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品牌经营:庄吉生命之源


[  中国服装网    更新时间:2005/12/28  ]    ★★★
就年龄而言,庄吉集团可说是个年轻的企业,正因为年轻也就充满了活力,而这活力,就源自品牌经营战略的制定和实施。庄吉人通过不懈努力,逐步构建出独具特色的品牌文化体系,丰富了庄吉文化的底蕴和内涵,促进了庄吉品牌的不断升位。

  品牌文化提升品牌美誉

  庄吉在全国设有400多家专卖店,营销体系网络健全。


  庄吉始终注重形象宣传聘请台湾著名歌星周华健出任庄吉形象代言人,并成功推出周华健广告形象工程,由其演绎的庄吉关注社会、关爱人生、注重品牌亲和力的庄吉形象日渐深入人心。男装最佳设计奖、最具商业价值奖等奖项的获取,更为庄吉引领男装时尚注入了新的文化内涵。

  服务创新辐射品牌亲和力

  庄吉集团较早认识到产品服务文化的重要性,本着对消费者高度负责的态度,自1998年开始,在全国首家推出购买西服享受终身免费干诜的举措,投资二百余元购买干洗设备,建立干洗中心,为消费者提供免费干洗服务。以此为契机,集团还连续推出承诺制销售,即顾客购买西服可回家试穿,满意后再买,凡不合身或非穿着原因的产品本身质量问题—律给予调换或退货,2002年,集团还创新推出西服换片服务,就是消费者在穿着时不慎使服装破损,可和庄吉售后服务部联系,公司将衣服的破损部位用相同的布料换掉。只收取换掉部分的成本价格,这样既避免了因为一点破损而使整件衣服报废,又节约了费用,深受消费者的欢迎。庄吉还在产品说明书上做文章,内容不但包括西服穿着要点,还将服饰文化知识包容在内,创造出消费的新热点,培养了忠实的消费者群体。

  多元化战略打造国际品牌

  “经营庄吉品牌,实质上是经营庄吉品牌概念。”在庄吉决策层看来.庄吉经营的不是服装,不是其他商品,而是利用产品作载体,参与市场营销、竞争。事实上,就庄吉而言,在获得驰名商标和中国名牌后,简单的产品运作已不能让投资者们满足,以庄吉西服为核心,进行晶牌和资本运作,尝试多元化投资领域,品牌延伸,多元化发展,实施庄吉品牌文化战略成为庄吉集团抉策层的首要选泽。如今庄吉已经成功涉足科技环保、商业地产、资本运营等领域,并取得了一定的经济和社会效益。

  2005年3月28日,借助中国国际时装周搭建的时尚推广平台,庄吉与世界顶级面料商
意大利LOR0 PIANA公司进行合作,开辟了中国高档男装与世界著名面料商品牌合作形式的新途径。有人称,与LORO PIANA公司合作,是庄吉国际化战略的重要组成部分,更是庄吉品牌延伸、服务内容创新的又—大重大举措。

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