评判
陷入危机中的严晓群被人担忧会成为第二个顾雏军。不过，目前种种迹象表明，严的运气显然要好过顾。严晓群多次强调将采取变卖资产还钱、引进战略投资者等措施来度过危机。
王佳芬，这个被誉为中国乳业铁娘子的女强人2005年在面对媒体时也落泪了。
回奶事件中王佳芬经受了全国2700多家媒体轮番轰炸，感受到了“前所未有的被动”，用王佳芬自己的话说：“这场与企业自身、媒体以及消费者的攻防战超出了我对所有商战的预期。”
作为中国医药行业和纺织行业“老大”的华源集团曾经总是以并购者的身份出现，而这次，华源集团却成了被并购者。
对周玉成而言，2005年是不利年份。在这一年里，他一手创办的华源集团遭遇了自成立以来最大的危机———大跨步的并购扩张遭到质疑、银行逼债导致股份被冻结、集团面临被整体重组的境地。
在鱼贯而入的外商投资企业中，从来没有一家跨国公司的“中国之旅”像安利那样充满着曲折和跌宕。在中国，它经历了直销业由滑铁卢到向阳生长的全过程，它有着执著的商业精神，它惊人地适应着中国的政经周期，在异常微妙的环境下坚持直销基因，为此它迅速跻身于百亿级公司行列。但它仍然苦恼，一边是接二连三的巨额投资和日益扩大的经营规模，另一边则是直销法的出台对其所坚持的计酬体系的冲击。
镜头
严晓群 壮士断腕过严冬
斯威特掌门人严晓群。
11月2日，上海科技一纸公告爆出斯威特的资金黑洞。紧接着，严晓群所控制的斯威特集团受到多加银行的追债。因为为其所控股公司提供高额担保，而这些公司无力还贷，导致斯威特众多股权被多家银行冻结。
今年39岁的严晓群1992年发家于销售点钞机，至2004年斯威特集团营业收入达到191.7亿元，上缴税收3.9亿元，在全国最大企业集团排名中列108位。
业界称此有赖于严晓群的“国际合作、行业整合、资本运作”三位一体的发展模式。
2000年，严晓群进入资本市场，斯威特集团迅速扩张，先后收购、入主了“上海科技”、“中国纺机”、“小天鹅”、“ST长岭”等4家上市公司，并形成了洗衣机、空调、冰箱白电三大件在东部、中部和北部市场布局。
而今年危机爆发后，严晓群将旗下的中国纺机予以甩卖。将南京口岸90%股权转让给中烟公司，作价2907万元。
由此中烟投资通过控股南京口岸而间接控制了中国纺机23.49%的股权，成为第一大股东。而上海科技亦出让该公司所持有的上海博大电子有限公司20%的股权。
此后，银行恢复了对斯威特的贷款，招商银行11月底撤回起诉，浦发银行、交通银行12月初恢复授信。2005年12月22日，严晓群已归还上海科技3.82亿占款，这一切表明，忍受断腕阵痛的斯威特集团实际控制人严晓群能够度过2005年这个不同寻常的严冬。
王佳芬 铁娘子也落泪
光明乳业董事长王佳芬。
2005年6月5日河南电视台播出的一则消息称光明乳业郑州子公司将过期奶回炉并用于销售，此后媒体关于光明问题牛奶的报道铺天盖地。而作为掌舵人的王佳芬自然也遭遇了前所未有的压力。
光明乳业接二连三的质量事件让消费者和投资者都大失信心。从6月9日开始，光明乳业就连续遭到市场的抛售，之后的4个交易日里，光明乳业的股价下跌了0.42元，跌幅高达8.6%.光明乳业股价的下跌，使公司流通股市值缩水了1.008亿元。
在广州，光明产品的销量下降了30%，在河南省会郑州下降了90%，在东北的长春下降了60%.光明乳业遭遇了前所未有的危机。
6月19日，郑州市食品药品安全委员会发布了市政府调查结果，并表态“未发现郑州光明山盟乳业有限公司从市场上回收牛奶再利用生产。”6月21日，光明山盟总经理董波等相关责任人被免职，生产线也开始停业整顿。
但是这些并没有转移媒体和公众的视线，回奶事件并未结束。外界对光明的扩张战略提出质疑，而更严重的是对光明品牌的长远影响，很多证券投资机构都下调了对光明乳业的预期，甚至认为回奶事件将在未来的1-2年内都影响着光明的业绩。
此时的光明是一只正在舔伤的狮子，它的潜在实力仍被外界看好。10月31日，达能亚洲再次增持光明乳业的股份，拥有光明乳业11.55％的股份，显示出了对光明的信心。王佳芬东山再起并非难事。
周玉成 “收购先生”美誉终结
华源集团创始人周玉成。
2005年11月中旬，中国医药行业的“巨无霸”华源集团面临被重组的命运。作为国资经营试点的另一家央企———中国诚通集团将携50亿元的资金控股华源集团。
而周玉成正是华源集团的创始人。
周玉成创办企业是弃官从商。1992年，曾任中国纺织工业部政策法规司司长的周奉命到上海组建以纺织为主业的华源集团。在周的领导下，华源集团的总资产从创立之初的1.4亿元增至如今的572亿元，所涉及产业也从纺织业拓展至农业机械和医药等全新领域。如今，该集团拥有全资和控股子公司11家，上市公司8家，成为我国最大的医药集团和纺织集团。
纵观华源集团的发展，其13年的历史就是一部收购史。依靠银行贷款，华源集团在13年间发动各种并购近90起，收购了国内知名的北京医药集团和上海医药集团，周玉成也被市场冠以“收购先生”的美名。
从今年开始，华源集团旗下的几家上市公司不断爆出资金危机，银行争相逼债，公司股份被冻结。当以周为首的华源管理层在同银行协调解决债务问题时，11月中旬，从国资委传出消息称，华源集团将被另一家央企———中国诚通集团控股。
郑李锦芬 十年磨砺挫不丧志
安利中国董事长郑李锦芬。
2004年3月－2005年9月，被业界认为是中国政府为直销立法而进行上下求索的关键时刻。力挺“多层次直销”和对奖金体系发出不同声音的安利意外失利。而这家企业的中国掌舵人就是郑李锦芬。
13年前，安利进入中国内地，投资1.2亿美元在广州建厂，郑李锦芬出任董事长。
1998年4月21日，中国政府颁布传销禁令。一夜之间，安利在内地30多个城市的分公司、上千名员工立即停止了工作，一停3个月，每月损失1000多万元人民币；与中国业务有关的安利亚太区有限公司的股票在纽约股市应声缩水20％；影响旋即扩散到员工的亲友和消费者之中，当年销售额滑落至3.2亿元……
郑李锦芬思考良久后决定：在中国寻找合适的变通方式求得合理合法的生存空间。直销店铺概念就此诞生。这是安利41年历史上从未有过的“妥协”，但这同时也是一种“坚持”。
2004年年末，直销法规呼之欲出之际，郑李锦芬在表达对直销条例的理解时坦诚地谈到了“多层次计酬”的梦想。安利在海外市场采取的是多层次计酬方式，在直销立法进行过程中，“安利也一直在向政府表达多层次计酬方式的建立，因为这是行业主流，有助于推销员的长远发展和职业稳定。”面对失利，郑李锦芬还是相当的淡定。“商场如战场，胜败乃兵家常事，我不觉得这是什么很惨痛的失败。”她说。
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