LG电子在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现“2010年实现全球top3”的目标。

　　进入中国10年来，中国公众对LG电子品牌的评价仍然未到达顶峰，LG电子也因此将05年定为高端品牌年。孙晋邦表示，作为中国事业的动力源泉，2005年LG家电业务将通过产品结构调整，全面进军高端品牌，完成增长和收益两大任务。LG有信心领导韩国企业在中日韩三足鼎立中不落下风。

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