左起分别为：江铃汽车股份有限公司总裁陈远清、福特汽车公司总裁吉姆・帕蒂拉、江铃汽车股份有限公司董事长王锡高、福特汽车中国有限公司董事长程美玮。
2005年11月1日中午13：10分，上海金茂大厦二楼，2005年世界经理人年会现场。13：30，随着“欧元之父”、1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔精彩演讲的结束，主持人再次走上讲台，请罗伯特·蒙代尔为获得中国25家最受尊敬上市公司颁奖。“江铃汽车股份有限公司”的名字传出时，全场响起了一片掌声。当江铃汽车董事长王锡高接过那面凝聚着全体江铃人心血与努力、代表着上市公司社会形象最高荣誉奖项的时候，全场成了镁光灯的海洋……
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此外，在当天揭晓的奖项中，江铃汽车股份有限公司还获中国上市公司最佳治理100强的称号。
据了解，上述奖项是由权威的世界经理人年会，以及来自包括世界金融实验室、摩根大通、花旗银行在内的国际最知名投资银行、风险投资公司的专家评委们，在对国内1400多家上市公司进行考察后推选出的。在当选的上市公司最佳治理100强的三家汽车企业中，江铃的综合排名是最高的，位列第13位。而且结果还显示，江铃在信息披露、股东权益两项指标中分别高居所有参加评比公司第2位和第4位。而在入选的25家最受尊敬上市公司中，江铃是唯一一家汽车企业，也是此次年会中唯一来自江西的获奖企业。
现代企业制度成江铃发展“助推器”
除上述荣誉之外，记者还了解到，作为国内汽车行业发展最快的企业和经济效益最好的企业之一，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略从激烈市场竞争中脱颖而出，成为中国商用车领域最大的企业之一，连续三年位列中国上市公司百强和最具 竞争力的汽车类上市公司之一。根据9月出版的中国上市公司业绩评价报告，江铃汽车综合评价得分高居汽车类上市公司榜首，在全部1400多家上市公司中位列第29位，被评定为“优秀”和极具竞争力。
这些成绩的取得，与江铃建立起清晰的治理结构和完善的现代企业制度是分不开的。据了解，目前，江铃在产品开发、销售、制造、质量、物流等方面均建立了完善的体系，并按照现代化的要求和国际先进管理理念，运用电子 信息化技术和ERP企业资源计划系统等，以市场为导向实现不同角度对顾客的全面快速反应和最优质的服务。作为江西较早引入外商投资的企业，江铃引进了福特、五十铃等世界五百强作为战略投资者，迅速发展壮大。江铃吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，中外员工组成的工作团队，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。
有实力才能赢得尊敬-世界经理人年会
一流的管理创造一流的业绩
江铃最新的公司董事会中，独立董事占了三分之一，三名独立董事均为具有国际背景和威望的资深工商界、法律界知名人士。更值得称道的是其在管理上与国际接轨，许多营运模式都是从福特等世界顶尖汽车企业借鉴过来的，严格的内部控制，科学透明的交易流程，良好的治理结构，使江铃成为真正达到了较高治理水准的中国上市公司。公司建立了管理层与董事会、股东大会良好的沟通、协调体系。高效率的执行机制提高了公司决策的科学性与决策效率，公司形成并保持精干高效的经营效率，不断成长。
现在，江铃在产品开发、财务控制、顾客服务等领域，形成了独特的优势。应对消费者日益增长的多样化需求，江铃在轻卡、轻客、越野车和专用车多个领域，延伸开发出许多适合中国市场的新车型，专用车的改装开发生产能力和销量排名全国第一。江铃以顾客为焦点?采用福特在全球实施的服务2000标准模式，全力追求服务过程品质。
海外的《财务总监》杂志在评定中国上市汽车公司营运资金和财务管理水平时，江铃排行第一。今年以来，面对市场增幅下滑、成本压力增加、竞争加剧的挑战，陈远清总裁对经营管理作了科学的部署，从执行层到普通员工全面动员，并向公司员工提出了“创新、速度、实践、俭朴”的八字方针，激励公司员工团结拼搏，时时自加压力。截止到2005年第三季度，在中国汽车行业整体业绩下滑50%以上的情况下?江铃实现净利润4.25亿元，同比增长38.3%?不仅超过了去年同期行业景气最高峰时的利润水平，而且成为汽车行业仅有的几家业绩正增长的汽车企业之一。
10月14日，一款代表了国内高档轻客产品最新成果的06款全顺在杭州上市，这是江铃为中国消费者提供的世界级高品质商用车精品。10月20日，福特汽车公司总裁兼首席执行官吉姆·帕蒂拉视察江铃时，对江铃保持销量快速增长、产品品质优异和赢利能力稳健提高表示了高度的赞赏。
