直播全文
各位网友大家好，2005中国自主创新品牌高层论坛直播将在9：00正式开始，中国经济网届时将为您现场直播。
各位网友大家好，现在开始为您直播！
主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家上午好。首先允许我做一下自我介绍，我是中央电视台国际频道中国新闻的主播王端端，非常高兴也十分荣幸承担这次论坛的主持人。
今天这个论坛是经济日报社主办的，经济日报社是国务院主办，以报道经济为主的党报，是党中央指导经济工作的重要媒体，可以说在全国经济报中聚权威、主流、公信力于一体的媒体，也是政府和企业沟通的桥梁。今天出席论坛的有党和国家的领导人，各级地方政府，社会知名学者和专家，媒体的朋友和企业的精英。所以，相信我们这次论坛一定是一个高级别的精神盛宴，也希望各位嘉宾能够畅所欲言，我们每个人都可以有所收获。这两天主办方为我们安排了非常充实的内容，我们论坛有主题论坛，主题对话，分论坛和城市峰会几个板块。今天上午进行的是论坛的开幕式以及行业内最具成长力的品牌论坛。论坛是由经济日报社的总编辑庹震主持，有请庹震。
庹震：
尊敬的陈至立国务委员、尊敬的路甬祥副委员长、尊敬的李贵鲜副主席、各位领导、各位来宾：
由经济日报社主办的"中国自主创新·品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会"现在开幕。
党的十六届五中全会指出“十一五期间必须提高自主创新能力”，并强调要“形成一批拥有自主知识知识产权和知名品牌，国际竞争力较强的优秀企业”。
为了进一步提高社会各界对增强自主创新能力的责任感和紧迫感，今天在这里举行“中国自主创新·品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会”。
出席今天开幕式的领导同志有，国务委员陈至立同志，全国人大常委会副委员长、中国科学院院长路甬祥同志，全国政协副主席李贵鲜同志，中央宣传部副部长李东生同志，北京市副市长陆昊同志、国家科技部副部长马颂德同志、国务院国资委副主任王勇同志、中国科学院常务副院长白春礼同志、中国银行监督管理委员会副主席唐双宁同志、国家统计局副局长邱晓华同志、国家林业局党组成员杨继平同志、人民日报副总编辑江绍高同志、全国工商联副主席谢伯阳同志、全国记协党组书记徐心华同志、中国企业家协会执行副会长冯并同志、中国日报总编辑朱灵同志、国务院办公厅秘书三局副局长赵冰同志、中国贸促会秘书长夏松根同志、中央电视台副台长罗明同志、光明日报副总编辑翟惠生同志、科技日报总编辑陈泉涌同志。
出席本次论坛开幕式的还有，海尔集团首席执行官张瑞敏同志，潍柴动力谭旭光同志、奇瑞汽车有限公司董事长尹同耀同志、贵州茅台酒股份有限公司袁仁国等知名企业家。此外，来自全国的100多家企业代表、30多个城市代表，以及来自各新闻单位的朋友们出席了今天的开幕式。
允许我代表主办单位——经济日报社，对各位领导、各位来宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
接下来，由经济日报社社长徐如俊同志代表主办单位致辞
徐如俊：
尊敬的陈至立国务委员，
尊敬的路甬祥副委员长，
尊敬的李贵鲜副主席，
尊敬的各位领导，各位市长，各位企业家，各位专家学者和新闻界朋友们：
今天，我们欢聚在这里，探讨的是一个重大的课题，一个事关我国经济社会发展全局和国家竞争力的课题，这个课题就是：如何提高我国自主创新能力，创造更多更强的中国自主品牌？
中华民族五千年文明历史，创造了无数闪烁着智慧火花的文明之果。以造纸术、印刷术、指南针、火药四大发明为代表的中国古代文明，所取得的每一项成就，无一不是具有独创精神的中华文明智慧结晶。虽然在近代，中华民族长期面临内忧外患，饱尝屈辱，但华夏子孙追求进步、向往现代文明的努力一天也没有停止。
新中国的成立，彻底遏止了中华民族一百多年的衰败颓势。在中国共产党的领导下，中国人民披荆斩棘，艰苦奋斗，取得了令世界为之瞩目的伟大成就。
上个世纪70年代末，中国吹响了改革开放的号角，启动了中国快速追赶当代世界文明的步伐。20多年来，我国的经济社会各项事业全面发展，综合国力显著上升。带着"中国制造"标识的成千上万种商品，拥有中国品牌的成千上万个企业，开始在国内外市场拼搏、竞争，让世界感受到"中国制造"、"中国品牌"的声音和力量！
倡导自主创新，扶植自主品牌，是我国总体实力和科技事业发展到一定水平之后面临的必然选择。自主创新是一个民族能够自立于世界民族之林的实力保障，自主品牌是一个国家综合国力的名片和标志。牢牢抓住这两个"自主"，才能够为国家和民族未来的发展铺就一条坦途。
在中央领导同志的关心和指导下，经济日报努力宣传党中央、国务院关于提高自主创新能力的一系列方针政策和工作部署，致力于报道我国主要行业和骨干企业的经验和做法。中央领导同志对经济日报的报道给予了充分肯定。在今年3月召开的中央人口资源环境工作座谈会上，胡锦涛总书记特别提到经济日报发表的编辑部文章《提高自主创新能力推进经济结构调整》，称赞这篇文章写得好。
中共中央政治局常委李长春同志，对经济日报自主创新、自主品牌的报道工作，一直十分关心。近一年来，他先后多次作出重要批示，要求经济日报旗帜鲜明地大力推动提高自主创新能力、转变经济增长方式，自觉承担起宣传自主创新理念、推动自主创新和自主品牌事业的重任。
中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山同志多次要求经济日报认真总结经验，发挥优势，进一步做好自主创新的宣传报道。
我们感到，经济日报作为党中央、国务院指导经济工作的重要舆论阵地，宣传自主创新,弘扬民族志气，恰逢其时,顺应时势。我们应当更好地为提高我国自主创新能力提供强有力的舆论支持。
我们举办此次论坛，目的就在于搭建一个交流平台，就我国自主创新和自主品牌建设的政策环境、机制构建等问题展开务实的研讨。
本次论坛自今年三月筹备以来，得到了社会各界的大力支持。我们相信，有在座各位的共同努力，我们完全能够把这个论坛办成一个宣传自主创新理念、推广自主品牌企业、弘扬伟大民族精神的盛会。让我们携起手来，共同为中国自主创新和自主品牌事业，建言献策，共谋发展！
谢谢大家！
本次论坛筹备期间国家统计局组织了强有力的专家队伍，首次对我国自主创新和自主品牌发展状况进行了调查、统计，历时4个月，形成了《2005中国自主创新能力和自主品牌状况报告》。现在请中央电视台新闻节目主持人王端端同志宣读《2005中国自主创新能力和自主品牌状况报告》摘要。
中国企业自主创新能力分析报告(提要)
一、 自主创新：新形势、新战略、新道路
从1978年到2005年，中国在改革开放中走过了不平凡的二十多年，其间国内的经济社会状况和国际环境都发生了巨大的变化。
就国内而言，中国从原来的计划经济体制的社会转变成为市场经济体制主导的社会，从一个相对封闭的社会变成一个日益开放的社会。在此过程中，中国的经济建设取得了举世瞩目的成就，人民的生活水平极大提高；但是与此同时，发展过程中的一些深层次的矛盾和问题也日益成为我们进一步发展的障碍。这些问题集中表现为自主创新能力不强，粗放型经济增长方式没有根本转变；城乡区域发展不平衡，社会整体发展不协调等。
国际环境保持了总体上的稳定，但是对于两种趋势和特点必须予以足够的关注和重视。一是世界经济一体化与社会信息化、知识化相互交织，不断向纵深发展；二是旧有的国际经济政治秩序依然主导着这个世界，世界经济发展的不平衡也愈演愈烈。受前者的影响，世界各国的交往和联系日益密切，同时知识与技术在经济社会发展过程中的作用日趋突出。但另一方面，发达国家利用其在知识和技术方面的优势以及在旧有的国际经济政治秩序中的有利地位，占有世界经济一体化和社会信息化、知识化所带来的绝大多数利益，而这一过程的代价则更多地由广大发展中国家承担。
面对这样一种新的国际和国内形势，在历经了改革开放过程中的成功与失败，我们日益清楚地认识到：只有进行创新——自主创新，我们的经济社会建设才能获得进一步的发展，我们的事业才能取得更大的辉煌。
所谓“创新”，最早是由熊彼得提出来的。在熊彼得看来，“创新”是经济增长的内生变量，就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，其目的是为了获取潜在的利润。
而在不久前召开的中共十六届五中全会上通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中，则进一步把自主创新提高到了发展战略的高度，自主创新能力的增强是科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节。
在当前的形势下，自主创新作为指导我们未来发展新的战略被明确提出来，无疑是适时且及时的。因为无论是对于国家、社会总体而言还是对于企业个体而言，自主创新都具有非凡的价值和意义，也已成为我们民族进步的灵魂。
对企业而言，自主创新意味着生存的保障与发展的空间；对地区而言，自主创新则意味着财富和进步；对国家而言，自主创新则直接关系综合国力。
至于新道路，则是指我们所谓的自主创新并非停留在概念和意义层面的自主创新，而是要落实到我们拓展发展道路的实践中去，落实到我们已经确立的新兴工业化道路的发展过程中去，具体而言就是作为理论和战略指导我们新兴工业化的实践，作为实践成为我们进步的不竭动力。为此我们需要从建立技术创新体系、改善技术创新的市场环境、政策环境、加强国际交流与合作、加强知识产权保护等多方个方面进行不懈的努力。
二、 我国企业自主创新能力评价指标体系
(一)企业自主创新能力评价指标体系构成
根据我国的国情，制造业在国民经济中的分量举足轻重，技术创新就成了诸多创新活动的核心。为此，我们从技术创新能力的角度构建一个企业自主创新能力的评价指标体系，共包括四个一级指标：
1.潜在技术创新资源指标。潜在的技术创新资源包括人力资源存量和经济资源存量，它主要反映某区域内的所有企业潜在的技术创新能力。
2.技术创新活动评价指标。企业的技术创新活动主要是指企业的研发、技术改造、技术引进及技术推广等活动，该指标可用企业在技术创新活动各个环节的经费投入来衡量。
