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这6个动作,看海尔智家的“当下与长远”


[  鲁网    更新时间:2022/1/20  ]     ★★★

        摘要:海尔智家在2021年的6大动作,不仅暴露出它的“雄心勃勃”,或许更是一家企业努力让未来更好的优秀答案

回望2021年,中国家电行业经历了诸多挑战。原材料涨价,压缩各家利润,疫情反复导致出海难题、缺芯现状。

一个问题的解决不能仅仅寄希望于时间和宏观环境的改善,这些无法掌控,且不可预测。积极布局,寻找机会,才会让未来变得更好。

德鲁克曾说:“你无法预测未来,但可以创造未来。”

怎么做才能创造未来?对于各大头部企业来说没有作业可抄。

它考验的是企业在时间的长河中,如何不断坚守与扩大对于用户的价值,以及面对变化做好充分的准备。若以此标准来找答案,海尔智家在2021年的6大动作,不仅暴露出自己的“雄心勃勃”,或许更是一家企业努力让未来更好的优秀答案之一。

动作一:逆势扩张,全球化是未来增长动能

2021年6月至12月,海尔智家新投产3家海外工厂,新奠基3家新工厂,其中两家在海外。

已投产的3个工厂年产能超525万台,已奠基的3个工厂将在2022年相继投产,预计投产后,海外的2个工厂年产能将超200万台,国内的工厂年产值将超100亿元。

 

海尔智家逆势在全球扩张产能的动作让人侧目,但不难理解。

2021年前三季度,海尔智家海外收入同比增长16.8%,经营利润率再同比提升1.7%。数据背后,是海尔智家在海外市场多年坚持创牌迎来收获期,也迎来黄金发展期。

持续加码海外市场,不仅是战略需要,亦是面对宏观环境严峻挑战的解决之道。

2021年,全球原材料及海运价格高涨,但海尔智家依旧在海外市场取得了营收高增长及高利润率,正是其全球化战略之下,拥有较强的抗风险能力的结果。

此外,在海尔智家加速智慧家庭战略转型,聚焦高端品牌、场景品牌和生态品牌的三级品牌战略升级之时,在海外加速扩张产能,能使得海尔智家全球化业务高速协同,让海内外市场共同快速发展。

随着海尔智家全球多品牌整合完成,国内外产能的释放,海尔智家的业绩、盈利水平的提升,未来将会有充足保证。

动作二:卡萨帝换道场景,开启新征程

2021年6月25日,卡萨帝在重庆举行了思享荟,并发布了银河套系,换道场景,开启了从高端品牌到场景品牌的新征途。

换道场景,是卡萨帝在取得阶段性成绩之后,进一步补足自身产品力、迈向未来的重要举措。

 

如今,卡萨帝已是一个全球引领的中国本土高端家电品牌,颠覆了传统中国家电企业同质化、低价值、价格战的模式,其产品单价通常是行业的3倍以上,在1万元以上的价位段卡萨帝市场份额已经达到40%。就是在这样高均价、高份额的情况下,卡萨帝仍然实现了高增长。近5年来,卡萨帝以每年30%+的复合增长率领跑行业。

最近几年,海尔智家连续推进卡萨帝品牌的创新和改变。其中,三翼鸟场景品牌在卡萨帝成功落地,卡萨帝开始在全新的场景方案中,逐步占领用户心智,打开新的增量空间。这标志着卡萨帝在提供高品质家电单品基础上,拥有了覆盖全场景的解决方案,契合用户对于智慧家庭场景的新需求。

2021三季报显示,转型场景后的卡萨帝持续高增,前三季度收入增速达57%。

动作三:股权激励+增发H股,长期价值凸显

2021年7月29日晚,海尔智家发布2021-2025年股权激励计划。其考核指标以2020年业绩为基期,2021年经调整归母净利润额增长30%,2022年较2021年增长15%(含)以上;2023年、2024年、2025年较2021年的年复合增长15%(含)以上。

股权激励是上市公司常见的激励方式,在科学的设置下,能够长期有效地对员工和管理层进行激励。

如今的海尔智家,在高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌战略不断深入,海外市场高歌猛进的情况下,更需要管理层和员工长期且坚定的公司执行战略。完善的股权激励能够更好地激励公司经营管理骨干,助力公司战略实施。