专业人才为企业发展的中坚力量
多年的合资经营，江铃最大的财富是培养了一支高素质人才队伍。毕业于清华大学的王锡高董事长，教授级高级工程师，本身便是一名专家型的企业家。其坚毅的性格，富有张力却不冒进的决策风格，使他在领导董事会时激情中透着沉稳。具有超前的眼光和决断的魄力，并善于激发员工的创造精神，而陈远清总裁在福特六和及福特亚太地区历任技术总监、市场及销售总监、福特中国业务运营规划副总裁等重要职务，有着极丰富的市场营运、技术管理和领导经验，并取得了优异的业绩表现，他领导的江铃管理层拥有极高的凝聚力，吸引并正不断的培养出一批极富创造力、进取心的高级人才。
江铃大批员工，被戏称为未走出国门的本土化“留学生”，在当地就学习到了最先进的技术和管理，通过福特强大的全球资源体系，接受了来自于国际最前沿的汽车技术和品牌的培训。在中西文化的交融中，江铃逐渐形成了与国际接轨的本地化体系和专业人才队伍，他们成为企业发展的中坚力量。
中国迅速增长的汽车消费市场所带来的巨大利益，使所有的跨国汽车巨头都在中国汽车工业国际分工架构中，寻求自己的利益。江铃一方面主动参与国际分工、重组，引进战略投资者，优化和产品结构；另一方面加紧培养自主开发、管理、营销等方面的人才，创立自主品牌。江铃的决策者坚信，江铃能够通过吸收外国的先进技术，提高自主开发能力，并将具有性能价格比优势的汽车打入国际市场，并提出了放宽眼界、扩大胸怀、提升水平，站高平台的理念。可以说为了实践做大做强的追求，江铃中外团队正倾力合作，充分利用国际资源加速的向更宽广的未来飞奔。
诚信负责是企业生命的根本
伟大而成功的企业注重社会责任和企业发展的协调统一，这种统一有利于企业良性的长期发展。作为“最受尊敬企业”，江铃在多年的成长经历中，诚信经营，充分展示了一个富有责任感的企业，通过自身的行动为中国社会的发展做出应有的贡献。这些年来，江铃无论是节能材料的使用，还是环保节能产品不断挑战更高、更严格的环保质量标准和技术要求，以及在员工生产工作环境的安全健康方面做出的不懈努力，都表明了江铃在企业发展的同时，同样惠及社会、消费者以及尊重所有人都赖以生存的环境。通过创造企业的最大价值回报社会，“最受尊敬企业”是对这种责任感的最好注解。
就在本文刊发之际，江铃又传来了一个令人鼓舞的消息：江铃汽车不仅是在销售增长最快的中国有良好市场表现，而且在海外也逐步增加了市场份额，销售网络已经延伸到中东、中美洲的许多国家。今年上半年，江铃在国外市场的汽车销量达3481辆，同比增长217%，成为中国柴油商用车最大的出口商。
江铃汽车董事长专访
会后，记者在第一时间采访了江铃汽车董事长王锡高。
问：作为江西的唯一获奖企业代表，这个奖项对江铃意味着什么，能不能谈谈感受？
王：今天颁发的中国25家最受尊敬上市公司奖项，对江铃来说，它说明江铃的诚信经营、追求品味、持续发展、回报社会的实践得到了专家的认可。这也说明江铃已经是一个国际性的公司，一个讲诚信谋发展，一个为广大股东谋取最大利益的企业。我们在近几个年度都取得了非常好的经营业绩，在董事会结构以及法人治理结构上比较完善，是一个正在成长的企业。这个奖励对江铃汽车是一个激励。
问：这次奖项对江西的企业来说会带来什么作用？
王：我们事先并不知道被评上了，我们评上这个奖，我也是来看看对我们企业有多大的影响。现在看来，在经济学界，按照五大指标来评，对江西企业品味的提升，管理的提高，素质和内涵都是很有裨益的，对我们江西经济的发展是很有帮助的。因为我们和世界一流的经济学家在一个平台上，有利于江西的企业走向全国，走向世界，江铃已经走向世界了。
问：这次评价我注意到它有几个指标。其中有品牌价值和社会形象，那么你作为董事长，怎样来评价江铃的品牌价值和社会形象？
王：江铃这个品牌就让人们相信它是质量可靠、环保、节能、安全品牌，江铃出口到世界都不是以价格来竞争，而是以品牌来竞争。你看，江铃的车卖价都比国内车高出30%，也高于韩国车价格，我们江铃集团体系的车是第一个进入欧洲市场的；第二，江铃的管理是和国际接轨的，象江铃JPS精益制造体系和福特的FPS是相衔接的，不亚于他们的体系。江铃的品牌和形象给人感觉是一个世界一流公司的产品和形象。
问：您到江铃两年多了，对江铃有没有近期和中期的目标？
王：江铃已经有目标了，做了五年发展规划，而且正在实施，在今、明后年大概要投入20个亿，那就是五年内江铃汽车至少要做15万辆整车，成为福特在中国一流的商用车基地，使江铃在中国乃至全球都是一流的商用车基地。目前，欧洲、美洲和全球的福特体系都在支持江铃尽快按福特公司进度和江铃董事会规定进度尽快推进。文／图 喻平 记者宋光亚
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