三问泉州企划人

    而万维网络董事长陈朝晖则认为，那种脚踏实地，真正能为企业带来实效，能将产品最大限度地推广出去的企划人是目前泉州最缺乏的。他说，有很多企划人喜欢做表面功夫，不内行的老板以为这是大手笔，但其实互相抄袭借鉴的多，根据企业自身情况量体裁衣的少，与企业的实际情况不相称。到末了，劳民伤财又没有达到营销的目的。

    在陈朝晖看来，真正的泉州企划人，不能光看他曾在什么样的大企业待过，做过什么，而要看他是否会真的融入企业中，根据企业的实际情况进行调研，然后再根据企业自身的风格，弱势、优势进行分析，策划出适合企业的案子。可惜这一方面的企划人才在泉州实在不多。

    点评

    企划这个岗位有其特性，年龄太大了缺少创新及活跃的思维；太年轻了又没有行销经验；另外，专业度不够也不行。总之，年龄与专业度缺一环都撑不起这个岗位。

    目前在泉州企业中，有很多泉州策划人员没有行销经验，所以营销计划做不出来，甚至不知道从策划到推动，整个流程如何完善。另外，媒体购买以及对整个终端形象的推广与运用也都十分欠缺，对整个品牌文化建设的维护也做得少，这些都是目前泉州企业所缺乏的。

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    企划人应该具备的两大能力

    预见能力

    预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来、预测今后发展趋势的能力，这是企划人必备的“未来意识”。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作。

    不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上。否则，预见就是“沙上建瓴”，是“纸上谈兵”，是不成立的。

    构思能力

    构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾驭知识、驾驭信息的整体能力。首先，企划人必须动用形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。

    构思如同建筑中框架结构的建设，是企划人之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的深入与否决定企划的成败。

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