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中国品牌日点赞“2021我喜爱的中国品牌”品牌粉丝互动会系列访谈之箭牌家居


[  中国国家品牌网    更新时间:2021/5/11  ]     ★★★

        摘要:在本次点赞“2021我喜爱的中国品牌”品牌粉丝互动会后,中国国家品牌网采访了箭牌家居集团品牌中心(以下简称:箭牌家居)总经理慕博赟。

2021年5月8日,点赞“2021我喜爱的中国品牌”品牌粉丝互动会在上海国际会议中心召开。

作为国家竞争力的综合体现,品牌是企业参与全球竞争的重要资源,也是高质量发展的表征。为响应品牌强国战略,在“后疫情时代” 鼓舞全民恢复经济发展的信心决心,展现中国品牌企业的责任担当,助力中国品牌走向世界,中国品牌建设促进会携手新华社民族品牌工程办公室、国务院国资委新闻中心等单位共同举办“中国品牌日系列活动”。点赞“2021我喜爱的中国品牌”作为“中国品牌日系列活动”之一,已连续举办四届,引起巨大社会反响。

在本次点赞“2021我喜爱的中国品牌”品牌粉丝互动会后,中国国家品牌网采访了箭牌家居集团品牌中心(以下简称:箭牌家居)总经理慕博赟。

中国国家品牌网:慕总您好,2021年5月10日是第五个中国品牌日,作为行业头部企业,箭牌家居集团品牌定位是全球智慧家居大家。请您阐述现在箭牌家居品牌定位理念是什么?

慕博赟:箭牌家居集团在2019年的时候我们把整个品牌战略定位做了升级,现在升级为全球智慧家居大家这个定位,其实全球智慧家居大家这个定位它有三个层面的含义。

第一个,全球。箭牌家居集团以前业务更多聚焦于中国国内市场,以中国国内市场为根基在发展。现在我们希望借助国家的“一带一路”政策,借助中国品牌向外走的这些利好,箭牌家居集团希望能拓展全球国际市场。所以在品牌定位第一个维度上,我们提出了全球,实际上是我们国际化战略。配合这个国际化战略布局,我们已经有一系列具体的举措已经在推动了。

今年我们成立了海外事业部,而且我们也成为了迪拜世博会中国馆陶瓷卫浴产品的制定供应合作伙伴、供应商。通过迪拜世博会这个项目,它在中东那边召开,今年10月1日。我们成立海外事业部之后,希望借助迪拜世博会这个项目的开展,首先在“一带一路”国家,比如阿联酋这些地方先形成我们国际化布局。目前,实质上我们已经在印尼、澳大利亚、塞内加尔这些地方有分公司了,希望通过今年的发展我们的国际化布局和全球化战略有进一步的推动和落地。这是第一个维度,全球智慧家居大家定位,全球上面。

第二个,智慧。智慧实质是从我们整个家居产业发展趋势在看。从家居产业整个发展趋势上来说,最终一定会从智慧家居、智能家居走向整屋智能这种方向布局去发展。所以我们在2019年升级品牌战略的时候把未来技术发展方向把智慧这个元素也放进去了。

第三个维度,我们给自己一个愿景,我们定义我们是全球智慧家居大家。“大家”这个定位,我们希望箭牌家居集团最终能成为家居领域或者说中国家居领域龙头企业,成为集大成者。

我们集团经过27年的发展,我们在中国陶瓷卫浴行业里面目前是布局最完整、产品线最丰富。我们不仅仅是卫浴产品,还有瓷砖产品、定制产品。定制产品,包括定制厨房、定制卫浴、定制书房,包括定制阳台都有。我们在产品线和品类上已经完成布局,加上未来智能化生态布局,希望未来我们集团成为这个行业集大成者,能成为中国家居制造企业的一面旗帜,这是我们理想和愿景。

中国国家品牌网:在当前全球信息化大数据智能化的市场环境下,箭牌家居集团将如何利用先进的科技技术为企业品牌赋能,从而为消费者生活带来智能化便利与舒适呢?

慕博赟:这个也是我们在重点做的一个方向。我们2017年的时候在集团层面成立了智能研究院,在开始做系统化智能生态研究。在此之前,其实智能单品我们做了很多工作,但是单品的智能化未来可能不能给用户提供一站式解决方案或者生态化的解决方案,所以我们通过智能研究院成立也在布局一些成生态的东西。

更多的维度,在智能家居上面,我们有智能马桶、智能魔镜,魔镜就是浴室镜,通过这些产品。包括智能阳台、智能厨房这些,在打造一个延伸场景的一种使用空间布局。未来我们把这些延伸场景会串起来,形成一个生态化的智能布局,这样给用户提供系统的解决方案,这是我们尽量用智能科技解决的一些东西。

当然,我们也在用其他维度在做一些探索,包括健康维度,我们会通过大数据来分析我的用户健康程度。人体排泄物,在医院可以做样本分析,我们可以做前置分析,这些都是通过科技手段帮助大家提升产品体验感和价值。

中国国家品牌网:慕总最后一个问题,箭牌家居从1994年创建,已经走过了27年的历史。作为一个传统行业,您认为箭牌家居在企业品牌建设过程中应如何克服困难从而顺应全球发展态势领先行业呢?

慕博赟:品牌的发展是一个综合性多因素组成的东西。目前,从我们这个企业自身来看品牌建设要有重大突破几个维度需要关注。

第一个,品牌高端化。品牌高端化这个话题,可能所有中国品牌都面临的一个问题,中国制造给大家造成那种认知到目前为止没有从根本上去改变。现在我们推动的中国品牌日,包括中国品牌出海,这些国家举动和政策对企业有很大的帮助,我们希望借助这个冲锋,让箭牌这个品牌至少消费认知上面让大家觉得我们是高端品牌。品牌高端化,我们希望在心智领域能够赢下一城。

第二个,箭牌这个品牌经过27年的发展,它其实存在一个品牌老化的问题,对第一代企业来说是必须面对的一个问题。尤其随着用户的年轻化和新中产的崛起,品牌年轻化,如果我们不抓紧推动去做,面临未来品牌和新用户做沟通会出问题。如果品牌年轻化我们做好了,我们就有可能赢在未来,这是一个很重要的维度。

第三个,我们品牌要高质量发展,不能像以前那种粗放的方式去做,要更精细化,用现在科学方法和数据化方法让我们品牌更具有质量,这是很重要维度。

第四个,我刚才有提到我们国际化布局。箭牌这个品牌扎根中国要走向世界,品牌国际化、全球化这是必由之路。在国际化过程中,我们出海之后,箭牌这个品牌在一些区域市场的本土化对我们来说是很大的挑战,面临当地文化、政策,各个维度,包括习惯、认知,各方面都会给我们提出新的挑战,而且不同区域可能要有不同的策略。比如在澳洲、北美和迪拜,我的做法可能就要不一样,我们现在也在进军不同的国家或地区,在品牌策略上都要有差异化。

最后一个,我的品牌未来要成长性更快一点、力量更足一点,对未来品牌趋势性东西一定要把握。现在消费者在消费动向上有些新生东西出来,比如概念化消费,他并不看重产品本身价值和特征,他可能更看重你这个品牌赋予他的内涵。类似这种变化,在我们品牌成长过程中间要紧跟趋势,要走在前面。

综合这五个维度,箭牌家居集团或者箭牌品牌在未来可以取得很好的发展。

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