天鸿、城开合并能否1＋1＞2？

    12月10日上午，由北京城开集团与北京天鸿集团合并重组组建的北京首都开发控股（集团）有限公司（以下简称首开集团）在北京新闻大厦正式挂牌成立。

　　从今年6月就在业界盛传的北京楼市规模空前的企业合并案终于划上圆满句号。合并后的首开集团成为北京规模最大的房地产开发企业，

　　建设部党组副书记，副部长刘志峰、北京市委常委常务副市长翟鸿祥、中国房地产协会会长杨慎、建设部房地产司司长沈建中、建设部住宅产业化办公室主任陆克华同志、市国资委主任熊大新等领导出席了今天上午的开的挂牌仪式。

　　天鸿、城开组建地产“巨无霸”

　　新设立的北京首都开发控股（集团）有限公司，注册资本金为10亿元，总资产500亿元；物业经营性房产为100万平方米，物业管理面积2200万平方米；年开复工规模超过600万平方米，年竣工面积超过200万平方米，年经营收入近100亿元。

　　天鸿、城开两大集团都是北京房地产行业中的大型国有骨干企业，年房地产开发投资额、开复工面积、竣工面积、销售面积等主要指标在行业中均名列前茅。两大集团过往20多年里，累计竣工建筑面积达3320万平方米，物业管理面积2200万平方米。以方庄、望京新城为代表的商品房项目；以回龙观为代表的经济适用房项目，为拉动首都经济增长、改善首都投资环境、提升城市功能和提高居民居住水平发挥了重要作用；亚运村和大运村高效、优质、如期竣工并投入使用，为提高我国和北京市的国际声望作了重要贡献。首开集团的组建，是一次强强联合、优势互补。

　　新组建的首开集团旗下将拥有京内外一大批精品房地产项目；两家上市公司；包括海内外在内的十几家三星级以上的中高档酒店和旅游设施以及办公楼宇。二十多年来的发展，两大集团形成了具有广泛认知度的企业品牌，培养了一大批专业门类齐全、业务素质优良的人才队伍，形成了具有很强凝聚力和向心力的企业文化，在房地产行业竞争中独树一帜，具有较强的市场影响力和良好的经济效益及盈利能力。目前正在开发建设中的2008年奥运会重大工程项目中，天鸿与城开集团都是重要投资建设者。

　　1＋1能否＞2？的首要关键是产业结构“瘦身”

　　此次，首开集团的组建是北京市国资委在深化国有资产管理体制和国有企业改革、加强对房地产市场宏观调控的形势和背景下，做出的一项重大战略决策，是市国资委调整国有资产结构和布局的重点步骤。那么实现“1+1>2”，让国有资产通过强强联合、结构重组发挥更大的威力是最终的目的。那么天鸿、城开合并1＋1能否＞2？也成为此次重组案媒体关注的焦点。

　　首开集团董事长刘希模表示，“1＋1＞2还真不好说，应该说1＋1＞2是出资人，国资委对我们提出的要求，也是我们必须要实现的目标，要想实现，我们要用辩证的观点来看这个问题。要实现1＋1＞2必须要先实现1＋1＜2才能实现，为什么？我们两个企业加起来，企业的总量达到二百多，分散在十多个行业里面，地域分布在十余个省市，我们员工将近达到一万人，这样的集团在国际上应该是跨国集团都没有疑问。合并重组以后，我们必须要按照国资委要求的业务整合，资产重组，体制改革，机制创新的要求，首先要缩短企业的管理层级，压缩企业的数量，适当的收缩企业的战线，这个必须要实现1＋1＜2。在实现1＋1＜2的过程当中，我们将要突出我们的主业，人财物各种资源将向我们的优势项目，优秀企业，优势地域去集中，从而能够实现我们，管理实现高效化，机制融入市场化，效益实现最大化，实现我们1＋1＞2的目标。”

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