品牌的质量支撑

创建品牌，质量是一个重要的构成要素，实施名牌战略，对质量提出了更高的要求，建立能及时满足市场需求的品质保证体系，是工厂围绕创建名牌开展的一项重要工作。

首先，从抓质量意识的教育入手，树立员工的质量意识和名牌意识。工厂始终坚持"质量第一"的方针，把"国内居排头，国际争一流"作为企业追求的质量目标，并在员工中牢固树立"质量责任"的观念，让员工明白生产产品必须对用户和社会负责，有合理的性能价格比，符合社会和环保要求。同时，认真分析产品与世界先进水平的差距，让员工认识到实施名牌战略的必要性与紧迫性，自觉地把名牌意识贯穿于生产经营活动的全过程。

其次，抓质量体系建设，建立起文件化的质量保证体系。工厂于1996年通过GB／T19001－ISO9001质量体系认证，1999年通过了换证审核。针对质量体系开放、动态和复合的特性，将推行全面质量管理与实施系列标准有机结合起来，不断理顺职责、规范程序、减少流程，并将质量体系管理的范围延伸到用户和分承包方，将用户满意度运用到质量体系的评价工作中。

第三，严格质量监督，稳定和提高产品质量。开展定期或不定期的质量审核，动态监控质量体系的运行质量；从原料进厂到产品出厂监控质量形成的全过程。同时，延伸质量审核和质量检验的范围，对产品质量影响大或供货量大，价格高的原辅材料重要分承包方进行第二方现场评价，以此健全工厂的"质量链"。由于质量审核和质量检验形成了点面交叉，互补互促的监督格局，提高了监督质量。上级质量监督抽查连续14个保持100％的合格，有47项产品荣获优质产品，其中国家金质奖3项，银质奖8项。

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