数字电视时代的到来，对于在CRT（显像管）电视时代称霸的国内厂商来说，意味着技术与产品的升级、市场与产业的洗牌，是第二次创业。
包括等离子、液晶、DLP数码光显电视等平板电视在2004年异军突起，而平板电视则是技术门槛更高、含有多种技术趋势、品牌竞争更激烈的市场，众多国内外新生品牌的加入使市场生态空前复杂。一时间，平板电视成为中国彩电市场新的效益增长点和各厂家竞争的新重心。
韩系、日系品牌在CRT电视时代无法依靠价格取胜，所以早早进入平板电视市场，目前在产品开发与技术应用上处于领导者姿态，坚持高举高打战略。
三星是最早在中国布局平板电视的国际品牌。早在2002年，三星电子就宣布高端电视战略，以等离子、液晶和DLP为主共同开发中国的数字平板电视市场。三星电子大中华区副社长许琪烈表示，由于看到平板电视必将成为今后中国电视行业发展的趋势，为此三星电子将研发力量集中于等离子、液晶和DLP等平板电视上。
多数韩、日企业特别是日本品牌不愿意放下其价格身段与国产品牌竞争，一直坚持高举高打的品牌战略，比如，夏普的液晶电视，松下、日立的等离子电视都属于此类。
面对韩、日企业咄咄逼人的态势，专家提醒国内相关彩电厂商，面对当前平板电视的发展机遇，要想在平板电视市场中占据领先地位，企业还需解决浮躁的心态。中国电子商会副会长王宁认为，国产品牌必须具备两个内在因素：一是拥有真正的技术，保持产品差异化功能设计、精细化工艺制造；二是具备市场营运能力和产品消费导向转型的速度。
目前大多数国产品牌在核心技术上依旧处于被动。从上游的供应商来看，国内彩电企业所使用的液晶屏、等离子屏绝大多数都是三星等外资企业提供的。目前拼的还是外观设计、附加功能等等，同质化竞争严重。因此，国产品牌要想最终在全球市场站稳脚跟，一定要重视核心技术，仅靠巨额广告投入或低廉的价格绝非长远之计。这方面已有教训，但仍有企业认识不够，没有更长远的眼光，或者怀疑自身能力和水平，对比较优势认识不足。
国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，中国企业胜出的武器是低价。以市场主流的30英寸-37英寸平板电视为例，国外的品牌是1.5万-2.5万元之间，而国内的品牌是1万-1.5万元，双方有很大距离。如果国产品牌依然坚持以价格为主导的市场策略，平板电视市场竞争的最终结果将会重现当年CRT电视时代的竞争格局，即：日韩品牌退守高端，攫取高利润；国内品牌占领几乎全面的中低端市场以及部分涉足高端，但只能获取相对稀薄的利润。
1
上一篇文章：
