一心堂：传统药企的转型与使命担当

在于近日举行的十四届全国政协第三次会议上，全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献提交了多项推动行业升级的提案。作为执掌12000家门店的上市药企掌门人，阮鸿献的建言不仅聚焦健康中国战略，更将中医药文化出海列为核心议题。他提出，健康消费需从“治已病”转向“治未病”，建议扩大医保个人账户使用范围，将消杀用品、保健品等纳入医保支付，强化疾病预防能力；同时呼吁建立跨部门协调机制，推动中医药与养老服务深度融合，通过财政支持与人才培养弥补资源缺口。

全国政协委员、一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献

阮鸿献尤为强调中医药的全球价值。他指出，中医药在慢性病管理、疑难杂症治疗中展现的“中国智慧”，正成为国际健康领域的关注焦点。为此，他建议构建中药材全产业链标准体系，从种子种苗繁育到机械化种植，确保原料质量可控，并大力发展符合国际标准的中药配方颗粒产业。在实践层面，他透露，一心堂已通过中老边境勐康、磨憨口岸实现药材便捷通关，未来计划在越南、老挝、缅甸等国布局实体药店，并与海外药企合作开发艾草泡脚粉、石斛面膜等“养生潮品”，推动中医药融入全球日常生活。他更描绘了“当归咖啡风靡欧洲咖啡馆，石斛饼干成为西方下午茶甜点”的愿景，试图以药食同源打破文化壁垒，让中医药从产品输出升级为生活方式输出。

从滇南乡村到纽约第五大道：一心堂的崛起与国际化布局

阮鸿献的底气源自一心堂四十余年的扎实积淀。14岁在云南乡村摆摊卖药材的少年，如今掌舵中国西部最大的医药零售连锁企业。一心堂的前身可追溯至1981年成立的云南鸿翔药业，2001年品牌升级后，逐步构建起覆盖中药材种植、研发、生产、零售的全产业链。2014年，公司登陆深交所，成为国内首家以直营药店为主体的A股上市企业，自此开启高速扩张，截至2025年门店数突破12000家，业务遍及全国十余省份。

国际化是近年来的战略重心。2019年，一心堂在纽约第五大道开设首家海外“健康生活馆”，美国民众争相体验中医针灸、拔罐理疗，人手一杯三七养生茶，人参、藿香正气水等中药产品亦成热销品。这一创新模式不仅打破国际市场对中药的刻板认知，更将“健康生活馆”打造成文化传播窗口。与此同时，公司通过原药材进口、订单式中成药生产、沿边口岸门店布局，将三七、天麻等云南特色药材推向东南亚市场，并在中老边境口岸实现药材贸易便利化，为后续拓展南亚、欧洲市场奠定基础。

然而，传统药企的转型之路并非坦途。2024年，一心堂营业收入虽同比增长6.06%至135.89亿元，但净利润骤降57.36%，折射出医药电商冲击下的行业阵痛。对此，阮鸿献提出“科技赋能与人文关怀并重”的策略：一方面加速AI技术在药品管理、处方审核中的应用；另一方面坚守“医药服务需人与人的温度”，例如在老年患者服务中保留人工咨询。这种平衡之道，恰是一心堂从区域龙头走向国际品牌的缩影——既拥抱数字化浪潮，又深植中医药的人文内核。

使命与挑战：在健康中国与全球市场中寻找新坐标

阮鸿献的两会提案与一心堂的实践，揭示了中国医药产业的双重使命：对内助力健康中国战略，对外推动文化自信落地。在乡村振兴层面，他通过“万企兴万村”行动，以中药材种植带动农民增收，并将云南特色产品纳入“云品出滇”计划；在养老领域，一心堂试点中医药膳食与居家理疗服务，探索“医养结合”新模式。这些举措不仅强化企业社会责任，更将发展红利转化为民生福祉。

面对未来，挑战与机遇并存。医药电商的冲击要求传统药店从“药品销售”转向“健康服务”，而中医药国际化仍需突破标准认同、文化差异等壁垒。阮鸿献的蓝图是明确的：以全产业链标准化提升竞争力，以药食同源创新打开消费场景，以科技与人文的融合重塑服务价值。正如纽约健康生活馆的成功所昭示——当中医药以茶饮、理疗、潮品等形式融入日常生活，传统文化的全球叙事便找到了最具生命力的表达。

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