专家：家电连锁走向扑朔迷离

　　随着商务部《专业家电卖场经营规范（草案）》征求意见稿的出台，国内家电连锁行业的发展和走向将步入崭新时期：市场竞争相对规范环境下，需要各个家电连锁企业拿出真本事和竞争力了。

　　与此同时，《草案》出现之后，一些家电连锁企业相继掀起了并购、重组和合作的高潮。国美与常州金太阳正式签署合作协议，收购其所有门店。而北京大中与上海永乐的牵手合作则令人颇感意外，双方将共同出资组建新公司进行空白市场的家电连锁拓展。此外，鹏润集团再推一家电连锁———鹏润电器，旨在全面拓展高端家电市场的零售。苏宁电器虽未实施新的收购计划，但其位于杭州的物流工业园却全面启动，拉开了国内家电连锁物流基地之争.>>> 大中永乐合资战连锁

    黄光裕：“鹏润电器”定位高于国美电器

    国美再掀并购潮，收购常州金太阳 

　　有人士指出，家电连锁的一系列举动是迫于《草案》的颁布并即将实施后的预期压力。例如家电卖场要相隔千米，“万平方米大店”逐渐消失，“旗舰店”不能乱叫，这些规范在某种程度上加速了连锁企业间的收购。而笔者认为，并非如此简单。

　　短短几年时间，我国家电连锁业态已经正式步入了白热化的拼杀阶段。无论《草案》是否出台，发展到一定阶段后，来自行业内部的重组与洗牌也必须上演。我国家电连锁业的整体实力和规模获得了大幅的提升，但一些区域家电连锁却没有水涨船高，反而是入不敷出。隐藏在这种业态快速发展背后的经营利润稀薄、资金链紧张等矛盾日益突出。于是，成就了一些大型家电连锁在扩张过程中收购兼并区域家电连锁企业的契机。国美、永乐、五星等企业在近一年中连攻数城，正是通过收购实现了短期内迅速出位，确立竞争优势。

　　但是，仍然有一些连锁企业并不满足于此。于是，大中与永乐间的联手开拓新市场，在竞争对手的巨大挤压下，无疑能够聚双方之力，在资金、人力资源、采购规模和成本优势等诸多方面得益。这也为今后我国一些家电连锁企业的突围和发展提供了可借鉴模板。但这种合作则面临着巨大的整合难题，在双方各自为政的状态下，通过什么方式和途径才能化解矛盾，避免一拍两散。同时，两家连锁企业的品牌和资源优势又应该如何统筹分配、利益共享。这些都考验着新兴合作模式在今后的发展。

　　一向以胆大著称的黄光裕，此番再度出新招，通过设立鹏润电器这一定位高端人群的家电连锁，来弥补长期以来国美电器在经营利润上的不足。通过两大连锁企业全面抢占国内家电零售高中低市场，无疑是一招妙棋。但家电连锁所需要的强大现金流支撑如何保证？如何规避两家企业之间的同业竞争？短期来看，这一模式操作起来的难度系数还比较大。

　　在市场的快速整合和发展中，每个企业都在积累寻找各自的发展道路和成长空间。但哪种道路对，哪种方法好，哪种才是最终出路，现在来看则有些扑朔迷离。

　　《市场报》(2005年12月26日第八版)
 

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