3.技术创新产出能力指标。企业技术创新的产出能力反映其各种要素组合产生的实际成效，因此该指标是评价企业技术创新能力最直接、最重要的指标。
4.技术创新环境指标。在一个给定的科技投入与制度体系下，外部环境对地区创新能力有着深刻而复杂的影响，这些因素可以归结为企业所处地域的信息化水平、市场竞争程度，政府部门的扶植与金融机构的支持等四个方面。
(二)我国自主(技术)创新能力简析
由于条件的限制，我们主要是根据2003年我国各地区大中型企业的相关数据进行的简要分析，并得到了一些参考性的结论：
1.我国企业自主创新能力有了一定程度的提高。
经过多年的积累，我国大中型企业储备了一定的科技人才，工程技术人员、科技活动人员以及科学家和工程师在企业从业人员中的比重有了一定程度的提升。企业的实力也有了较大幅度的提高。企业对技术创新的人力以及企业对基础创新的投入都有了显著的提升。
2.我国企业的自主创新能力存在较大的地区差别。
我国企业自主创新能力的地区差别较大。东部地区科技人才总量丰富，而且科技经费投入较多，企业的自主创新能力较强，在专利发明以及科技成果转让方面有着较强的优势。西部地区虽然有较为丰富的人才储备，但受经济发展水平的制约科技经费投入不足，造成科技人才浪费，人才流失问题严重。中部地区大中型企业在科技人才、科技经费、设备等方面都处于劣势。
3.我国企业自主创新以企业自身投入为主，企业对社会资源的动用能力比较低，化解技术创新风险的能力比较差。
4.总体上，企业自主创新的能力有待提高。目前我国企业的自主创新存在明显的投入不足问题，一方面是独立研究发展经费投入不足，另一方面是用于消化吸收的经费投入不足。
5.企业自主创新的环境不足，尤其是中西部地区。我国中西部地区的企业虽然拥有一定的技术创新资源，但由于企业的内部和外部环境比较落后，导致企业的技术创新资源流失。
三、自主创新典范区域与典范企业评析
就当今我国自主创新的情况来看，从总体上，自主创新对于中国依然是任重道远。所以，这里评析的典范并非在自主创新方面无可挑剔的典范，它们依然存在一些不足，但在某些方面有可圈可点之处：
(一)自主创新典范区域中，具有开放龙头、创新先锋的特点的广东省，从“打工仔”到“领导者”的深圳市，意识、体制和人才三驾马车领跑自主创新的佛山市，以品牌带动创新的青岛市很值得推崇。
(二)自主创新典范企业中，潍柴动力股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、常州顶呱呱彩棉服饰有限公司、广东东鹏陶瓷股份有限公司、大连冰山集团有限公司等很值得关注。
庹震：
感谢王端端同志，现在请全国人大常委会副委员长、中国科学院院长路甬祥同志讲话。大家欢迎！
路甬祥：
尊敬的陈至立国务委员，尊敬的李贵鲜副主席，
同志们、朋友们：
很高兴能够参加经济日报社主办的以“自主创新•品牌”为主题的高层论坛暨中国品牌经济城市峰会，我谨对这次论坛和峰会的成功举行表示热烈的祝贺！
党和国家高度重视自主创新工作。胡锦涛总书记近年来多次强调，要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的战略基点，坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节。
刚刚闭幕的十六届五中全会明确提出：科学技术发展要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，不断增强企业创新能力，加快建设国家创新体系。要求我们要有高度的责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，全面提高我国的综合国力、国际竞争力和抗风险能力。
在当今时代，知识产权、科技创新能力已经成为国家竞争力的核心，成为国家经济发展的决定性因素，它是强国富民的重要基础，也是国家安全的重要保证。品牌是企业和产品品质、信誉、文化的标志和结晶，是科技、经营管理、企业文化等综合优势和价值的集中反映。提高我国的科技自主创新能力，创造更多世界著名的品牌，对于我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，应对新一轮科技革命和产业革命的挑战，提高我国经济和企业的国际竞争力，都具有十分重要的意义。
只有抓住世界科技革命和产业革命新的历史机遇，创造和掌握更多的自主知识产权，创造出引领世界潮流的高新技术和著名品牌，提高国家和企业的核心竞争力，形成更多自主创新品牌，才能使我国在日趋激烈的国际竞争和全球合作中逐步占据主动地位。
贯彻落实科学发展观，实现我国经济社会全面协调可持续发展，更迫切需要提高我国的科技自主创新能力。要努力为落实科学发展观不断充实科学基础和提供科技支撑。
依托自主创新，走新型工业化道路，把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会。创造绿色制造、绿色产品、绿色品牌，实现人与自然的和谐与可持续发展。
推进我国科技体制和管理改革，也必须将着力提高我国科技自主创新能力作为战略基点。要坚持按照社会主义市场经济和世界科技发展趋势的要求深化科技体制改革。科技体制改革20多年来，我国科技事业蓬勃发展，取得了一批重大成果。然而，有利于科技进步和创新的、充满活力的体制机制尚待进一步形成，有利于科技成果更快更好地向现实生产力转化的有效机制还没有完全建立。
自主创新能力还不强，科技原始创新有效供给不足，成果转化效率不高，依然是我国科技事业面临的主要问题。我们要以提高我国科技自主创新能力为主线，深化体制和管理改革，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系，推动我国科技体制改革进入以科技创新能力建设为基点的新阶段，使科技成果及时有效地转化为现实生产力。
把推动科技自主创新摆在全部科技工作的战略基点，要求我们必须紧紧抓住为国家发展服务这个中心任务，坚持经济建设必须依靠科学技术、科学技术必须面向经济建设的方针，按照国家发展需求和当代世界科技前沿态势，有所为，有所不为。
选择重点，集中力量，力争在事关现代化全局的战略高技术、事关实现全面协调可持续发展的重大公益性科技创新和重要基础研究领域，取得突破，夺取重大原始性科学创新成果，创造和把握更多核心和关键高技术。要坚持以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造，大力吸引、培养和凝聚人才，特别是要造就一批战略科技专家、科技尖子人才和优秀的企业经营管理人才，为优秀人才的脱颖而出和人尽其才创造良好的条件与环境。
推动科技自主创新，也是建设创新型国家的核心内容。要着力自主创新，加快实现我国经济增长方式的转变、产业结构的优化，大幅提升我国创新能力。必须发挥政府的引导作用、市场的基础作用和企业的主体作用，加快建设国家创新体系。
政府要通过立法、政策、规划和引导，加大对基础研究、公益研究和高技术前沿研究的投入，改善科技基础设施，进一步加大实施科教兴国战略、可持续发展战略和人才强国战略的力度。企业应面向市场，自主成为技术创新投入主体和技术创新的主体。要进一步深化改革，扩大开放，创新体制，充分发挥市场对创新资源配置的基础作用，建设并完善适应不同类型科技创新规律的创新文化和评价标准与方法，以及资源配置机制与激励机制。进一步营造有利于自主创新的市场环境和创新环境，在全社会树立创新创业光荣、创新创业有功、鼓励致力自主创新、争创具有自主知识产权的著名品牌的良好氛围。
同志们、朋友们，我国科技事业随着我国综合国力的提升，面对全球化经济时代，正在迎来前所未有的发展机遇和挑战。我国科技工作者和企业家们将拥有更为广阔的发展空间，也正面临着全球竞争合作和可持续发展的挑战。让我们抓住机遇，迎接挑战，创造更多更有竞争力的自主知识产权和著名品牌，形成若干著名自主品牌集聚、各具特色的品牌经济城市或城市集群。
让我们立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，艰苦奋斗，发愤努力，为建设一个繁荣昌盛、社会和谐的社会主义创新型国家作出新的贡献。
谢谢大家！
庹震：
谢谢路甬祥副委员长，现在请国务委员陈至立同志讲话。大家欢迎。
陈至立：
尊敬的路甬祥副委员长、尊敬的李贵鲜副主席，各位来宾，同志们。
“中国自主创新·品牌高层论坛”今天隆重开幕，这是在党中央、国务院对提高自主创新能力做出重大战略决策和部署后，举行的一次重要论坛。经济日报为自主创新做了大量舆论宣传工作，我谨代表国务院,对本次论坛的召开表示热烈的祝贺！再次的向致力于自主创新和自主品牌建设的企业家、专家学者、新闻工作者和同志们，表示诚挚的问候！
胡锦涛总书记多次强调指出，自主创新能力是国家核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。今天在座的大多数同志来自于企业，企业是技术创新的主体，也是提高自主创新能力的关键。下面，我结合学习党的十六届五中全会精神，就自主创新问题谈几点体会。
一、通过自主创新是落实科学发展观的重大举措，是我国面向未来发展的重大战略决策。
在当今世界，科学技术的进步与创新是经济社会发展的决定性力量。大到一个国家小到一个企业，如果不掌握核心技术和自主知识产权，不具有自主创新能力，就把握不了未来发展的主动权。所以说，自主创新能力是国家竞争力的核心，也是企业竞争力的核心。
长期以来，党的三代领导集体始终强调坚持自主创新，并为此做出了不懈的努力。从建国初期的自力更生、发愤图强，到现在把自主创新明确作为国家战略，这是我们党长期执政经验的积累，也是我国现阶段经济社会发展的必然要。中央提出着力自主创新的方针，既反映了我们党对世界经济、科技发展趋势和内在规律的准确的把握，也反映出全面贯彻落实科学发展观，加快经济结构调整和增长方式转变的新要求，具有重大的新式意义和深远历史意义。
