沪上七小子领跑播客时代

　　播客们的前途

　　就在大多数国人还分不清博客和播客的时候，在播客的出生地美国，众多错过了博客高速增长时机的传统传媒巨头已经毫不犹豫地把播客圈在自己的地盘里了。

　　至今年7月，ABC、《新闻周刊》、ESPN、迪斯尼都陆续在其网站上推出了免费的“播客”服务。最大的MP3硬件厂商苹果也开始关注播客，并在其6月底公布的新版iTunes4.9软件上全面支持播客，通过这一软件，用户可以轻松地订阅超过3000家媒体提供的免费播客内容。

　　英国广播公司(BBC)也是较早推出播客节目的传统广播电台。去年11月，就有7万人次下载BBC四套的“共享时刻”(In our time)节目。BBC尝到甜头，又在今年推出一档名为“口水战”

　　(Fighting Talk)播客节目，再次成功。统计显示，在过去的四月中，BBC的播客节目被下载了27万次。为此，BBC决定今年将再增20个播客节目。

　　而在国内，目前经营的“播客”站点还只有4家，分别为土豆播客、播客天下、中国播客网及博客中国——动听播客。相比500万的中国博客，播客只有区区20万。

　　这些网站为用户免费提供30M至100M的使用空间，有些已经为用户提供后台录音、内置RSS阅读器，可以下载、订阅喜欢的“播客”到电脑端和MP3。

　　与1998年中国互联网第一次商业浪潮中其他互联网企业大把烧钱的生存方式不同的是，新出生的土豆网就像现实中的土豆一样，成本廉价得让人吃惊。这家到年底预计要容纳几十万用户的网站从出生到现在，全部投资不过50万。

　　王微曾经在贝塔斯曼集团的战略策划部工作，所做的事情就是“考虑如何把公司摆在一个有利的战略位置上”，他用同样的思维方式来考虑他的土豆网。

　　“在9~12个月内，我都会用自己的积蓄来做自己计划要做的事情，这段时间内土豆网不会赚钱，但是不表示我们不会不顾及土豆网注册用户的利益，我们会通过某些方式首先让我们的注册用户赚到钱，用户拿大头，土豆网拿小头。”王微说道。

　　王微说的“某些方式”是目前他正在考虑的土豆网未来的盈利方式。在王微看来，播客这种开放的技术并没有什么门槛，只有商业模式和先一步获得播客技术概念的光环才是自己的智力武器。比如，在热播的视频节目中插播广告；通过和SP合作，把合适的视频内容制作成手机电影；和影视工作室合作，提供片源等等。7月15日，土豆网与上海东方龙移动信息有限公司签订了互为排他性的合作协议，双方为即将来临的3G应用展开合作。同时，与第三方支付平台的合作也正在进展中。

　　虽说土豆网的运营成本不高，但是王微还是在不停地接触各方的风险投资商。“有人说我们的生存机会只有5%，我不同意，只要视频播客这种模式没有问题，土豆网生存的可能性就会在70%以上。”王微说。

　　像“土豆”这样自认为是播客的商业站点并不多，更多的行动主义者试图用声音博客和影像博客的概念，把播客涵盖其中。但是，依旧有王微这样坚信WEB2.0存在的机会主义者，试图用自己的行动来检验中国互联网有没有新机会。

　　有了土豆网还有豆瓣网，据说马上洋葱和韭菜网也要出来了。

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