小家电市场为何没人抢

　　在众多厂家千军万马般挤在家电“大件”的独木桥上时，小家电这道丰盛的宴席上，只晃荡着“格兰仕”一家孤独的身影。最近，这个赚得脑满肠肥的独食客宣布：今年，格兰仕小家电产品销售额已突破100亿元，成为国内销售规模最大的小家电品牌。

　　能和手机媲美的大市场

　　中国家电市场调查研究课题组调研数据显示，到2007年，国内小家电销售额将达到1000亿元，预估峰值将不低于1500亿元，国内电器行业里只有手机市场能与之相比。

　　长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。

　　有关专家认为，从现阶段来看，国内城镇每户小家电拥有量远远低于欧美国家，但小家电的生命周期一般只有3年至6年，而且每年国内有至少260万住户搬入新家。随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人的市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。

　　今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30％。目前，国内除了格兰仕之外，还有海尔、松下、方太、老板、万家乐、苏泊尔等数十家业界巨头。他们生产的产品迅速占领国内城镇居民家庭。

　　“大蛋糕”为何被遗忘

　　小家电的魅力如此之大，为何却被市场长期遗忘？业内人士认为，这主要有以下几个方面的原因：

　　我国群众生活水平低，许多人甚至没有厨房和卫生间，即使有，厨房和卫生间也处于“弱势”地位，有些人对“厨卫革命”还存在偏见。

　　相对于“大件”而言，小家电普遍技术含量少、进入门槛低，因此许多制造企业仍处于相对低级的粗放阶段。目前，整个小家电行业游弋着三四百家工厂，市场上的品牌也鱼龙混杂，许多产品以次充好、价高质低。这直接导致小家电行业产品质量良莠不齐，品牌忠诚度不高。

　　在流通领域，小家电的大众化消费特征决定了其分销渠道在很大程度上是专业连锁店、综合超市、建材超市、传统百货以及众多投机商家等多种业态并存，以充分满足消费者随机、就近的购买习惯和消费频次，难以形成规模化、集约型的通路行销，结果导致大量“三无”伪劣产品流入市场的重要来源。

　　苏宁电器分管营销的副总裁金明认为，绝大部分杂牌企业根本谈不上品牌、技术以及资金运作，但为什么能苟延残喘，生存至今？答案只有一个：他们依然有自己的通路渠道。

　　有业界人士称，小家电是家电领域内最后一块尚未被真正意义上动过的奶酪。

　　格兰仕还能“独食”多久

　　面对小家电市场的诱人魅力，市场各界的磨刀霍霍声似乎已经能够听见。

　　传统小家电巨头美的、格力及新贵创维、科龙等近期纷纷向电水壶、面包机等西式小家电领域渗透，一向以西式小家电为主导的广东东菱凯琴集团则选择风扇、电饭煲、电磁炉3类产品作为突破口，大举进军传统小家电。从今年开始，小家电行业相互渗透的新一轮竞争拉开了序幕，终端品牌将成为决定胜负的关键。

　　显然，格兰仕不会轻易将到口的肥肉吐出。格兰仕生活电器销售公司总经理韩伟表示，格兰仕空调生产线全部迁移到中山以后，原有空调的基地已经全部投入到小家电领域。中国家电协会副秘书长陈钢认为，随着小家电市场竞争的加剧，未来两年会有一大批中小企业退出市场，同时，像格兰仕这样的大企业将垄断主要市场。届时，整个小家电行业将真正进入市场化竞争阶段，微利是大势所趋，品牌趋向集中。据了解，目前，行业一线品牌已纷纷谋动，小家电行业在制造与流通两大领域的双向整合已近在咫尺。

　　家电业资深专家指出，中国小家电市场已逐渐步入快速成长期，成为中国家电企业利润增长的又一主要源泉，但中国小家电市场的发展还远不如传统大家电产品市场发展成熟。业内专家建议，国内小家电制造企业应该重视并不断强化品牌建设，建立小家电市场的良好竞争秩序，以实现企业利润的最大化。

　　《市场报》(2005年12月19日第七版)

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