改革开放20多年来我们经济建设取得了巨大的成就，这个是大家有目共睹的，但是也有两个问题必须解决，一个是我国经济高速增长主要是依赖于资源的高投入和高消耗，经济增长方式粗放，产业技术水平低。高投入、高消耗、高污染、低产出、低效益的粗放型的增长方式导致经济运行成本大幅度上升。可持续发展面临资源和环境的压力日趋严峻。第二个问题就是我们大规模的引进国外专利和技术，这个是一个有力基础，有力的推动了在20多年来产业结构的优化升级，但是由于一段时间以来，重引进、轻消化吸收和创新，造成不断重复引进和对外技术的持续依赖。在激烈的国际竞争中，缺乏核心技术，自主知识产权和创新能力，不仅会导致我国经济安全和国家安全发展受到严重威胁，还会影响国家竞争力的提升，使我国在国际产业分工长期处于不利地位。
目前，我国经济社会发展正处在一个十分重要的关口。中央提出，十一五期间，必须把经济结构调整和经济增长方式的转变作为关系全局的重大任务，调整经济结构、转变增长方式，是落实科学发展观的必然要求,是解决两个依赖的问题根据途径。只有科技和人才的全面介入，大幅度提高创新能力，大力发展战略高科技，才能突破资源、能源和环境的制约，逐步实现经济发展从要素驱动型增长转向新驱动型增长，才能摆脱关键技术受制于人的状况，在继续引进国外先进技术的同时，把立足点从主要依赖国外技术转移到自主创新上来。
二、确立企业在技术创新中的主体地位
我们的企业既是国家经济实力的基础和支柱，也是技术创新的主体，确立企业技术创新和科技投入的主体地位十分重要。企业的技术创新能力既是企业自身发展壮大的根本动力，也是提升国家竞争力的重要因素。现在，世界发达国家和新兴工业化发展国家都把增强企业创新能力作为提升国家竞争力的重要措施我们的技术创新体系都是以企业为主导。我们要提高自主创新能力，同样必须让企业真正成为技术创新的决策主体、投资主体、利益主体和风险承担主体。
改革开放以来，我国企业的发展规模和科技创新能力取得的长足的发展，特别是涌现出了一批用于自主创新的成功企业，他们中有的通过原始创新成果的产业化，进入了国际市场。有的坚持在吸收国外先进技术的基础上自主开发，跻身世界一流高技术企业行列。但从总体上看，我国的企业自主创新能力还不强，还没有真正有竞争力的技术创新主体。我们的多数企业尚未形成自己的核心技术能力，创新组织机构也不完善，我国两万多家大中型企业中有研发机构仅占25%，有研发活动的仅占30%，据统计，大中型企业的研究开发经费只占销售额的0.39。这个比例到发达国家的十分之一。所以，增强企业创新，确立企业在技术创新中的主体地位，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。
自主创新能力不仅在于产生预期的成果，更重要的是成果转化，产业应用和市场开拓，企业具有把科技成果转化为产品优势，有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制，有实现持续技术创新的条件。因此，企业应该,必须也有条件成为技术创新的主体。我国企业只有提高自主开发和创新能力，形成核心竞争力，才能在市场和国际竞争中赢得主动，这一点，广大企业一定要有充分的认识，要增强主体意识，从国家自身长远发展的高度思考技术创新战略，把提升自主创新能力放到更加突出的位置。
企业作为技术创新的主体，必须大力推进体制和机制的创新，进一步加强技术创新机构和能力的建设。要利用国家调整经济结构、转变经济增长方式的有利契机，切实走新型工业化道路，加快产业结构化调整，发展规模经济，实现规模效益，既要不断完善公司治理结构和经营者激励机制，从企业长远发展出发,增加技术开发的投入，又要在企业内部建立和完善技术创新激励机制，以及培育人才，聚集人才和人尽其才的机制和制度，既要建立和加强企业技术开发结构，又要推进产学研的结合与互动，共同建立实验室或研发机构，既要运用多种合作形式广泛建立技术创新战略联盟，又要利用集成企业内外的各种要素与资源，解决企业乃至行业发展中的重大技术性问题。
这里我想特别强调一下，自主创新有三个方面的含义，一个是原始创新，二是集成创新，三是在消化吸收国外先进技术的基础上再创新。自主创新，就是要把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新结合起来。对于企业而言要在积极跟踪、关注和参与原始创新、集成创新的同时，尤其要重视对引进技术的消化吸收再创新。另外，企业还要努力打造自主品牌，扩大技术研发的投入,进而推动自主创新能力的提升。
三、为提高自主创新能力创造良好环境
提高自主创新能力是科教兴国战略的进一步深化，也是一项复杂的系统工程，需要全党全社会共同努力，从体制改革、机制完善、能力建设、财税金融政策等方面,形成鼓励和支持自主创新的良好环境。
胡锦涛总书记明确指出，加快提高我国科技自主创新能力，对于我们全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，对于我国应对世界新一轮科技革命和产业革命的挑战，具有十分重大的意义。全党全社会都应当深刻认识到，在改革开放的新形势下，“独立自主，自力更生”的民族精神没有过时，“两弹一星”的艰苦奋斗精神没有过时，提高自主创新能力正是这种精神在新形势下的发展与深化。此次神舟六号载人航天的圆满成功表明，我们坚持自力更生、自主创新，不仅能够突破一批具有自主知识产权的核心技术，在一些重要技术领域达到世界先进水平，而且还能够锻炼和培养出一批站在世界科技前沿、勇于创新的高素质人才。
我们一定要大力宣传创新思想，树立民族自信心，增强全社会的创新意识，营造良好的创新氛围。各级政府和领导都要进一步提高对经济建设必须依靠科学技术、科学技术必须面向经济建设这一战略方针的认识，增强提高自主创新能力的意识，支持企业成为技术创新的主体，加快构建企业技术创新服务体系和国家创新体系，认真研究和制定系统的促进自主创新的政策措施。一要推进企业技术研发中心的建设。重点扶植一批掌握核心技术的行业骨干企业。改变科技计划支持方式，支持企业参与承担国家研究开发任务，让一些有实力的企业牵头承担国家重点技术攻关任务。二要实行支持自主创新的税收、金融和政府采购政策，加快发展创业投资，鼓励企业增加研发投入。企业开展研究开发活动，有利于全社会的技术积累，同时也具有一定的风险。
政府有责任给予多方面的政策支持。三要完善和调整国家产业技术政策，支持企业对引进技术的消化、吸收和再创新。建立由国家综合经济部门牵头，科技等相关部门参与的协调机制，加强对重大引进技术消化、吸收和再创新的统筹协调。对重大技术引进项目，要组织制订引进、消化、吸收的一揽子方案，通过消化、吸收和再创新，实现自主创新。对大量重复引进的企业要采取限制措施。四要大力实施知识产权战略和推进技术标准战略。在维护创新企业和创新者的权益方面，政府对于以形成重大发明专利为目标，必须掌握自主知识产权的重大关键技术，要给予优先支持，必要时组织联合攻关，并在专利申请、标准制定、国际贸易等方面,予以政策支持。
同志们，建国50多年来，我国经济实力大大提高，科技事业也取得了举世瞩目的成就，已经为我们提高自主创新能力奠定了必要的基础。从发展潜力分析，我国是世界上少数几个有可能通过科技创新实现经济社会快速发展的大国之一，并已呈现出创新型国家发展初期的规律性特征。让我们坚定信心，共同努力，把增强自主创新能力切实作为国家战略，贯彻到现代化建设的各个方面，贯彻到各个产业、行业和地区，为将我国建设成为具有国际影响力的创新型国家而积极做出贡献。
最后，祝“中国自主创新•品牌高层论坛”圆满成功！谢谢大家。
庹震：
现在，我宣布开幕式各项议程圆满完成。茶歇之后将举行“行业内最具成长力的自主品牌主题论坛”。现在休会，十五分钟后会议继续进行。
詹国枢：
尊敬的各位领导，各位来宾，大家好！
欢迎参加由经济日报社主办的2005中国自主创新·品牌高层论坛“行业内最具成长力的自主品牌主题论坛”。
今天出席本次论坛的演讲嘉宾有五位企业家，他们是：
海尔集团首席执行官张瑞敏先生、潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光先生、奇瑞汽车有限公司董事长尹同耀先生、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国先生、联想集团有限公司副总裁白慧敏先生。
建国以来，一批批中国自主品牌企业不断崛起。但是，在与国外企业的竞争中，中国企业明显感觉优势不足，主要表现在：中国企业掌握关键技术不够，品牌建设不够，这一现象已经引起中央的高度重视和社会各界的广泛关注。在不久前召开的党的十六届五中全会上，党中央已经确定“十一五”时期经济社会发展的主要目标之一，是要“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强优势企业”。在未来相当长的时期内，自主创新和自主品牌将成为我国经济生活的头等大事，将成为我国形成国家核心竞争力的重要手段。
经济日报作为国务院举办的中央级党报。自2004年11月起，陆续推出了“中国制造·自主品牌——行业最具成长力企业的创牌故事”系列报道,得到了中央领导同志的高度重视和肯定。本次论坛，是对这些报道的深化、延伸和总结，在组织这组系列报道的过程中，我们欣喜地看到，作为正在快速发展的发展中国家，中国和中国的企业家已经清醒地认识到自主创新和品牌建设的重要性，一批中国企业已经发展成为中国自主品牌的楷模，他们自觉的品牌建设及其品牌效应已经赢得了市场的认同和国人的尊敬。
今天，我们邀请到了这些企业中的代表，在接下来的时间里，他们将与我们一同分享企业在品牌建设中的成功经验与品牌发展之道。
首先有请海尔集团首席执行官张瑞敏先生演讲，他演讲的题目是：《品牌国际化的创新思维》。
张瑞敏：
尊敬的各位代表，早上好！我今天演讲的题目是“自主创新创世界级自主品牌”，为什么讲这个题目呢？现在进入WTO之后,我们面对的竞争是国际的竞争了，就是在中国市场也是一样，所有外国品牌已经到中国来了，所以我们要么和国际品牌同台竞争，要么被他们挤垮。所以，如果实现民族品牌，主要靠自主创新。
在这里我给大家简单说三点，第一个就是创名牌的精神，我觉得这个创世界名牌的一个前提，如果有资源的话，你就可以创新，创名牌的精神是第一位的。第二个是一定要有创名牌的资源。最后一个就是应该有一个保证，你用一个什么样的模式，就像十六届五中全会提出来的创新发展的模式，如果你跟世界名牌的做法走的话，你无法超越他，你一定要创新另外一种发展模式。
