作者: 沈浪
在手机市场上折戟沉沙后,现在,爱立信正在试图在通信网络市场上找回自己的尊严。
2005年10月25日,爱立信击败了包括中国的电信巨子华为在内的数大高手,正式与英国的老牌电信巨头----马可尼公司(Marconi Corporation plc)签署协议,宣布以168亿瑞典克朗(约合12亿英镑)的高昂代价收购了后者的部分电信业务与国际业务。
熟悉世界通信发展史的人们都知道,马可尼公司在英国乃至在整个世界上都是一家标志性的企业。
马可尼公司成立于19世纪80年代,是英国最大的电信设备制造商,该公司的名字来自于创始人意大利人、具有“无线电之父”美誉的古里亚莫·马可尼(Guglielmo Marconi),这位伟大的科学家完成了第一次横跨大西洋的无线电波传送、第一次SOS紧急信号的应用和第一次公共无线电广播等多项创举。
然而,无情的市场并没有放过这家声名卓著的百年老店。
在激烈的市场竞争下,马可尼公司每况愈下,尤其自从2001年全球电信业泡沫破灭以来,业绩下滑速度更是达到了顶峰,亏损、裁员等负面新闻接连不断。在2005年第一季度,马可尼公司的运营亏损是9900万英镑(约合1.82亿美元),而去年同期该公司的运营亏损更是高达2.41亿英镑(约合4.43亿美元)。
尽管马可尼公司为了自己的前途命运做出了种种努力,但是,未能成功获得英国电信“21世纪网络”(21CN)计划的优先供货商资格对于该公司来说无异于致命一击,彻底粉碎了投资者的信心,使得整个管理层的扭亏计划不得不宣告终结,马可尼公司不得不走上了被兼并重组的道路。
攀登时慢若蜗牛爬行,下滑时却如坐上了过山车。马可尼公司,这家历史上最伟大的企业之一,花费了上百年才建立了卓越声誉,却在短短数年时间里便从一流电信设备供应商的名单上销声匿迹了,不能不令人慨叹世事无常。
按照爱立信的如意算盘,收购马可尼后,将有助于完善爱立信在全球市场尤其是欧洲的布局。
爱立信首席执行官思文凯(Carl-Henric Svanberg)表示:“对马可尼业务的收购具有重要战略意义,从财务的角度来说,也是非常成功的。随着固定和移动业务的融合,我们的客户将从这次强有力的并购中受益匪浅。”
收购这一动作从签下协议那一刻就完成了,真正完成这次并购却需要花费的时间,由于多种不确定性的存在,收购能否成功更是无法预计。
在签定收购协议后,思文凯已经对外明确表示,爱立信对马可尼的业务和人员整合势在必行。
然而,整合谈何容易。姑且不论业务整合的难度有多大,就是人员整合一项就够爱立信折腾得了。
要知道,对于传统的英国人来说,马可尼已经不是作为一家企业而存在,而是一种英国文化的象征,深深地根植于英国人的血液之中了。在整合这样一家企业的过程中,爱立信不仅将面临来自马可尼内部的反抗,还将面临大量的来自企业外部的压力。在英国,工会组织已经非常成熟,它已经渗透到了这个公司的每一根神经中,庞大的势力超乎想象,爱立信很难按照自己的计划进行裁员,注定需要反复协商,最终经过多方妥协取得一个皆大欢喜的方案,而这必然将阻碍爱立信的扭亏进程。
对于爱立信而言,整合马可尼绝对是一个长期的、巨大的挑战。
为了提高整合成功的可能性,爱立信必须把对马可尼的整合提高前所未有的战略高度,投入全部精力应对这一挑战,否则,不但会功亏一篑,还可能把自己拖下水去。
遗憾的是,眼前发生的事实让我们根本无法得知,思文凯的胃口到底有多大了!
马可尼的整合还没有开始,思文凯又瞄准上了另一个目标。有关消息显示,爱立信正在酝酿在中国市场上的收购行动。
11月19日,思文凯在广州透露了正在中国进行一个项目收购的意思,但基于商业机密暂未透露收购对象。不过,有分析师指出,基于业务和市场互补原则,港湾网络公司和UT斯达康公司可能是爱立信的首选目标。
从港湾网络公司内部获悉,目前其运营情况不佳,急需后续资金注入,正与几家外企紧密接触。而UT斯达康内部人士也表示,公司有意将某些业务与外企合作。
联想到此前曾有消息称西门子要收购港湾网络,随后遭到双方否认,加之华为已经在多个市场上与爱立信短兵相接,港湾系华为“嫡系”,爱立信瞄准上港湾的可能性很大。
事实上,无论爱立信的目标是谁,在通信网络这一领域,思文凯都需要付出相当大的投入。
当旧的猎物还没有成功消化之前,盲目地增加新的目标,爱立信的胃无疑将面临更加严峻的考验。
有的人虽然天生好胃,但是,如果不注意饮食规律,只顾大快朵颐,再好的胃也会损坏。
而爱立信的胃并不太好。
思文凯大概已经淡忘了爱立信的根基。2003年4月,他火线上任,并不是作为一位令人羡慕的CEO登上舞台,而是充当了一个救火队员性的角色,当时,爱立信是一个不折不扣的烂摊子,该公司参亏损的泥潭中挣扎了近五年时间,股票价格从最高峰的170瑞典克朗/股跌到了4克朗/股。
近几年来,虽然爱立信在这位天才CEO的领导下,不但成功实现了扭亏为盈,而且迎来的崭新的新时代,不过,爱立信这段好日子仅仅持续了两年多,思文凯在爱立信的根基也不深厚。
因此,爱立信的胃离健康的标准尚有很大距离。
在这样的历史背景下,思文凯必须慎之又慎,不要光顾了胃口,却忘了自己的胃口到底有多大了。
何况中国市场不同于世界上任何一个市场,尽管中国的3G市场正在日趋明朗,但谁都没有必胜的把握,轻易地深陷其中,可能会自断后路。以爱立信,以信致远,现实远比这复杂得多。
爱立信,你刚刚吞下了一个百年老店,作为百年老店的你又能走多远呢?
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