走出实验室，创新人才也需严格纪律管理

    但我认为恰恰相反，这个事例正说明中国人的想像力远超过西方人，因为西方人更多地运用了逻辑思维，从鸟类的飞行用翅膀推论出人类飞行也要翅膀；中国人根本就是天马行空的想像，其思想翱翔得更远。

    创新不等于创造

    创造性的特征是不确定、多样性，很难培训产生；真正的创造发明靠的也不是团队精神，而是个人独立的思考。而且，大多创造发明不是处心积虑的结果，而是一种“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的偶然获得。所以就创造发明来说，越是没有约束就越是容易有成果。

    从无到有，就是创造发明；将创造发明通过某种组合、移植，如将几个芯片搭成一个电路，用一种算法写一种运用软件，做成一个新产品，其产品化的过程是创新，不是创造发明。

    技术性的技能内容可以培训，如怎样读原理图，怎样布置PCB板，怎样画结构零件图等等。这样内容的特征是唯一性，主要通过逻辑思维进行。经过培训就可以做产品的研发，这就是创新。创新才需要更多精神。

    产品创新的时机与障碍

    当研发人员在一个行业做了8年以上，对行业发展趋势、竞争对手、上下游合作商都会有很深的认识，这时研发的创新产品才是市场需要的比较成熟的产品。

    可惜现在能够多年平稳发展的IT企业不多；或者又因为天长日久，人员生隙，不能同心协力，导致研发不能成功。如果换一家新公司，往往又因为人际间互信不够，公司不能持续投入，半年不见回报老板就已经不愿意了。这些都是企业创新常见的障碍。

    研发人才也需纪律管理

   很多工程师进入IT企业，在研发部门工作，做着一般产品的硬件研发或者软件编程，就认为自己是在创新发明，不太能接受规范化的管理，希望随心所欲地按照自己的方式做事。比如一味地要求弹性工作时间，自己确定日程表，别人一加管理，就抱怨说是影响了他的“创造发明”，其实这只是“睡不着觉怪床歪”。

    中国台湾首富、全球“IT代工之王”郭台铭曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”意思是说，除了那些基础实验室的研发人员，其他像做主板和笔记本电脑的研发人员也要靠严格的纪律来管理。

    在我看来，中国目前绝大多数企业的产品研发都是一种常规的成熟技术的应用类开发，谈不上创造发明。对这类产品的研发，我们需要靠严谨的逻辑思维去学习、掌握技术，并且靠科学的流程规则等技术管理方法，才能做出成功的产品。