我下面从这三个方面说一下。第一个就是关于创名牌的精神。我先简单说一下海尔的情况，我们创业到现在20年的时间，一直是在以创新这个精神向世界名牌冲击，到目前为止取得的一点成绩，比如在世界品牌中进入了前100名，在英国金融时报排的中国十大国际品牌是名列第一。这个是我们20年所做的一点成绩，但是真正进到世界的顶级的品牌，进到公认的世界品牌还有很长的路上要走，因为在我们的人员的素质上，在全球的竞争力上，我们要继续不断的努力。
首先，我说一下关于创名牌的精神。在这里,我举了一个我到韩国去的一个感受很深的一个例子，现在我们说我们创名牌有很多的问题，比如说我们和欧美的企业比有很大的差距，因为人家有上百年的历史，和日本企业比也有很大的差距，但是韩国底子很薄，起步也很晚，但是创造出了很多世界的品牌，所以我觉得精神是很重要的原因。
我在一个韩国的企业中看到了一个自行车，这个车间非常大，在车间里面来回联系要骑自行车，在自行车上写了四个字，就是“身土不二”，这个是中国佛教的一句话，就是我这个人的努力和我这个人的价值和我的国家在一起，我为我的国家贡献出我的一切，创造出一个世界名牌，这个精神是非常值得我们学习的。现在，中国包括日本很少听到怎么样来更好的全民共同打造自己民族品牌，有的时候甚至说不需要民族品牌，反正全世界经济一体化。但是如果没有世界品牌的话你真正成为一个世界强国是句空话。再一个就是这个企业有一个房间叫落泪室，什么意思呢？就是所有的攻关项目，如果攻不下来，所有人员组成一个团队，在这个房间里面吃、住，把自己关在里面，早晚把这个问题解决了，可能出来，可能是十天，可能是一个月。所以，这个精神是我们创造一个国际品牌非常关键和非常重要的，如果没有这个精神，一切都谈不到。
我们自己在这方面做了很多的努力，比如在日本市场，我们很早就想进入日本市场，但是我们不敢，为什么呢？因为我们看到很多国际品牌，包括美国的GE、欧洲的飞利浦等等，还有韩国的品牌想进入都不是很容易。第一个是日本是一个家电的强国，他们很难相信外面的产品，我们是通过和三洋的合作进去的，这个走了一条捷径。
进去之后依靠我们自己创新的精神很快有了成效，到今年5月份，我们进入日本市场两年的时间，销售的产品超过了100万，这个在所有进入日本的外国品牌中是最好的。原因是我们完全以用户的需求为主，比如说日本医院要的产品不太多，几百台，但是他要这个产品是半导体冰箱，因为半导体冰箱没有噪音，这个对病人很好。这个不是我们的强项，但是我们要做这个产品，日本人就提出很多的要求，这个医院有一个时间要求，你必须30天做出来，按照他这个要求是30天，我们做的大量的工作，这30天里面组成了所有的人员和资源共同完成了。因为完成了这一个医院，所以在很多医院中的单子都拿下来。在日本市场就是完全靠这种精神创造我们的品牌。比如说现在我们的洗衣机在日本也是第一了。
日本是发达国家，在发展中国家也是一样，比如说尼日利亚，在尼日利亚我们建了一个工厂，现在尼日利亚生产的产品已经成为这个国家的第一位了，但是这个国家有这个国家的特点，因为它社会治安各方面有很多的问题。
比如说有一次我们在那搞一个展览会，通过这个展览让尼日利亚更多人认识我们的产品，委托当地的一个广告公司做，做得非常差，我们派去的人和他联系，因为那通讯非常落后，联系不上，他就到他们的公司里面去，但是在尼日利亚的外资机构有一个不成文的规定，就是进了城之后不能出城，我们这个人到他们公司去，去解决问题之后，被人抢劫了，但是这个人雇了保镖，最后冲出来了。最后我们的展览非常成功，我们产品还是被尼日利亚接受了。所以无论是发达国家还是发展中国家，我们都很成功，我的定位就是一定要做当地的第一位，要做当地的名牌。
再一个就是你必须有创名牌的资源，你必须有资源的支持，如果论资源的话，我们现在的资源差距是非常大的，比如说欧洲透视公布的家电公司我们是排在第四位，我们和前面几位比，他们都是上百年的历史，我们只有20年的历史。资源的需求来比，我们的差距也非常大，去年我们出口海外销售是20多亿美金，前面的技术开发是5%，后面市场开发是5%的话，这就是两亿美元，这个对我们这样的企业是非常大的份额。其实是远远超过这个比例。
现在我们在全球一共有810块户外广告，像在日本东京银座最好的位置，我们当时下决心在那做一个广告牌，到现在为止是中国企业在那唯一一块广告，这个费用是非常大的，但是我们做起来之后在日本市场的销售就起来了，这个是相辅相成的。我不是说在海外打市场只要广告牌就可以做起来，这是一个必要的手段，如果不做这个，现在也可能做起来，但是也可能做不出来。所以这800多块，最贵的一块是200多万美金。还有我们一年要参加30多个展览会，大型的展览会一次投入要一二百万美金。
在技术开发方面，我想我们主要一个是观念，我们自己的观念是创造资源，在引进方面我们有一个思路，我们按照十六届五中全会的要求，就是引进、消化、吸收再创新，我们冰箱一开始是引进，然后消化吸收，变成国产化，然后根据外国的要求进行设计，再出口，然后现在在外国生产，比如在美国有工厂，他们现在到中国来招商，因为他们的州议员提出来如果中国不按照要求改变，他就要对中国征收27.5%的关税，现在在这个州中国有两家企业，但是日本的企业投资了40亿美金，雇员超过2000人。
所以，我觉得中国企业要走这条道路，因为美国以后再进口中国产品就要征收关税。所以，我觉得这个对中国企业是一个非常大的挑战，因为你自己创出一个世界名牌，也应该是一个本土化的名牌。比如在美国他们很接受丰田，他们并不认为丰田是一个日本品牌，而认为丰田也是一个美国品牌。在差异化的产品里面，我觉得关键是从世界的差异化做，你要创新最主要的是差异化，我们现在申请几个国际标准，一个是洗衣机、一个是热水器，你列入了国际标准，这就是一个很大的差异化。洗衣机以前一种以日本有代表的、一种以欧洲为代表的，还有一种是以美国为代表的，我们这种洗衣机是开创了第四种洗衣方式。
这个防电墙热水器，原来在国际上没有这个标准，但是欧美的电热水器到中国来出现很多问题，原因是什么呢？就是到中国地线带电，这个是不可思议的，就是因为我们接线的不规范，所以出现了问题。我们在中国解决了这个问题，在世界上大量是发展中国家，他们的电都不规范，所以就把这个列入了国际标准。下面还有一个空调，在欧洲我们销售还不错，很重要的一点就是1997年以前欧洲人基本不接受空调，德国人不用空调，意大利也不用，热也不用，为什么呢？说用空调空气质量不好，后来他们也开始用了，现在我们这个空调解决了这个问题，就是双向换新风，对欧洲人来说，你既用了空调，也可以随时交换室外的空气。所以，创直接名牌一定是成为一个本土化的世界名牌，同时你要有这种差异化。
第三个就是发展模式的保证。我们自己在创新名牌过程当中，我觉得管理模式非常重要，因为中国从建国以后，一直到改革开放，一直到今天，并没有自己的管理模式，你说中国的管理模式是什么？没有。我们都是引进国外的管理技术，包括开始的泰勒的科学管理，我们也在用，日本80年代的管理我们也在用，就是不用我们自己的管理模式。但是现在信息化时代，管理模式对外国人也是一个挑战，现在成功的企业有两个，一个是丰田，一个是戴尔，他们就按照自己模式发展得很好，像丰田一个汽车厂的利润超过美国三个利润。
但是这个管理方法还不是企业文化，管理方法和企业文化的差距就是管理方法是要求你怎么做，而企业文化是你自觉的去做，这个差异很大。所以我们推出了一个“人单合一”的管理模式。我们希望在信息化时代把企业组织结构扁平化，每个人都必须面对市场的目标，我应该创造市场价值。这个正在引起世界上包括美国、欧洲一些商学院的注意，他们也做成了一些案例在进行研究。我说他做成案例，并不是说这个模式一定会成功，而是一种创新的方式，而且是适应信息化时代的要求。
下面，就比较形象的说明一些问题，比如说过去企业管理的木桶理论，最短的那个板就是木桶的盛水量，但是我们认为水的多少不仅在最短的这块板，而且取决于这个水桶的大小，如果在世界市场就比国内市场大，同时取决于木板之间的联系，如果木板之间有很大的缝，这个水桶也不能盛住水。我们这个模式就是用户反馈使下一个产品的设计变成了一个严丝合缝的木桶，这个是非常好的一个模式。下面是一些例子，这些都是在国外的，国外的公司都是雇佣当地的人，因为他们觉得中国是没有管理模式，你是学外国的，你们现在到这来就是按照我们的做，我们把这个模式，当然还有很多详细的具体的东西，让他们根据这个做，现在有些做得都不错，像在美国，中国企业在美国坏帐非常大，但是我们在美国到现在做得还可以，就是解决了预期和库存的问题，就是因为这两个问题。
詹国枢：
非常感谢张瑞敏先生的精采演讲，我相信大家如果认真听的话也会和我一样的感慨，其实他的演讲时间比较短，但是非常精采，我记住了他讲这样一句话，就是我为我的国家贡献了一切，要创造民族品牌，确实张瑞敏先生在做这样一件事。我们再一次为他的精采演讲鼓掌。
下面，我们有请潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光先生演讲。
谭旭光：
尊敬的各位领导，各位专家，各位企业界的同仁，上午好！
这么多年来在这里有这么多的领导、专家和企业的人士以高层论坛的形式共同研讨自主创新，打造中国品牌的问题，在我国还是第一次。这是一个很好的学习机会和交流的平台，各位专家、企业家的精采演讲使我受到很大的启发。
自主创新，打造民族品牌，一直是我们潍柴动力所追求的目标。今年4月8日中共中央总书记胡锦涛同志亲临潍柴视察，站在我们自主研发的新一代欧洲三号排放的发动机面前，总书记语重心长的勉励问题，他说“要切实掌握核心技术，提高自主创新能力，打造具有自主知识产权的民族品牌，把民族品牌推向国际市场”。这不仅是对潍柴的勉励，更是对我国整个制造业的期望。我们注意到在这前后不长的时间里，总书记连续四次发表了关于科技工作的重要讲话，其核心内容就是要自主创新，自主创新的问题在我国最高决策层已经提到了一个新的高度。
