雅虎中国变脸前景堪忧

雅虎中国变脸前景堪忧 合作伙伴各有算计

　　面对雅虎的全新改版，业界纷纷认为这是一项革命性举措，但事实似乎另有真相

　　《IT时代周刊》记者/许 萍(发自北京)

　　2005年11月9日，雅虎中国网站的页面全新改版，新雅虎以简单的搜索页面粉墨登场。内容也大大瘦身，只保留了财经、体育和娱乐三大频道。放弃总部路线的新雅虎在本土团队马云的麾下第一次作出改变。此刻,当初雅巴合作时10亿美金的去向也终于尘埃落定。

　　新雅虎诞生了,但阿里巴巴、雅虎(英文)和软银的算盘却一个比一个打得精。此次探索能为雅虎中国打造一条康庄大道么？搜索能否成为新雅虎的救命稻草？谁会是这场革命的最终胜利者?

　　新雅虎换汤不换药　搜索主页只是工具

　　雅虎中国主页的大变身让不少公司和媒体奔走相告，认为这是一项足以震动业界的事件。的确，一夜之间旧貌换新颜，速度之快，变化之大，事前又毫无预兆，不得不让人怀疑蓄谋已久。

　　但真相往往跟表象相悖。

　　全新亮相的新雅虎只不过把原雅虎的3721和一搜整合在一起，业务依旧包括雅虎助手、网络实名、搜索竞价、雅虎电邮、雅虎通，以及雅虎内容部分。也就是说，除了一点点整合，这次举动，只不过是内容作了瘦身，只保留了财经、体育和娱乐三大频道而已。

　　“一个月之内，新雅虎的页面还将再度精简。”马云对《IT时代周刊》说。雅虎拉开大阵仗，唱了一出小曲。

　　既然换汤不换药，为何又要改变主页风格呢？

　　雅虎在中国走过了7年的历程。7年对一个互联网公司来说，是一段很长的时间。新浪、搜狐和网易已形成稳固的三足鼎立之势，网络广告、短信和网游成为三大门户的主要收入支撑，而雅虎却没有制胜的杀手锏。在走内容采编路线的门户网站中，也没有雅虎的一席之地。

　　“雅虎并不是彻底放弃门户路线,又回到了自己的起跑点搜索，他们不可能放弃以前那些价值不菲的广告收入。只不过是换个队伍站而已。”一位分析师对记者说。

　　纵观最近Google高调进军中国和百度风光登上纳市，雅虎从门户的泥潭中抽身而出，进军搜索倒也情有可原。

　　不过雅虎搜索执行总经理田健在接受本刊记者采访时，却闭口不谈他们在门户领域内的半红不紫，只是表示，搜索最适合雅虎，也是雅虎最有可能成功的方向。“新雅虎虽然已将主方向定位在搜索，但是邮箱、即时通讯、短信和内容部分也没有放弃，内容仍保留了财经、体育和娱乐三大频道。”田健说，“这三大频道将摆脱原始的人工采编模式，通过添加博客、RSS、音乐等新的元素，朝着提高用户互动体验的方向发展。”

　　正如马云所说，雅虎正在减肥瘦身，但瘦身不是要砍掉双腿双手，财经是雅虎的优势所在，体育代表了精神，娱乐代表了方向，砍去的只是雅虎不擅长的部分。

　　“现在的少做其实就是多做。”马云说，“把火力集中在最值得战斗的地方。”

　　中国首位互联网经济学博士、中科院研究生院管理学院副院长吕本富教授同样认为，雅虎并没有彻底放弃门户目标，而是走另一条曲折门户路线。“雅虎的业务并没有减少，更甚者，雅巴合作到现在，一艘互联网界的航母也渐渐向我们驶来，在这艘航母中，包括了搜索引擎、电子商务、邮箱、即时通讯、短信、内容等在内的业务，几乎囊括了互联网公司除网游之外的所有已经盈利的业务模式。如果这都不算门户，还有什么称得上是门户？”吕教授说。

　　走差异化的竞争路线是互联网企业克敌制胜的上策。那么，既做搜索，又不放弃门户，雅巴现在所走的这种大而全的模式，是要打造一个互联网帝国吗？

　　计世资讯互联网分析师刘冰对此持有异议。他对本刊记者说：“这只是个聪明的做法而已，谈不上帝国。当互联网还处于注意力经济发展阶段的时候，走大而全的路线可以减少承担开展新业务的风险。对于大网站，尤其是门户网站来说，不缺资金，不缺点击率(PV)，不缺人力，只要将小网站当作自己的市场部，将其适合自己的、有前景的业务模式照搬过来即可，有这样活生生的风向标存在，大网站只要将新业务一个个的养着，数钱的时候自然也不会少了自己那份。”

