三个品牌深度资源整合，蔚来重新整合想干什么？

最近几年，说起汽车企业多元化多品牌战略已经是成为常态，大家熟悉的比亚迪、吉利都是多个品牌，新势力里面蔚来也是走了多品牌战略，不过就在最近蔚来突然宣布将三个品牌深度进行资源整合，蔚来如此分久必合到底意味着什么？

一、三个品牌深度资源整合？

据报道，2025年5月，蔚来汽车再次成为行业焦点。

这家曾以“用户企业”标签突围的新势力，正经历一场从品牌架构到组织基因的深度改革。这场变革的核心，是加速三个品牌的资源协同。其背后则是创始人李斌对“2025年四季度盈利”目标的背水一战。

据媒体报道，蔚来内部公告显示，旗下子品牌乐道与萤火虫被深度整合至蔚来主品牌体系。乐道的产品研发、用户服务、区域销售等核心部门被拆解为一级部门，直接并入蔚来产品设计与研发集群（PD&D）及用户服务与体验集群（UE）。原乐道事业部中的产品体验、项目管理等职能划归李斌直管，而用户服务部门则由新任乐道总裁沈斐负责，向联合创始人秦力洪汇报。

接近蔚来管理层的人士称，此次调整将进一步深化资源整合，管理提效，但乐道与萤火虫在品牌层面将继续保持独立。

这一调整标志着蔚来彻底告别子品牌“独立作战”模式。乐道与萤火虫不再拥有独立的事业部架构，其研发、销售、服务等职能被拆解为蔚来体系内的专业化模块。例如，乐道营销活动策划部和区域销售公司并入UE集群后，将与蔚来共享市场策略与执行资源，而萤火虫事业部划入PD&D集群，则意味着其产品开发将更深度依赖蔚来的技术平台。此次整合并非孤立事件。5月初，蔚来公司就进行了区域销售体系的重新布局。

二、蔚来重新整合想干什么？

近期，蔚来强势整合旗下三个品牌，这一举措看似突然，却似乎有其中的道理，我们到底该怎么看这件事呢？

首先，近年来，新能源汽车市场竞争愈发激烈，行业格局不断变化。在这样的大背景下，蔚来强势整合三个品牌的举动虽引发广泛关注，但也在意料之中。一段时间以来，李斌开始全面整合蔚来内部，这一系列动作显示出蔚来管理层对企业发展有着清晰的规划和深刻的思考。

随着市场的发展和竞争的加剧，企业内部资源的优化配置成为关键。蔚来在发展过程中，旗下不同品牌可能在市场定位、技术研发、供应链管理等方面存在一定的重叠或分散情况。通过整合，能够更加有效地梳理内部资源，避免资源的浪费和内部的无序竞争，提高整体运营效率。例如，在研发方面，整合后可以集中人力、物力和财力进行关键技术的攻关，避免不同品牌各自为战导致的重复投入；在供应链管理上，也能够实现规模效应，增强与供应商的谈判能力，降低成本。

其次，品牌的多元化和归核化始终是车企在发展过程中必须要面临的艰难抉择。在过去的一段时间里，多元化发展曾是众多车企追求的方向。通过推出不同定位、不同风格的品牌，车企试图覆盖更广泛的市场群体，满足不同消费者的需求，从而实现市场份额的快速增长。

然而，随着市场环境的变化，不少车企开始意识到多元化发展带来的一些问题。例如，多个品牌之间的资源分配可能不均衡，导致部分品牌得不到足够的支持而发展受限；品牌形象可能模糊不清，消费者难以准确识别各品牌的特点和价值；管理难度增加，协调成本上升等。因此，许多车企开始回归核心，整合内部品牌资源。

对于蔚来而言，同样面临着这样的抉择。在经历了初期的多元化探索后，蔚来需要重新审视自身的品牌战略，通过整合三个品牌，实现资源的聚焦和优化，找到更适合自身发展的道路。

第三，对于蔚来来说，最大的问题就是盈利。尽管蔚来在销量上取得了显著的增长，但其盈利能力仍然堪忧。如何扭亏为盈，已经成为蔚来亟待解决的难题。品牌整合正是为了集中资源，提高运营效率，从而实现盈利目标。通过整合内部品牌资源，蔚来可以减少重复投资，降低运营成本，同时还可以更好地发挥各品牌之间的协同效应，提升整体竞争力。

第四，从长期来看，蔚来的选择并不是坏事。品牌整合有助于蔚来更加专注于其核心业务，提高运营效率，从而实现盈利目标。然而，品牌整合能否真正取得成效，还需要看蔚来的具体执行情况。这包括如何平衡各品牌之间的关系，如何确保整合后的品牌能够更好地满足市场需求，以及如何在整合过程中保持员工的积极性和创造力等。只有解决了这些问题，蔚来的品牌整合才能真正取得成功。

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