结合学习党的十六届五中全会精神，我们的理解是自主创新要提高到国家战略的层面和高度，通过自主创新，形成一批拥有自主知识产权和自主品牌，这是我国制造业发展的方向和目标，也是历史赋予我们这一代企业管理者的责任和机遇。对照这些要求，我们认真思考企业的未来发展，研究我国制造业在世界经济大格局下的历史地位，更加清晰的感觉到了重任在肩，义无反顾。
潍柴动力是我国重点支持的内燃机研发、制造、销售企业，也是世界上十升以上大功率高速发动机单品牌产销量最大的动力企业，是我国内地第一家在香港上市的内燃机企业。在过去几年中，我们大力推进自主创新，成功打造中国动力第一品牌，提高了企业的核心竞争力，有力的推动了企业的快速发展。十升以上发动机在国内15吨以上的重型载重车和装载车大型工程基建配套中市场占有率分别为80%和78%以上。中速发动机在全国市场占有率达到了80%。潍柴动力被评为2004年度中国汽车零部件企业综合竞争力柴油机制造的中国最具影响力企业。根据专家的推测，潍柴动力的企业品牌价值名列中国柴油机行业第一位。
柴油机属于装备制造业，而装备制造业作为国民经济各部门再生产的发动机，是国民经济提供重要装备的基础性产业。纵观当今世界众多强国，无一不是制造业强国，在实现工业化的进程中，都主要依赖装备制造业的发展和带动作用。没有发达的装备制造业，国家就无法实现工业、农业、国防、科学技术的现代化，发展第三产业也缺乏动力。
我国要走新型工业化道路，装备制造业发挥着举足轻重的推动作用。我们装备制造业取得的长足的发展，总体规模已经跃居世界第四，然而时至今日，全国固定资产投资中，进口设备投资占投资比例上升了三分之二，重大高薪和关键设备几乎全部进口，我们作为企业管理者，这是一个令人痛心的现象。这个现象的另一个原因是技术的差异，20多年来我们从国外引进了2500多项技术，今天中国机械制造业中有60%的产品产业化是在引进技术的基础上完成的。国产装备的主体技术大多数依靠国外，技术差距逐年拉大。
就柴油机行业来说，虽然我们已经开发出了欧洲三号排放标准的发动机，虽然国内自主品牌的发动机已占据中国市场绝大部分份额。但总体而言，国内大多数柴油机厂商还不具备完整的新产品的开发能力，新产品研发更多的是在引进技术基础上的改进，或者是低水平的改进，这与国家经济发展要求严重不相适应。客观的讲，中国装备制造业，目前仍然是大而不强，归根到底是因为我们没有摆脱技术引进、模仿的模式。好多企业一直是在引进、落后，再引进、再落后的怪圈中徘徊，常来常往必将成为制约国民经济发展的瓶颈。最近，我们看到了国家出台了加快振兴装备制造业的若干意见，充分体现了国家对装备制造业的高度重视，装备制造业迎来了发展的春天。我们是继续奉行拿来主义还是发展自主品牌，自主品牌的建设离不开技术自主创新，只有建立在自主创新基础上的自主品牌，才可实现可持续发展，两着是不可分割而且是相互支撑的。在机械行业是继续扩大引进还是发展自主品牌，近期国内辩论很激烈，20多年来，我们大量的引进技术，希望以市场换技术。
当前，我国汽车产业已经初步形成了较为完整的产业链和配套体系，应该说与国际水平差距在大幅度缩小，但是我们得到的只是边远的，过时的，没有改动权的技术，核心技术始终掌握在人家的手中。我们潍柴动力近年来的发展已经引起了国际同行也知名企业的关注，像沃尔沃集团、奔驰集团等等，他们都很希望在国内和潍柴进行合作。他看好的是潍柴在重型汽车和工程机械这两大领域有控制市场份额的优势，在谈到具体问题的技术问题的时候，他们要全面控制。所以，国外是不会轻易的把他们的技术转移给我们的。巴西汽车工业就是我们的前车之鉴，虽然巴西汽车工业比较发达，但是汽车工业都是国际巨头的独资企业，整个巴西成为国际巨头们真正的加工厂，由于在90年代中期的疯狂投资，巴西汽车能力过剩，但是巴西汽车也失去了自主发展的能力。
国内、国外我们见到了太多这样的事情，一些企业的单纯追求量的扩大，而没有自主知识产权，没有自主品牌，也没有自己的核心竞争力。因而，在激烈的市场竞争中，最终所得到的是企业经营的失败。特别是在我们迅速发展的过程中，不理性的投资，单纯追求硬件的投入，忽视软件的投入，是当前存在的一个严重的问题。现实告诉我们，引进永远引不来引流的技术和前沿的技术，也引不来一个国家的现代化，特别是像我们这样的世界大国，当我们与世界先进水平差距较远的时候，我们能够也应该靠引进技术加快自己发展的步伐。但是将我们技术差距逐渐缩小的时候，甚至我们和发达国家企业将形成强烈的竞争的时候，任何竞争对手都不会把前沿技术转让给我们，关键技术只能立足与自主创新，自主开发。
潍柴动力是中国重卡行业的关键零部件供应商，我们更多的在关注着重卡行业的发展走向，近几年来中国重卡正在进入技术和产品的更新期，说汽车市场持续、高速增长的刺激，所有国际重卡公司都在加快进入中国市场的步伐，其特点就是产品引进、品牌引进，搞一个车身或者驾驶室节上马，关键组成几乎全部进口，典型的技术空心化发展模式。不用更多的分析，我们就可以看到国外重卡企业追求的在新一轮中国市场瓜分中快速的占领领地，并不是帮助中国做大汽车工业，他们并没有把全部技术移植到中国生产。在新一轮的市场布局必须控股，对方必须是行业龙头企业，未来收益也必须超过15%，这三点已经成为跨国公司目前在中国收购活动的经典。
正是从这个经典出发，现阶段跨国公司与中国国企改革进入攻坚阶段这个机遇，他们利用他们的资本优势进入中国的企业，进而打造他们的全球产业链，进而实现对中国市场的垄断。中国装备制造业在跨国公司的进攻中面临着被逐个击破的危险，如何有中国品牌的发展关键在今后五年，一个自主品牌如何发展，我们要进一步发挥整车厂、关键零部件企业的教育，建立更加紧密的战略合作关系，发挥各自优势，共同打造民族品牌的新优势，赢得后续竞争优势。我们通过自主创新已经成功确立了中国第一动力的品牌地位，潍柴动力也走过了一条技术引进、消化吸收的道路，我们80年代引进的柴油机经过了十多年的吸收消化，从1998年企业开始大力加强自主创新，我们进行了大量的创新和性能提升，使其脱胎换骨，现在的发动机与原来的已经大量不同。
原机型没有排放控制系统，现在我们已经达到了欧三、欧四标准，原机型只有300马力，我们现在可以达到520马力，原来只适用于重型汽车，现在我们可以适用于发电、船舶等诸多领域。更关键的是我们掌握了很多核心技术，塑造了具有市场竞争力的自主品牌，并开始拥有市场内燃机最先进展，基本保持和世界先进水平同步。我们国家重型机械最大马力就是300马力，今天4月7号吴邦国到我们视察，说你们发动机还是300马力吗，我们说是520马力，他非常高兴。
从去年起，我们明确提出要大踏步进入技术创新的新阶段，完成由中国制造向中国创造、中国标准的转变，跻身世界动力强手之林。2004年我们推出第一台中国有自主知识产权的十升大功率欧洲三号发动机，该产品是潍柴动力有国际先进技术品牌自主研发的产品，是中国第一台欧洲三号排放柴油发动机，他的技术已经达到或者超过国际同类型的发动机。潍柴动力走到了中国同类企业的前面。潍柴的发展理念是民族动力国际潍柴，我们目标就是成为国际一流的动机企业。由一个规则执行者成为制定者，真正实现由中国制造到中国标准的跨越，最终实现从中国自主品牌向世界知名品牌的跃升。我们还要做大量的工作，当然我们也清醒的认识到中国发动机整体技术水平与世界先进水平相比还有一定差距，目前仍然处在跟跑和追赶的状态，但是我们打造国际品牌的同时，国内很多发动机企业都在通过合资、合作、联合开发和自主研发的各种方式培育自主品牌，我们有理想相信，在不久的将来一定会有一批优秀的民族动力品牌处在世界总理之林，为我国装备业的发展做出自己的贡献。谢谢大家！
主持人：
我们祝愿谭旭光先生和他的潍柴动力股份有限公司实现他所说的从中国制造到中国标准的跨越，从规则的执行者到规则的制定者的转变。
下面我们有请奇瑞有限公司董事长尹同耀先生发言。
尹同耀：
尊敬的各位领导，女士们，先生们，早上好！非常感谢经济日报社给奇瑞提供这样的机会，也非常荣幸能当面听取各位大师的演讲。奇瑞太小，太年轻，可能没有资格参加这样意义重大的会议，奇瑞中国汽车工业的新曙光，这个也太大，我们名不副实，因为我们现在正在打基础的阶段，学习的阶段，摸索的阶段，做得很不够。今天我利用这个机会把我们走过的路给大家汇报一下。
奇瑞是汽车行业的新军，是1997年3月份注册开始，8个人，30万起家，我们克服了很多困难，从无到有，从小到大，一路走过来。2000年整车下线，2001年3月份拿到了国家许可证，我们开发了全新的发动机，两个汽油机家族和柴油机家族，我们已经实现了欧四的标准。关键技术我们现在正在一个一个突破。开发了一系列可以满足欧洲、美国的车型，可以向他们市场进军。
通过这几年的工作，知道了我们的优势和我们的不足，也发现了我们的优势和发展方向，不断的研究对手，研究市场，学习技术行业发展的经验，形成了我们自己的经验，我们国内国外两个市场一起做，没有国内市场的支撑我们是不存在的，没有国际市场我们也是不会强大的。国内汽车进入家庭不可逆转，油价也不断上升，国内汽车行业主要是合资企业，他们着眼点是豪华车，我们现在就是狠抓服务，提升口碑，提升我们品牌知名度，迅速提高我们市场占有率，我们市场占有率在去年基础上翻一倍。国际市场开始走上门来，我们开始总是不自信，后来发现来得特别多，我们就研究了我们在国际市场上尽管困难很多，阻力很大，但是像家电行业一样，我们已经有了这样的机会。国内大企业的起来，他们的成本不断扩大，速度越来越慢，给了我们成长和发展壮大的机会，汽车行业是一个传统的劳动密集型产业、技术密集型产业、资本密集型产业，中国劳动力素质高、成本低，技术方面我们经过了几十年的发展，使我们零部件水平大幅度提升，管理水平也有了一定的基础，我们比较优势相当明显。我们从散件组装开始，希望能重演海尔的模式。
中国汽车，特别是自主品牌的迅速发展，已经让许多原来很强大的外国企业感觉很大的压力，他们现在采用了很多不怎么厚道，也不怎么自信的一些做法。外国人看我们的能力比我们自己对我们能力看得更清楚和到位，进攻是最好的防守，我们要上中国的产品，让中国的知识走向世界。所以奇瑞现在在外面十四五个国家在建我们的工厂。整车出口的国家就太多了，有很多国家我们都没有听说过。还有把我们的一些设备也带出口。我们现在也走如了发达国家，像日本、德国、美国这些国家，我们都在稳步的推进，采取农村包围城市的办法，最终就是让中国汽车走在日本、美国的道路上。
