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创维老板黄宏生:“守财奴”大器晚成


[      更新时间:2005/12/3  ]    

    编者按:创业的艰难,往往造成了第一代创业者的勤劳与节俭,但有时也未免过于小家子气,许多企业做不大,都是因为老板太想节俭,事事抠门,甚至对职业经理人也太计较于一点物质利益的得失,创维老板黄宏生曾经就是中国第一代创业企业家的典型,但是,两次“黄陆之争”、“税务门”、“香港门”等震惊全国的事件,终于让黄宏生大彻大悟,黄宏生的创业精神开始融合了“大度”、“大气”、“大略”这些关键词,就像日本松下电器的创始人松下幸之助一样,黄宏生也开始了“守家立业”到爱国理念与奉献精神的“惊险一跳”,分析黄宏生的惊人得失,无疑具有划时代的标本意义! 


  近日来,业绩飚红的创维中高层职业经理人全面上调了工资,有些还涨了好几倍,创维上下洋溢着一片“为黄宏生拚命,为黄宏生争光”的凌云斗志,一向“小器”的黄宏生突然变得很“大方”,这颇为发人深思。 

  “中国最勤奋最节俭的老板是谁?当然是黄宏生!”对于这样的结论,估计家电界或者说经济界可能没有人反对,但是,李嘉诚有一句话很对:“做大企业,就不能太小器,一味节俭也未必是好事!”想想陆强华、张学斌、杨东文、王殿甫这些才华横出众的职业经理人,他们的沉沉浮浮正好验证了黄宏生从“守财奴”到大器的质变,颇为引人关注! 

  名升暗降成黄宏生省钱秘诀? 

  陆强华、张学斌、杨东文、王殿甫这些人,都曾经挽救过黄宏生于水深火热之中,应该说,没有这创维“四大金刚”,或“四大护法”,黄宏生不可能有现在的“有惊无险”的结局,但是,他们都曾经历过“明升暗降”的尴尬,除了王殿甫高达70岁,的确年事已高,临时救驾,并无长远企图外,其它三外大将本来都是想“长期效忠”的,但他们的际遇颇有些无奈的色彩。 

  大家知道,创维实权最大的是营销公司总经理这个位子,陆强华当时从营销老总调任创维中国区总经理,表面上升了官,实际上是免除了营销大权;后来杨东文取代了陆强华,紧接着张学斌又赶走了杨东文;两个月前,杨东文回来后又取代了张学斌,而张学斌实际上又取代了王殿甫的“总裁”虚位,王殿甫估计帮黄宏生“减罪”的公关大任完成后,很快就会淡出创维,回家养老。黄宏生不喜欢“功高震主”的老臣子,这是不争的事实,据世界名牌协会营销专家分析:这极可能是一个“省钱”的高招,以免职业经理人漫天要价,甚至像陆强华那样伸手要“股权”,毕竟黄宏生没有TCL总裁李东升、苏宁张近东那样给职业经理人以“股权”的大度。 

  不仅是最高层的创维精英,中层的也难以幸免,以创维华南区总经理周刚为例,周刚对黄宏生的“忠诚”是出了名的,只要有人说黄宏生的坏话或者说报道中对黄宏生没有说好话,周刚必定暴跳如雷,就像别人骂他的父亲那样难受,而且华南创维的业绩一直不错,但今年春,周刚突然被调到总部出任总裁助理,一个月前又突然离开创维而去,知情者也认为这是因为总裁助理远不如华南片总经理实惠,创维各分公司的总经理大多每年有数百万元的业务奖励,周刚也是吃了黄宏生“明升暗降”的亏,加上对黄宏生又很忠心,也不愿意闹别扭,只好以“到北京创业”为名含泪离去,有谁知道他心口的伤痛呢? 

  黄宏生虽然省下了一点解雇费用,但创维凝聚力的损失就太大了,这是金钱无法衡量的伤痛。
 
  谁想做陆强华第二? 

  如果说现在的张学斌与杨东文就一定比陆强华的能力强,可能谁也难以定论,但陆强华将创维从一个无名小厂做到中国彩电的前四名,其雄才大略是无可置疑的,黄宏生以老板身份对其“名升暗降”也是有理由的,但是,当陆强华出走高路华时,黄宏生对这位掌握了几乎全部创维财务档案的重臣竟然表现得那么“小器”,连一辆旧车和一套旧房子都要收回,还要再三打官司,表面上看黄宏生利用老板之便赢了法律,但从人心来看,却是惊人的失败。 

  毕竟让一位创维的大功臣如此寒酸地离去,黄宏生确实有失“大老板”的风度,“黄陆之争”简直就像两个小孩在吵架,双方的形象均大受损害。 

  以此次黄宏生“香港涉案”来讲,不少家电人士都认为是陆强华向香港大局举报了不少核心材料,这个传言虽然未经证实,但黄宏生此次涉案肯定与其待职业经理人不厚,创维出了“内鬼”有关。 

  目前,张学斌与杨东文已经显出了不想做“陆强华第二”的动向,首先,黄宏生此次“香港涉案”既使黄宏生客观上不能不过分依赖职业经理人,无法过多插手创维的事务,张学斌与杨东文的实权仍很大,其中杨东文的实权也并不比张学斌小;其次,黄宏生从此次“香港候审”风波中也吸取了教训,现在对职业经理人已经是今非昔比。 

  创维近期大幅上调薪水,重奖内部营销能人,创维业绩逆市上扬,均显示了黄宏生开始走向“大器”,开始从“勤奋节俭”型向“战略决策”型的根本变化,从某种意义上说,正是黄宏生被某些职业经理人“报复”后才受到香港法律的追究,使其名声受损,但正因为这一意外打击使其开始反省“大老板”与“小老板”的区别,开始从“节俭”走向“慷慨”,从而成功地稳定了创维的团队并使创维去年成功赢利4亿元以上,相当于国内其它所有彩电的总和,创维也第二次度过了陆强华出走后的巨大难关。

 

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