2006：PC悬疑之年

2006：PC悬疑之年 巨头们的如意算盘

被历史改变，或者在此之前改变历史。身处PC业界的大佬，2005年已经展示了种种变化的可能。

仅仅在一年前还大权在握的人，要么在获得巨额补偿后被董事会一夜之间请出公司，要么将权杖交给更加咄咄逼人的领导者。而在人事异动之外，PC巨头们在市场上的此消彼长也引人关注。在新的一年里，仍然在位的管理者将不得不全力应对，以寻求在业界更大的影响力。

巨头们的如意算盘

巨头们在拨响如意算盘前，必须求解来自市场的种种悬疑。

戴尔面临的疑问早在2005年就已经产生了。这位借助直销模式迅速成长的企业似乎触摸到了其上升通道中的“天花板”，在过去的两个季度里未能完成预期赢利目标，同时，已经连续六个季度戴尔的营收增长速度放缓。2005年，戴尔的股价下跌了31%。戴尔在核心市场美国本土放慢了增长步伐，还关闭了面向个人消费者的电脑业务独立业务部门。

戴尔还会坚持直销吗？来自戴尔的回答：是。戴尔公司总裁兼CEO凯文·罗林斯称，虽然在2005年戴尔屡遭挑战，但基于直销模式的竞争力使戴尔保持了PC业最出色的表现。

尽管如此，此前戴尔制定的在2009年达到年销售800亿美元的目标看来有些遥不可及。

中国本地的分析师认为，在美国大获全胜的直销模式并不完全适用于中国市场。而戴尔坚持直销仍是戴尔之魂。2005年10月，戴尔中国区总裁符标榜离职。接任的麦大伟将努力在中国市场延续高增长和直销模式。

戴尔的低成本战略正在被竞争对手熟练地使用，并取得不俗的成绩。卡莉·菲奥里娜的继任者马克·赫德被称作成本杀手，他曾通过削减成本使NCR战胜了亏损。在菲奥里娜因业绩不振于2005年2月份被董事会解职后，赫德接手惠普并渐渐走上正轨。

与戴尔相比，惠普的PC业务似乎正峰回路转。2005年第三季度惠普的出货量增长超过PC市场的平抑增幅达18.5%。PC等业务的好转开始使华尔街期待惠普重返辉煌，有分析认为惠普有望重夺全球PC头把交椅。

联想在收购IBM PC业务后似乎具备了点石成金的魔力。在并购完成的第一季度即扭亏为盈，被媒体称作“扭亏为盈的时间似乎比重新启动一台电脑的用时还短”。

2005年年底，联想出人意料地更换首席执行官，完成前期整合使命的史蒂夫·沃德离职，负责戴尔亚太业务的阿梅里奥被任命为新一任CEO。杨元庆称，阿梅里奥更适合联想。

联想显然并不甘心其全球PC老三的位置。易观国际分析认为，进一步整合和持续增长将在阿梅里奥的任务清单中占据相当分量。

而联想面临的问题是，2006年，联想能否在深化整合的同时保持增长持续盈利。企业文化的整合一直被认为是整合的艰难内容，而此前联想对IBM PC的整合尚未遭遇文化整合难题。

技术与产品的变化

技术变革与市场总量变化在2006年将带来更多的不确定性。

刚刚更换标识的芯片巨人英特尔在其双内核CPU路线图中预期，到2006年第三季度，双内核英特尔CPU的市场占有率将超过单内核CPU，且在第四季度达到75%左右的市场份额。AMD也不甘示弱，针对英特尔推出了系列双内核CPU产品。

虽然在未来一年中，双内核CPU最终会在多大程度上影响PC市场仍有待观察，但对PC寄望甚深的芯片巨头将不会轻易放过每一个机会。英特尔希望以PC为中心构筑未来家庭娱乐中心。

2005年，笔记本电脑的销量首次超过台式机。IDC的调查显示，早在2004年笔记本的销量增长就已经是台式电脑的两倍多。IDC还预测，三年后美国和欧洲等地笔记本电脑销量将超过台式电脑。

由于笔记本电脑市场增长迅速利润丰厚，分析师普遍认为，2006年笔记本市场的竞争将更趋激烈。联想在继承ThinkPad品牌后，希望继续占据高端市场。而宏碁已经在泛欧地区拔得头筹，在2005年通过一系列调整后变身为品牌运作管理公司后，宏碁希望将在欧洲的成功复制到中国市场。

与笔记本电脑增长相反，台式机的增长疲态已现。悲观的观点认为，2005年家用PC的销售增长可能要低于2004年10%的增速，预期2006年增长会更缓慢。

乐观派则认为，PC采购将继续增长。计世资讯总经理曲晓东说：“未来几年全球PC采购仍将增长，PC的最后盛宴还未到来。”

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