中国人只要努力的干就有机会，要想成为长期的占有更大的国外市场份额，和国外品牌份额，必须有自主的技术，所以我们靠服务、靠性价比形成自己的特色，最终形成自己的产品的信赖感，建立自己的自主知识产权，形成自主创新能力。研究技术和发展趋势，抢占汽车制高点，研究对手，学习对手，超越对手。随着我们技术的完善，我们少数关键技术已经达到世界一流，我们也建成了相当强大的试制车间。如何实现产品的制造能力和开发能力就要靠我们自己，要充分利用全球的资源，不能闭门造车。
随着国内自主创新环境不断改善，大量有用的海外留学生的归来，是我们自主创新很大了力量。而且外籍人员也在不断的加入，少量的关键人员引进可以解决大问题，在人才方面花钱是非常值得的。要充分利用国外专业技术公司、实验公司，让他们为我们所用，但是这些公司要用好，就是他们要符合我们的要求。我们现在一些关键零部件还是靠海外引进，但是我们在有计划的培育自己的企业在关键领域方面的发展，要学习别人的经验，形成自己的企业文化，我们也要向我们的对手学习。我们和国外的差距还是很大的，而且汽车业的风险也是很大的，但是我们的前途光明，我们更需要政府、社会、媒体的支持和耐心，我们的目标是世界第一、世界一流，否则就没有任何生存空间，只要我们树立信心，坚持不懈的努力，中国汽车工业一定能走出中国，走向世界。谢谢大家！
主持人：
我们刚才听到上一位演讲者说他和他的企业太小，太年轻，这就是我们的奇瑞，但是我们相信有这样的企业，有这样的企业家，他们会逐渐的成熟起来，成熟的像我们的海尔、像我们的华为、像我们的联想，我们也同样通过尹同耀成为人们心目中的那样的英雄，像张瑞敏、像任正飞、像柳传志。
现在我们请一个非常老的企业的董事长，这就是茅台酒的董事长袁仁国先生演讲，大家欢迎！
袁仁国：
各位领导，各位专家，各位同仁，女士们、先生们，上午好！
非常感谢经济日报社给我们这样一个机会，我认为经济日报社主办的中国自主创新·品牌高层论坛非常好，有利于中国品牌自主创新，走向世界。刚才听了三位董事长的精采的演讲，深受启发，我今天演讲的主题是探讨创新和创新。今年是茅台酒荣获巴拿马博览会金奖90周年，我们茅台酒征服了世界，开创了中华民族工业品牌率先走向世界的先河。我记得三年前的一天和我们海尔的张总裁在一起谈了一个事情，当时张总裁跟我说，他说海尔的产品平均五秒钟出一台，当时我说茅台酒平均五年才能出一瓶。当时我听张总裁是五秒钟，我非常感动，海尔是三天开发一个新品，作为我们搞企业的人来说是不得不佩服的。我说你在家电业的今天必须五秒钟出一个产品，否则你的竞争产品就要失败，如果我五秒钟出一瓶茅台酒，我们也要失败，人家会认为我们是假冒的，所以我们一瓶茅台酒出来就要五年。
我作为一个茅台人，对茅台的一草一木，对茅台的工人是非常熟悉的，但是我想更多的，也和大家讨论更多的问题就是“茅台是什么”，答案有很多，这些答案只是回答的一部分，包括我们发现茅台的原产地，包括医学专家研究的茅台酒的奇特的作用。今年是茅台得奖90周年，今天下午我们还要举行庆祝大会，我们茅台得天独厚的有我们的环境，也有我们制造工艺的和谐的对应。我们很多广告大师、策划大师、文学大家试图用一句话来刻划茅台，都发现自己力不从心。所以，坦率的说茅台的广告词，到今天为止都没有最好的，有没有更好的，今天在座的很多专家、高人很多，我也诚恳的邀请大家不妨试试帮我们创作一下。目前品牌理论很多，运动理论使品牌增强的更多，现在这些东西对于茅台这样的品牌没有什么意义，有很多东西是无法量化的。包括原产地保护价值，生产茅台酒比生产原子弹还困难，为什么？原子弹在世界都可以生产，茅台只有在茅台可以生产，茅台酒蕴含着丰富的文化底蕴，而且在中国政治外交上做出了贡献。所以，这些都是无法用价值来衡量的。
人们习惯以市场占有率、广告投放量这些数据作为衡量品牌价值的因素，其科学性令人怀疑，我比较关心有传统文化内涵的品牌，比如我们自己的品牌，比如名山大川的旅游品牌等等。如果我没有记错的话，一个名企很大的药物品牌，三年前他是中国十大品牌上榜产品，今天已经很少见到了，这个本身是一种讽刺，有人称作是品牌泡沫，这个值得品牌研究者借鉴。茅台这样的品牌恐怕在世界范围也难以找到类似的情况，我们周总理说我们茅台酒功不可没，而且中美建交的时候，周总理说茅台酒熔化了中美历史的尖兵。我们茅台已经上市了，上市的一大好处就可以把品牌的价值用数学表示，股价板、利税板更可以衡量一个公司的价值。
应该说我们茅台自2001年上市以来，到2004年我们每股收益平均同比增长了13.7%，多次评为中国十佳蓝筹股，中国最具竞争力上市公司之一，中国对受投资者喜爱的蓝筹股之一。我们2001年到2004年通过四次派现，到现在是13491万股，我们当时发行价是30.39元，现在我们价格是100元以上。所以，我们茅台要做有机茅台，人文茅台，科技茅台，要酿造高品位的生活。我们要凝聚了文化、工艺和品牌，他不是大众的需求，有物质和精神层面双重的消费性质，而且产品要有自身的价值，可以自我复制，但是他人无法复制，这三条独特的价值是关键，他划分了和一般商品的区别，也划分了和艺术品的区别，因为艺术品是无法复制的。
大家看到这个是达芬奇的油画，这个是无法复制的，但是我们是可以自我复制的。我们传统的品牌，比如苏格兰风笛、苏联的伏特加，这些都是独特的文化品牌，我们就是独特的文化价值，独特的传统工艺，独特的自然环境。茅台股票持续走高，除了投机因素，纯粹以投资角度看高出其他股价的原因，最重要的就是市场认同的文化价值，就是自己的固有价值。茅台酒作为国酒有独特的文化象征性，应该说新中国外交的酒文化就是茅台酒文化，我们认为茅台酒是文化酒，那么什么是文化酒呢？没有人给它下一个定义，这个文化酒是几千年中国文明史的缩影，是人类社会发展中物质、财富和精神财富的总和，是综合反应政治、经济、军事、外交、社会生活以业态方式承载的一种文化。
我们对茅台酒文化总结还不够，我们今天讲传统品牌，现在一般意义上的传统品牌既有共性，也有个性，他们有的个性就是原产地，他们的共性就是文化的品质，就是中华的文化。品牌的生命力在于创新，传统的品牌也需要在创新中不断的发展，茅台这个传统品牌也是在创新中不断发展，具有文化品牌的价值，保护永远是放在第一位，开放也是保存的方法。如果说在这个领域有创新的话，那就是我们运用现代信息技术对传统工艺进行集成、创新，解决了茅台酒质量稳定的问题，使茅台酒摆脱了工艺品的执行，具备了工业制造的性质，完成了自我复制，除此之外，我可以坦率的说，在工艺方面茅台酒是彻底的保守派，我们把茅台酒主要原料踏上了神州五号进入太空，我们拿到1000多万社会自然科学资金，都是在探索茅台酒的秘密，希望都知道一点所以然。
但是在这个过程中，我们前提是要做好茅台品牌的探究，就是我们的集成、创新。我们守住了才能攻出去，八九年前白酒广告很多，但是这种单靠广告炒作的品牌运作维持不了多久，开不了百年老店。茅台想不想跨越式发展？想。想不想扩张？想。但是我们要坚守，我们的坚守也有回报，白酒王国经过了十几年的竞争，你方唱罢我登场，到现在各位酒桌上摆的还是茅台酒。从某种意义上说产品品质是时代传承凝聚而成的，茅台是传承了中华民族文化和价值的。看门人是茅台人的责任，也是茅台人的光荣，让茅台酒的时代价值与时代精神合拍，这是更大的创新。我们中国正处在民族复兴的进程中，这也是中国面前最剧烈的时代，所有方面都在飞速变化当中，这种飞速变化也使我们失去了很多有价值的东西，比如中国的生活基本上已经洋化，这个就是一个事实。
西方发达国家的经验告诉我们高端消费品梦寐以求，少数拥有，目前中国高档消费市场被欧美市场已经垄断，这是欧美文化入侵的成功。100多年以前外来文化的进入主要推动力是物质生产的技术，细化的消费文化只影响了一小部分国人，而在现在发生的文化大战中，外国的消费文化已经无孔不入，消费文化是国家和民族文化的支柱，是各种文化中最有活力的组成部分，如果我们中国人的梦寐以求的消费水平全是欧美品牌为主，我们这失去了消费文化的基础。中国的文化价值品牌，如果如何迎接高端消费品市场这个挑战，这个是所有关心中国自主品牌建设的专家和企业家深思的。我们在很多地方可以看到街头篮球赛的赞助是可口可乐，这个就是外国消费挖掘的侵入。
所以说中国自主产品现在就要开始建立我们的消费文化，我们茅台的经营理念是酿造高品位生活，茅台几次扩大，一方面是市场的需要，一方面也是我们的条件，但是原产地不能无限制的生产，我们更多的是在提升国酒品牌的文化价值高度上下工夫，同时也希望更多的文化价值品牌的传承者能够共同为中国人酿造高品位的生活，创造民族消费文化的基础，迎接中华民族伟大的21世纪。最后欢迎各位到茅台做客，谢谢大家！
主持人：
谢谢袁仁国先生，茅台确实是中国最古老的企业之一，但是就我本人而言刚才听到了很多很新潮的理论和观点，我们慢慢的享用吧。
今天最后一个演讲者是来自我们联想公司，我作为一个媒体工作者，昨天看到一个消息。就是联想成功收购IBM的情况，大家知道IBM过去是亏损的，但是我昨天看到一个消息，IBM已经扭亏为盈了，那么联想是怎么做的呢？下面我们有请联想集团副总裁白慧敏女士。
白慧敏：
各位领导，各位代表，中午好！
非常感谢组委会给联想这样一个宝贵的机会，我们董事长杨元庆现在是很多时间都在国外跑，所以也非常抱歉赶不回来参加这次会议，但是他委托我在这个论坛上就这个主题谈几点看法。
首先，我想和大家分享一个好消息，在11月1日举行的联想业绩发布会上，大家可以看到这样一组数据，今年7、8、9三个月，就是联想作为一家国际性企业的第一个完整的季度，营业额是285亿港元，同比增长404%，毛利率达到14%，同比增长2个百分点，税前利润5.07利润，增长70%，盈利现金流43亿港币，净现金储备额是78亿港币，这个数据说明联想已经实现两个季度持续的增长。这可以说联想的国际化战略已经有了一个良好的开端，结合这个大家非常关心的这个并购，就品牌国际化的问题我想谈几点看法，第一，中国企业走过去：要高扬品牌的旗帜，走过去是国家的大战略。目前我国企业走出去有商品和劳务输出，资本输出，品牌输出多种形式，其中品牌输出是中国企业走出去的最高层次。
