故事：2004年，我开始自己创业

２００４年６月，一个名为“游戏学院”的培训机构诞生，用了不到半年的时间，这个机构在全国就设立了３５家专业游戏授权中心，招生人数已经超过了１０００人。这个机构的创立者叫李新科，一个在职场上是不安于现状的人。从国家科技部公务员，到中国ＩＴ培训行业的创始人；从上市集团公司副总经理，到自己创业做游戏人才培训，李新科说，这一系列角色的转变，对他而言每一次都是巨大的挑战。

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�牐犂钚驴扑担�在职场上自己绝对不是个守旧的人，这也许是自己的性格所决定的，反正自己不可能一辈子只干一种职业。从１９８７年大学毕业走进国家科委当公务员，到今天自己来创业，他大概变换了四五次职业身份。他说，他每一次职业转换时，总是由于一个原因：对眼前的职业失去兴趣，或者说找不到兴奋点。

�牐牐保梗福纺辏吩拢�李新科到国家科委（现科技部）科技情报局及技术市场管理办公室工作。３年的科技管理和３年的科研开发，再加上６年的市场管理，这１２年的经历，使他全面了解到当时中国ＩＴ产业的发展状况和迫切需要解决的问题。其间他获得过多项奖励。

�牐牐保梗梗鼓甑祝�北大青鸟ＡＰＴＥＣＨ公司成立，李新科正式下海出任北大青鸟销售总监。２００１年，ＩＴ培训在国内还是个真空，从当年４月起，李新科专攻培训市场开拓，并率先在国内开创了全国授权培训的新模式。而现在，该项目在全国ＩＴ培训市场的地位依然牢固，仅培训中心就有１０３家。

�牐牭北贝笄嗄瘢粒校裕牛茫扰嘌迪钅恐鸾コ墒焓保�李新科觉得自己有很多更好的想法，却没有发挥的舞台，于是决定撤出。不久，他就坐在北京国信贝斯软件公司副总裁的位子上，在那段时间里，李新科无法割舍ＩＴ培训情怀。于是，２００２年７月再次辞职，出任香港即时科研集团副总经理，负责北京业务。他成功地将公司从产品开发转型到职业培训，并以授权培训的模式在全国范围推广Ｌｉｎｕｘ职业培训，首次实现了公司的盈利。到２００４年年初，Ｌｉｎｕｘ培训在行业内基本成型时，李新科放弃了副总经理的职务。这回，他决定不再给人打工，开始自己创业。?

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�牐犂钚驴扑担�自己所谓的成功，有一个重要的因素，是选对了行业。对一个创业者来说，这是最重要的，俗话说“男怕入错行”。李新科认为，创业要选择那种“朝阳产业”或“朝阳行业”。这些产业、行业中孕育的商机更多，而且，这些行业里的人，他们的思维新潮，想法领先。

�牐牐玻埃埃茨辏对拢�在对国内游戏市场和游戏产业进行三年的研究和考察后，李新科成立了自己的公司。他联合信息产业部电子教育中心与香港职业训练局在中国内地共同挖掘、培养本土高素质的游戏专业人才。

�牐犜谧觯桑圆�品培训如日中天的时候，很难有人能静心寻找新的发展方向。而李新科却正是这样的人，在做ＩＴ培训的时候，他就看到了即将启动的中国互联网络发展给游戏带来的巨大商机。于是，在推广Ｌｉｎｕｘ职业培训的同时，他就开始研究游戏产业。

�牐牐玻埃埃衬瓿酰�网络游戏和手机游戏的无穷魅力彰显得越来越明朗。此时，李新科用他敏锐的洞察力判断：游戏行业的发展必将带来游戏开发与设计人才匮乏问题，做游戏人才的培训应能大干一番。“早起的鸟儿有食吃”，他当机立断，投入到了培训机构的筹备中。李新科笑着说，自己这回的确是又做了一只早起的鸟儿。

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�牐犂钚驴扑担�自己不算什么真正的成功人士，而现在所取得的一点成绩，也绝对不是他一个人所为。在他看来，创业者绝对不能自私，要把自己的利益同合作伙伴的利益以及公司员工的利益统统考虑进去，赚钱大家一起赚，让合作的人能体会到成功的乐趣、收获的喜悦。李新科说，这已经是他多年一贯坚持的做事原则。他表示，也可能正是由于自己有这一点点好处，吸引了一些业务能力强的人，自愿与他创业。李新科表示，如果自己对某个项目没有把握时，他不会轻易动手做，更不会不负责任进行推广。在李新科眼里，如果自己那样做了，就觉得特别对不住投资者，在一定程度上，也是在浪费社会的宝贵财富。李新科认为，一个项目让一个团队的人受益算不了什么！他现在比较欣慰的是，他的项目给很多人带去了新的创业机会。

�牐牶鸵恍┐匆嫡卟煌�的是，李新科喜欢鼓励自己的员工进行自主创业。他说，自己以前的很多员工已经成了他在游戏学院事业上不可或缺的合作伙伴。他说，这是个人人都有机会的年代，他也希望自己的员工都能敢于去创业，而且能提出这样要求的员工，他会给他们创业提供力所能及的帮助。 

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�牐牨本┦�银科技有限公司总经理、国内著名的职业发展顾问胡卫东分析，首先李先生做好了创业前的各种准备。李先生在创业前充分考量自身的素质和条件是否适合创业，做好了资本资源、产品资源、人力资源、管理资源的准备。对最重要的管理资源把握得很好，即他是个很好的管理者，而不是把自己停留在打工者的身份上，从他的自身管理素质来看，对创业管理有明确的认识。他也很自信的认为自己很适合独立创业。李先生的成功应验了这句话：机会是给有准备的人准备的。

�牐牶�卫东认为，创业发展是与职业气质、能力、兴趣、潜力、价值观、理念等因素相关联的，性格若能与工作相匹配，工作中更能得心应手、轻松愉快、富有成就。反之则会不适应、困难重重，给个人的发展和企业造成影响。想独立创业，除需要更专业的知识、技能、兴趣、价值观以及理念等因素加以支撑，自己的性格类型，也是影响能否创业成功的关键。性格无好坏，外向型的人独立创业有一定的优势，因独立创业要求外向、善于与人打交道、具有领导能力等，而内向型的人要安静、谨慎、细致些，当然对独立创业者谨慎、细致也是不可少的。

�牐牶�卫东说，在职场上发展很顺利的人，想创业，需要做好思想上的准备和转变：一是为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险以及对过去的一切是否舍得放弃；二是是否具备创业者应有的能力与素质？是否能承受挫折？是否具有综合全面的素质和专项技术特长；三是创业成功的核心资源优势是否具备：对足够的资本，行业经验，客户资源，技术创新，商业运作能力，与面对的竞争对手相比是否有明显的优势；四是是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗；五是创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能承受。

�牐犠凵纤�述，对独立创业风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，就会造成信心动摇，想好以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者在创业前心理准备上做得不够，匆忙创业，导致失败。

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