　　把互联网产业当成传统产业来做，把门户当成大公司来做。看来，马云是提出了一条新门户路线。

　　那么，这种探索会成功吗？

　　本土化路线有潜在危机

　　同eBay、亚马逊不同，新雅虎走的是本土路线。雅虎放弃了总部控制中国市场的发展模式，全权把雅虎中国交托给一个本地化的团队来运作，这是跨国公司本土化路线一次全新的尝试。这样的合作能否为雅虎和阿里巴巴开创出一条康庄大道？

　　目前，雅虎和阿里巴巴分业务还是按照各自的方向独立发展，并没太多的交叉。“业务的整合，会按照两家公司各自的方向独立发展下去。电子商务和搜索引擎结合是更遥远的事情，现在所能看到的只是雅虎和阿里巴巴的渠道将来会是同一个老总坐阵。”马云说。

　　从历史看来，公司的整合，尤其是跨国公司的整合，大部分都不成功。这一点，相信无论是马云、杨致远还是孙正义都心知肚明。

　　因此，对于合作的每一步，马云都走得小心异常。“对公司整合来说，最难的地方不是业务的整合、而是文化的整合。好比十七八岁的时候两个人谈恋爱，总要经历一个相互磨合、相互了解的过程才能进入婚姻的殿堂。文化的整合，只是合作的基石。”马云说。

　　让马云如此小心翼翼的原因不止这一个。

　　跨国的互联网公司进入中国市场，总表现出不适应的症状。eBay收购易趣打入了中国市场，但在市场上总显得被动，没有淘宝灵活多变。亚马逊收购卓越后，也没有很好消化本地市场。“跨国互联网公司在中国的本地化经验证明，只要是总部控制，都是没有前途的！”有业界人士如此告诉本刊记者。

　　为了尽快适应中国市场，跨国公司常常采取收购一家本地公司的战略。但是，这条本地化的捷径并不好走。互联网实验室的调查表明，跨国互联网公司对快速变换的中国市场通常都会表现出不适应的症状。因为其决策和审核机制冗长、滞后使其市场活动失去了价值和功效。

　　这也许才是真正让雅虎和马云担心的。不过，尽管雅虎放弃了总部控制中国市场的发展模式，依然有不少人认为马云眼大肚子小。

　　“马云这一口吃得太大，不利于消化，雅巴合作能否达到1+1>2的效果让人怀疑。虽然雅虎找到了一个本土化的合作团队，但除了业务的整合之外，文化整合的程度也显得异常重要。对于雅虎将主力转向搜索，能否夺取百度龙头老大的头衔，吕本富也认为不好说，而且像Google这样强大的对手也不是省油的灯，不会只坐观市场风云变幻。”刘冰大胆地分析道。

　　软银的算盘最精明

　　在两个多月前发生的“雅巴合作”中，雅虎中国以10亿美金和自身资产为代价收购阿里巴巴40%的股权。这10亿美金的去向始终是个谜团，现在，这个谜团终于打开了。

　　在雅虎向美国证券交易委员会提交的8-K文件显示，10亿美金共划为四块：7000万美元现金用来直接收购阿里巴巴股份；1.8亿美元用来收购阿里巴巴发行的7703203普通股，软银原打算支付1.8亿美元购买阿里巴巴股东手中的27703203普通股，现在改成购买可转股债券；3.6亿美元按照原计划收购软银持有的淘宝网的股份；剩下的3.9亿美元有条件收购软银、部分阿里巴巴的财经投资人以及阿里巴巴的高级管理层所拥有的阿里巴巴的股权。

　　从以上数据可以看出：阿里巴巴获得雅虎的现金投资共2.5亿美金。而这笔资金大部分将用在雅虎搜索身上。看来这笔钱基本上流回了原处，雅虎在找到战略投资对象的同时，也为自己找到了一个本土化的合作伙伴开拓中国市场，可谓是“一箭双雕”。

　　同时，软银也从此次合作中至少套现3.6亿美金。至此，软银在阿里巴巴的投资已经全部套现，接下来的事情就只剩下坐等收利了。

　　“通过买下软银在合资公司的全部股份，靠投资市场的增长套现寻求更大的发展是雅虎CEO特里•塞梅尔的拿手好戏。这一招无论是在欧洲还是亚洲都屡试不爽。”某位分析师说道。

　　表面上最为风光的阿里巴巴不仅没有揣回多少真金白银，反而拱手相让40%的股权，还肩负着帮助雅虎拓展中国市场的重任。在雅虎页面改版的当天，马云笑称，现在的雅虎只要专注技术研发就可以了，所以挣钱的事情都交由阿里巴巴来做。但不知这笑容背后有多少真实性。

　　也许，马云极力将3721的管理团队挽留下来，不仅仅是考虑到业务发展的需要，也是为自己留下一条后路。成功了，自然少不了马云和阿里巴巴的一份功劳。万一雅虎没有鲤鱼跳上龙门，马云到时也可以把责任归咎于历史遗留问题——这是3721的业务，这是3721的团队……

1