纵观国际企业在国际市场叱咤风云的企业巨头，无不是品牌巨头，这是品牌把企业在技术、产品、质量服务等多方面的优势全部集中到一个市场最为关注的价值点，在品牌上的领先就意味着在市场上的竞争优势。目前，我国虽然已有成为世界第三大国和第四大机电产品出口国，但是真正在国际市场上叫得响品牌的企业和产品很少，中国在全球经济议题化中掌握主动权，就要加快培育自己的跨国公司，培育自己的国际品牌。所以，创造中国的世界知名品牌也是中国企业为中华民族的振兴所承担的历史使命。联想是从2001年开始考虑国际化问题，并且确立了品牌国际化的方向，2003年4月我们完成了品牌标识的且含，为打入国际市场做好了准备。2004年3月我们和国际奥委会签约，成为其全球合作伙伴，搭建了全球扩大影响的奥运平台。
通过收购IBM的全球PC业务，联想一跃成为全球第三大厂商，新的联想销售额将超过100亿美元，电脑销售将超过1000万台，我们的目标是五年内使联想成为全世界最优秀的品牌厂商。第二点，品牌的塑造必须要有技术创新能力的支撑。我们已经连续九年名列国内市场第一，如果在90年代，联想只要凭借运作的优势就能取得市场的领先地位，2000年以后在外国公司实行本土化策略，国内企业的优势不是很明显，同时产品同质化现象越来越严重的情况下，我们靠什么保持联想的品牌优势呢？很重要的一点就是自主创新，2001年我们制定了高科技的的战略目标，几年来我们的研发投入不断提高，在PC的系统设计、部件设计、应用设计都不同层次都积累了一大批独有的技术，联想地区在易用性、系统自系统和回复性，维护性和噪音控制方面有领先的技术优势。
联想电脑、联想手机的外观设计都获得过国际设计界最有影响力的奖项。技术创新能力保证了联想能瞄准用户需求，不断地引领潮流开发出独具特色的产品，使联想成为消费者最喜欢的品牌。前不久我们发布了国内第一批新开发的芯片，已经标志着联想具备了芯片级的开发能力。特别是在并购以后，联想的技术创新能力进一步增强，现在联想在美国、日本、中国设有六个研发中心，有研究人员1800人，我们有外表创新性高品质的品牌，我们有完全自主设计的笔记本电脑系统和技术，拥有全球领先的PVT技术，拥有全球化的产品质量和研发管理控制体系，拥有了包括一批世界级科学家在内的一流的研发团队。同时，我们还拥有IBM转让的几千项专利，其中大部分专利都是属于PC的核心技术，这些将是联想打造国际品牌的最有力的支撑。
应当看到，我国IT产业面临的是产业链的基础技术被外国公司垄断的事实，在这样的基础环境中，联想作为系统厂商，我们选择了集成创新，应用创新的技术创新之路，实践证明这个选择是成功的。从产业发展规律看，网络通讯技术的发展，互联网的蓬勃兴起和3C融合的趋势将为IT的发展提供更大的机遇，联想会有更大的创新空间和更大的作为。
第三，品牌国际化要重视商业模式的创新。我们理解自主创新并不单单是技术创新的问题，创新应该是一连串事件，技术创新的成果最终还要变成产品，要靠市场说话。中国企业要塑造国际品牌，差的不仅是技术，国际市场网络和国际营销经验也是我们缺的一课。联想从自身的发展中感受到，学会卖东西，把技术变成钱也是很重要的。联想的成功很大程度上依赖我们商业模式的成功，从自销到分享，我们多年苦心经营构造的大联想体系是联想品牌深入千家万户的桥梁。然而在国内市场卖得好，不等于在国际市场会卖东西，我们过去联想板卡也是一个教训，这个在国际市场上一直没有做好。通过这个并购我们快速获得了雄厚的客户基础和强大的营销网络，通过平稳有效的整合，90%的合作伙伴对联想持积极的态度，全球范围只有2%的员工流失，保持了一大批有丰富国际营销经验的员工，这些是联想品牌得到全球市场认可的宝贵资源。在此基础上，我们将通过创新在国际市场上建立起独一无二的商业模式，建立起更全面的竞争力。
第四，品牌国际化要以扎实的管理为基础。联想对IBMPC业务的收购确实有点蛇吞象，我们能否取得成功，能否加强新公司的竞争力，实际上这是一次着眼于可持续增长的深思熟虑的战略的行动。我们的信心来自于对并购自身的准备，也来自于很多的扎实的准备。联想多年的积累在管理理念和管理手段上都已经和国外大公司比较接近，因此双方在基本问题上有很多共同点，包括对行业的理解，对业务模式的理解和管理理念的理解。特别是联想的信息化建设已经达到了国际水平，完整的供应链系统确保了双方的平稳对接。联想多年来形成的多效率的运作模式也在整合中发挥了重要的作用。总之，中国企业要大踏步走向国际市场，就一定要做好管理上的准备，没有管理的创新就很难融入国际经济社会。
主持人：
感谢白慧敏女士，行业内最具成长力的自主品牌主题论坛到这里结束，下午的议程是自主创新主题对话，这个对话是和中央电视台一起举办的。请各位嘉宾下午准时参加。谢谢大家！
主持人：你好，李总。李书福开车开挺快，为什么慢慢踱踱出来？
李书福：有计划。
主持人：为什么？
李书福：请老品牌走前面。
主持人：真替我们品牌着想，两位今天先来做一下消费者，我想来知道一下，二位对于对方有什么样的形象或者烙印？李先生，喝不喝酒？
李书福：我是开车不喝酒。(掌声)
主持人：今天在现场，愿不愿意模拟来打一次？
金先生：我们不妨试一下。
主持人：已经把李先生列为势均力敌的对手了。
李书福：我们已经参与了。
主持人：不是说市场上参与到竞争，是说参与到今天的对垒当中，您愿意吗？
李书福：我愿意，有点生疏。
金先生：今天我们到这里来就是个竟技场。(掌声)
主持人：您刚才在现场有两个非常好的定义，一个是致胜的品牌，一个是自信的品牌，从这种竞争态势来讲，我们觉得金志国现在已经是拉满弓的剑，李书福您今天谦虚多了一点点。(掌声)张先生出场之前，我们讨论老品牌面对的难度更大一些，新品牌面对的难度更大一些，李先生肯定只有一条难走的道路在等待你，而金先生似乎是深思熟虑，从您个人带领海尔走过这么多年的历程来讲，哪个创立阶段难度更大一些？
张瑞敏：应该说品牌初创，成长，相对比较成熟，要从这个来讲的话，我觉得对我们压力最大的，是最后成熟阶段，因为在初创到成长这个阶段，人家不太注意。比如说到国外，人家不知道这个品牌，欧洲随便怎么做都可以，但是现在不行了，欧洲当地知名品牌联合起来扼杀你，在初创阶段，我觉得压力反而小，但是到成长成熟阶段这是很难的，在成长阶段，很多人扼杀你成熟阶段，在成熟阶段自己和自己挑战，这个非常难，有的时候不是自我挑战，所以我觉得在企业有创业的精神和创新的精神。所以说在新品牌做的时候，可能创业品牌的时候，做得比较好的时候，创新不断否定自我。那么我觉得是在每个阶段保持不同的心态很重要。
主持人：创新阶段相对于成熟阶段应该说难度小一点的。这个答案和李书福先生刚才给我们答案不太一样的，李书福先生今天碰到张瑞敏先生第一句话，我可以透露一下，我对您仰慕已久，我装的就是您的书。
李书福：我更紧张新品牌有个好处知错就改，不断学习，不断总结，这个肯定对的。
主持人：后面一定好好代表。
李书福：也不是说好好表现，我发表自己的意见，如果错了，就改。
主持人：张总觉得说在品牌成熟期，面对难题可能更大一些，这点和金先生答案是一致的，看法也是一致的。海尔在这个阶段遇到难题是什么？
张瑞敏：两个，一个企业越来越大，我们刚创业是600人，现在五万人，现在面临世界各国哪来的人都有，首先一个对人员素质是非常大的挑战，那么对世界这种竞争规则不太熟悉，很多东西到国外去了之后感觉无所适从，把海尔成熟一套东西，到国外去人家不接受，到美国去就不接受。
主持人：选择自动离职，省了一大笔赔偿费。既然刚才在节目一开始金先生已经信心满满了，说我们既然是一个模拟的，即便模拟也真实化一些，我们兵法上知己知彼百战不殆，首先要做的事情，要对对方的多了解一些，张先生，您来看看他们对对方的了解真正准确，真正到位，我们给各位发一个题板，题目是一样的，答案肯定不一样，来，准备一下。
主持人：好了，两位已经准备做答了，他们似乎有点紧张，张瑞敏先生来安慰一下。
张瑞敏：尽量把对方的劣势写得多一点。
主持人：其实我们的考题，就围绕着我们一开始难的字展开了，大家都说到了自己的难，和对方的难，在你的心目当中对方究竟难在什么地方？他的劣势究竟是什么呢？李先生这次先来。
金先生：写对方的难处。
主持人：写对方的难处，对方的劣势究竟是什么？
李书福：第一个克服倚老卖老的问题。
主持人：老品牌阵营坚不可摧的。
李书福：十六个字行吗？
主持人：写十六个字。金先生不能看，但是我们都想看，究竟在李书福心目当中，我们老品牌阵营它可能面对最大的挑战是什么？您把这几个答案介绍一下。
李书福：倚老卖老，就是说这个企业进入一定阶段以后，这个员工包括领导有时候觉得自己的是老品牌，有一种，因为自身优势一种优越感，老品牌心理滋生起来，这个滋生起来，对于企业发展我觉得很不利的，反正我同意张总的说法，像张总这样的企业世界上不是很多，中国更少。
主持人：没有把自己的品牌当成新品牌来做。
李书福：这个老品牌这个企业都有一定的规模，所以他总觉得自己很大，有可能面临新企业的挑战。以强自傲，我很强，骄傲了，一骄傲往往就会被人家打下来，然后体态臃肿，这个全世界都知道，大企业病，对老牌企业来讲，很忌讳的，这些问题都在老企业存在。
主持人：您刚才蜻蜓点水老品牌的毛病。
主持人：你觉得刚才李先生找到新品牌的软肋？
金先生：如果没有两创的保健机制，是自己把自己打败了
主持人：有什么病我们刚才没有发现的？
金先生：我觉得居功自傲，不求进取，不再有创新活力了，就是给了新品牌的机会。我觉得大的企业集团，大的品牌公司，如果在战略上失误，不是自己消灭了自己，很难给对手一个战胜的机会。
李书福：我们等待着老品牌把自己消灭掉，我们在寻找这个机会。(掌声)
金先生：大企业品牌运作比的就是野心
主持人：这个时候才说出心理话。
金先生：因为他的梦想我知道，他的野心我知道，也想做大企业老品牌的梦，这是他的目标，他用低调的形式来掩盖了他的野心。
主持人：张先生，就这么多后来者等待机会到来，他看到大品牌的问题，您认同吗？