不久前的2022年1月11日,海尔智家又宣布拟按配售价每股28港元发行4141.36万股新H股。本次增发的新股,受到员工和诸多外部投资者的欢迎,海尔智家内部员工和诸多外部股东自愿锁定新股6~12个月不等。

这无疑凸显了内部员工和外部股东对于海尔智家长期价值的看好。

动作四:三翼鸟持续进化落地,大店进入3.0时代

过去一年,作为海尔智家最具活力的场景品牌,三翼鸟一直动作不断。8月份上线三翼鸟APP,9月份发布行业独一无二的智慧家庭一站式定制平台,12月份南京体验中心001落成,代表着三翼鸟体验中心进入生态共创的3.0时代。

何为3.0?用海尔智家总裁李华刚的话说,1.0阶段以智慧成套探路尝试、2.0阶段全面实现定制化可展可销,如今三翼鸟体验中心已经进入生态共创的3.0时代。

生态共创,即在满足用户需求的前提下,三翼鸟依托强大的资源整合能力,聚合全链路的生态资源方,为用户打造一站式的顶级服务。3.0的生态共创模式,可以向消费者、行业、资源方释放全新价值。

如今,三翼鸟已落地了1563家体验中心,覆盖中国9成以上省份,并开始走向海外市场。而三翼鸟app自8月上线5个月来,向15590个家庭提供了15747套方案。

三翼鸟不断进化,说明海尔智家正坚定快速推进智慧家庭战略。而这跳出了传统家电产品、家电渠道的竞争思维,是家电行业的未来。

动作五:增资35亿元,成立智慧生活家电产业平台

2021年12月15日,海尔智家董事会批准了“公司拟向全资子公司青岛海尔智慧生活电器有限公司增资35亿元,并成立智慧生活家电产业平台”的决议。

时隔不到一个月,2022年海尔智慧生活家电全球峰会在青岛举行,海尔智家现场发布了健康烹饪、全屋清洁等4大生活场景解决方案,纳米级食材净化技术等6大黑科技,以及智能食材净化机等60款高差异化的爆款产品,围绕用户需求打造生活家电3.0场景模式。

现在看,海尔智家在生活家电领域落子既快又准,非常契合两种趋势。其一,生活家电本身的成长性可期,正处于一个增量市场;其二,智慧生活家电与海尔智家现有的智慧家庭战略、三翼鸟场景品牌战略产生良好的协同效应,是海尔智家必然要落的一步棋。

可以预见的是,生活家电领域的战略升级与加紧布局,未来将为海尔智家打开新的增长空间。

动作六:加码ESG,体现全球化公司的责任与担当

康德说:人是目的,而不是工具。一家公司存在的目的,最终是为用户、员工、社会带来持续价值。

因此,一个富有责任心,可持续发展的公司必然是以服务人为目的,而不是单纯地堆高业绩。过去的2021年,海尔智家在多措并举面对挑战,促进发展的同时,依旧没有忘记企业责任。

随着国家“双碳”战略的提出与推进,体量庞大的企业成为至关重要的参与者,尤其是制造企业。在这方面,海尔智家形成了“绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色回收、绿色处置、绿色采购”的6-Green战略。

此外,在社会责任实践方面,海尔累积投入1.22亿元人民币,援建345所希望小学和1所希望中学,是“团中央希望工程中援建希望小学最多的企业”。

海尔智家还在全球多个国家助力抗疫,美国、欧洲、泰国、印度等国家都能看到海尔智家积极履行社会责任的身影。

公司治理方面,海尔智家坚持“人的价值第一”,无论是丰富的激励计划,还是广阔的发展空间,都得到员工认可。

海尔智家在ESG领域一系列的实践成效已现,获得了多方认可。2021年,全球最大指数编制公司MSCI将海尔智家ESG评级从“B”上调至“BB”级,Wind ESG评级为AA,评分为8.21,均为国内家电行业中最高水平。

回溯海尔智家2021年,这6大动作虽然涵盖各个方面,“雄心勃勃”。但细观其内核,秉持的依旧是海尔智家三十多年来的发展初心:始终以人的价值为核心,以变化应对变化。

或许唯有如此,才是让2022年和更远的未来变得更好的方式。

 

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