张瑞敏：我觉得是表面现象，刚才李总就说，归纳两点，第一条思维问题，第二个就是机制问题。第一个思维，就是说为什么会有这些现象出现呢？因为老品牌都会给自己过去曾经成功的思维束缚住，成功的模式束缚住，所以我觉得在这个问题上，企业的领导，主要领导人，应该承担主要责任。我昨天用这个办法来做非常成功，我明天依然用这个来做肯定失败。怎么样走到市场前面，怎么突破传统思维模式很重要，这个对我自己是很大的挑战。第二个是机制，还可以举出很多很多现象，中国企业包括国外企业整个像一个金字塔，下面很大，到上面越来越小，所有人相互之间的关系是上下级的关系，你领导我，我就对你负责,你叫我干什么，我就干什么。对不对，我不要管。干完了发现不适应市场，是你的事，一级一级做下去，很可能这件事本身做错了。应该做正确的事，正确地做事。所以我们现在探索，防止出现这个问题，现在变成扁平化的管理，我们准备十年把它完成，到今天我们还是很难，但是我们不能一直等到我们垮台的那一天。(掌声)
主持人：看来老品牌在不断寻找不断创新的对策，接下来让金先生带着张瑞敏回到新品牌初创的阶段：新品牌面临什么样的问题，他们的最大的症结是什么？
金先生：因为老品牌困难大。新品牌压力小，问题也少，我只能用12个字来说明。
主持人：从字数上看，新品牌容易一些。
金先生：容易一些。
主持人：我们看看这12个字是什么？青春浮躁症。
金先生：新品牌年轻，老品牌容易患巨人症。我觉得新品牌基于战略去做品牌，通过建立品牌建立消费者感情，是为了创造客户，因此在新品牌过程中，往往急于求成，因此具有浮躁性，那么这个品牌第一个症状，因为没有市场，什么都没有，一旦这个品牌出来了，你的定位错了，调整很困难。
主持人：新兴品牌有人犯这样的毛病吗？
金先生：很多很多。应该说进入市场经济时间不是很长，如果放在这一段上来讲，我们很多企业昙花一现，突然红火起来了，但是很快倒下去了。有些人认为我的品牌出了产品，打广告就是一个品牌，实际上是不对的，你设计的LOOGO，商标就是品牌，实际上不对，你的设计只是牌子，要形成品牌必须消费者认可你。品牌是三个口，众多消费群来承认了，而这个承认方式是消费者票选出来的，才叫品牌，而我们往往青春期的年轻品牌看不到这一点，带有一种强制性，以我为中心，把牌子变成为品牌。
主持人：您是认为他们缺乏一些时间的累计，文化的积淀。
金先生：而且做事原创阶段必须从长远角度去做这件事，而不是短期见效。比如说……黄金时间买大量的广告树立强大的品牌优势，实际上错了，还有一些品牌，我看到一些广告，特别是保健品，今天出来一个保健品可以说万能的，人吃了长生不老，可是明天就没有了。这种品牌从严格意义上说不叫品牌，现在有些品牌做出来的事情，你做的和说的不一致，你在欺骗消费者，消费者就会惩罚你这个品牌。
主持人：这个我们明白了，属于脚下不稳，从长计议。列举第二个症状：手中无钱。
金先生：因为你的牌子小，在广告传播和品牌推广上，显然你的实力不如大品牌，显然就是手中无钱。现在跟大众抗衡需要大量的费用来支撑的，企业的生产规模很大，可以做出这样的市场投入。平均每一件产品上的成本很低了，如果做同样的事情，你这样一个规模上，那成本是很高的。需要思考如何在发展的过程中，基于战略做这些事，充分考虑到自己资源和能力的平衡，去做成大企业；大品牌有大的资源的投入，同样的效果，这就靠你的资源。资源对比上，新品牌相对老品牌是处于劣势的。
主持人：第三个症状？
金先生：心中无底，到底你的战略是什么？你做品牌是为什么？是为了今天赚钱？还是为了让我们的顾客快乐，和永远的快乐而给予回报。
主持人：普遍患有青春浮躁症？
金先生：往往以战术代替战略，短期见效代替长期发展。
主持人：可是您说的他们的症状，好像都挺严重的，如果对比您给我的数字30%难度，似乎不完全一致。
金先生：这是一个比较，大企业这种症状也是非常可怕的，如果没有这种保健机制，创新这种保健机制，它是非常危险的。因为一百年的一种积累，品牌的积累，毁于一旦，这个损失多么惨重！不但没有预期，过去积累的东西也丢失了，从这样一个角度相对来讲，我认为风险更大的是成熟的品牌，老品牌，往往就会发生问题，不关注市场的生命周期，最鼎盛的时候最容易出现问题。
主持人：刚才列举的症状也好，或者是病因也好，我们要请新品牌阵营当中的代表来评价一下，刚才金先生列举的，首先从病名说起，青春浮躁症，您觉得贴切不贴切？
李书福：这个讲得很有道理，所有新品牌成长过程，所有企业发展过程中，都存在这个问题。
主持人：我觉得您的话后面还有一个但是。
李书福：我不讲但是。
主持人：这个但是是什么呢？
李书福：我觉得这些问题呢，通过自身的努力是可以解决的，只要对这些问题有足够的认识，那我们就要克服这些问题，你比方说青春浮躁症，那不是所有青年都有这个浮躁症。有些青年人很沉稳，所以企业成长过程中一定要自己了解自己！我说作为一个人既要认识世界，又要认识自己，认识这两点很重要，企业也一样，在发展过程中，你既要认识对手，更要认识自己，这个很重要，很重要。因此呢，当你认识到了对手和自己，对这个对手和自己有比较深的了解，我想浮躁症就浮躁不起来了。虽然有可能出现，但是通过自身的努力是可以解决的。
主持人：您对刚才医生诊断单有什么地方觉得不满意吗？自己觉得其实有这样的毛病，他为什么没给我看出来呢？
李书福：这些毛病，还有其它很多毛病，这些毛病都是可以解决的。
主持人：巨人症的毛病都是不可以解决的？
李书福：这不是绝对的，有可能产生的毛病，看医生水平怎么样了，看个人抗体能力怎么样，看这个企业自身抗体能力怎么样。
金先生：我觉得我们今天讨论是一个弓形问题，一个普遍性的问题，那么在世界上成功品牌，老品牌很多，成功新品牌也有很多，但是在总的品牌当中，比重还是很少的，做久做长做壮的企业还是很少的。所有的企业都可能容易得症状，但是不排除有战胜这种症状成功的新品牌。
主持人：实际上找出症状的原因根本，并不是说就此让它死去，而是找到解决办法，这是我们的出发点和初衷，如果拿新品牌的症状来讲，李大夫给自己新品牌诊断的话。
李书福：除了这些问题以外，我作为企业的品牌成长过程中，比方说人才队伍，就是说你这个企业到底想干什么？怎么干，这个很重要。
主持人：有没有合适的词来概括？
李书福：新品牌也有可能犯少年富贵病。老品牌犯富贵病那是很正确的，但是新品牌在成长过程中，也有可能出现这个，就是少年富贵病，富贵病都年龄比较大了以后，才有富贵病。大吃大喝，铺张浪费，讲排场。
主持人：生活习惯上，好像没有跟品牌直接联系？
李书福：就是这个品牌到底朝哪个方向定位，这个品牌定位很重要，有些企业不允许员工住比较便宜的酒店，他的品牌定位就是少年富贵病。
金先生：大吃大喝，消费者不管你，顾客是不管的。消费者看你的品牌给消费者带来什么？
李书福：这可能是我们新品牌的人看法，我觉得一个品牌成长的过程，它的品牌定位，它一定是多种因素构成的，这个就是品牌是企业文化，它最后展现在公众面前一个形象，植根于心底里的一种符号，讲到海尔是什么概念？这是有的。吉利什么概念，是有的。现在吉利这个品牌定位是什么样的定位的问题？由多种因素构成的，除了产品质量，除了服务，除了价值，除了很多，我讲到这个，我觉得也是构成品牌形象一个非常重要的内容之一。
金先生：我对品牌有另外一种认识，我以为这个品牌是建立和顾客一种联系情感交流，比如说生产汽车、品酒、冰箱那是物及你可以提供，通过这种物，不同的企业都可以提供物，满足消费者一种需求，这种使用的需求，但是如果没有品牌的话，只是一种物，如果赋予这种品牌，就把物化的产品人格化，变成有思想，有感情，有个性的一种产品，它就容易和消费者进行交流，成为好朋友，我觉得是这么一个过程，每一个品牌都有每个品牌的个性，要很清楚自己品牌个性是什么，和在消费者当中建立一种情感的关系是什么，消费者想到你的品牌，首先想到了什么，我想青岛啤酒在消费者想象的是一种高雅、安全是一种成功的品牌联系起来。我想到海尔，我首先想到海尔的服务，服务的水平，它比它产品本身功能还要重要。
第二个我想到海尔的真诚到永远这样对待消费者的心态，那么这样通过品牌联想到什么东西，我想到这个奔驰，想到坐得舒适，我想到宝马，想到驾驶非常舒适。
主持人：您想到的这些，都是大家的希望，希望只有的品牌和消费者的心智吻合的，所以才给两位出了一道共同的考题，刚才看到金先生的答案，青春浮躁症，李大夫诊断了一下，他诊断少年富贵症。是不是说出新品牌有的问题和症状？
张瑞敏：作为一个新品牌创品牌的过程中，就好像小的苗要出这个土去，海尔也经历这个过程，中国创品牌的过程，我觉得新品牌可能还有很多，但是他刚才说战略我觉得这很重要。两条，在战略上创品牌战略一定是坚定不移，这个很难，大家都想创新，包括海尔在内，在创过程当中，太难，不创品牌，做别的也赚钱，做广告，做这个宣传，做研发，如果不成功就打品牌，所以往往是这个方向走着走着偏了，我自己的体会就应该是发展、调整、再发展，达到这个目标不可能是一条直线，在每一个阶段这个目标好像和总的目标有一点差异。比如说我们自己到美国创品牌，根据中央提出走出去的战略分成三步，走上去走到那个国家，成为那个国家致知名品牌，我把产品销售你那个国家，比如说到美国销售，销售很高级的产品，小冰箱小洗衣机就可以了，第二步走进去，走到国家的主流市场，然后再去主流产品，所以小冰箱占到50%前提下，这个作为一个台阶，现在冰箱进到主流渠道，而且销售份额也在不断上升，所以我觉得这个汽车还是一个。
主持人：刚才说了这个做法克服了脚下不稳。扎扎实实开始。
张瑞敏：从战术上克服脚下不稳的问题，就这个水平，先做这件事，做到一步步再往上提。
主持人：今天您是对我们嘉宾主持，当然更重要的身份新老品牌对垒的裁判，不要忘记裁判的责任，两家展示对对方品牌最大的症结的看法，他们是不是做到了知己知彼？
张瑞敏：我觉得现在还不能说做到知己知彼，就是说李总一一个心态绝对不应该的，守株待兔这个肯定不懈，不能期待企业都倒下。
主持人：主动出击
张瑞敏：这个老品牌十个老品牌，有九个倒下，但是你要说用战术用这种办法抓住一些机会，加快趁机发展自己，这个是对的。再一个我觉得呢，像李总也应该考虑，这个新品牌迟早成为老品牌，现在看到别人，你赶快倒下来了，我好进入，将来有一天，你也会有这个位置，千万不要定位我是新品牌，我是老品牌，我一定要做到非常有竞争力的品牌，充满活力的品牌。所以金总这边我觉得也是对新品牌这里，当然他总结的新品牌很多问题，但是我觉得总的发展过程新品牌超越它，这是肯定的。我觉得金总看到新品牌一些问题的同时，也应该注意到他们对自己的。(掌声)
1
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
