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安踏晒上半年复苏成绩:多品牌合力保增长 全面拥抱DTC战略


[  新华网    更新时间:2020/8/27  ]     ★★★

        摘要:2020上半年营收146.69亿元,同比仅减少1%;毛利率达56.8%,创历史最高水平;股东应占溢利水平优于国际竞争对手,达23.77亿元......

 

                                   2022北京冬奥特许商品国旗款运动服装走秀

放眼望去,安踏仍是中国最赚钱的体育公司。

8月25日,安踏集团发布了最新财务指标远超市场预期的2020年中期业绩财报。财报显示,2020上半年营收146.69亿元,同比仅减少1%;毛利率达56.8%,创历史最高水平;股东应占溢利水平优于国际竞争对手,达23.77亿元。疫情影响下,安踏业务的企稳复苏速度领先行业。

财报电话会议上,安踏集团CEO郑捷表示,从2020年下半年起,将全面推进安踏的数字化转型战略,通过直面消费者(Direct to Consumer)来实现“一个中心三个重塑”,未来五年,安踏线上业务占比将超过40% ,直面消费者业务占比将达到70%。

对于安踏集团这个市值超2千亿元的经济体而言,2020半年财报不仅是疫情逐渐过去,民众运动消费理念提升,体育用品行业基本面显著复苏的具体表现,更是作为中国最大的体育用品公司,在面对严峻复杂的形势,加速释放自身潜力,交出的一份企业转型升级样本。

品牌矩阵形成强大合力

安踏主品牌收益达预期

对安踏财报而言,外界最为关注的是集团旗下多品牌矩阵是否齐头并进。

 

                                                                 安踏财报数据

财报显示,受疫情影响安踏主品牌主动地取消批发订单,收益67.77亿元,同比跌10.7%,但达到预期目标;FILA(斐乐)仍然是集团的“现金牛”,收益71.52亿元人民币,强劲增长9.4%位居行业领先;两大主品牌外的其他品牌逆市表现亮眼,DESCENTE(迪桑特)、KOLON SPORT(可隆体育)收益合计7.4亿元,同比增长达8.3%;FILA、DESCENTE、KOLON SPORT线上业务收入同比增长均超过100%。

虽然集团经营溢利跌15.3%至36.04亿元人民币,经营溢利率为24.6%。其中,安踏品牌经营溢利18.05亿元人民币,FILA品牌经营溢利17.66亿元人民币。虽然,营收规模上安踏品牌被FILA品牌反超,但安踏品牌仍占据公司一半多的净利润。

安踏各品牌能收获这样的增长殊为不易。公司在2020年上半年加速变革,重塑全渠道模式,积极应对疫情所带来的影响。通过全员零售、电商直播、明星带货、KOL种草等创新营销手段,以及国旗款奥运特许商品发布等营销大事件,创造集团旗下多品牌不同波段的市场声量,带动销量的提升。

单以半年销售额来计算,安踏主品牌仍然是中国消费者首选的本土国民运动品牌。即便单独计算迪桑特和可隆体育的营收,也能进入中国运动鞋服排行前十的公司行列。

从2009年将FILA收归麾下,10年几乎再造了一个安踏,到如今DESCENTE、KOLON SPORT已步入快速成长期,一旦这些业务真正地协同作战,品牌矩阵更有效的协同、打通,海外知名体育用品公司等竞争对手将面临巨大压力。

毛利率创历史新高

推动行业向绿色转型

财报显示,2020年上半年安踏毛利率达56.8%,创历史新高。这主要归功于FILA分部贡献增加,其毛利率相对较高,为70.5%;而DESCENT、KOLON SPORT等品牌综合毛利率也达到64.5%;安踏主品牌毛利率为41.6%,略有下滑。

                                                                    安踏财报数据

疫情影响下,毛利率新高,侧面反映安踏商品的畅销。上半年,安踏以打造科技引领极致价值的专业运动品牌为目标,进一步强化专业运动属性。

在国内运动鞋服圈,安踏倾注精力研发投入,一直被认为是体育用品领域科技实力的象征。2020年半年财报显示,公司用于研发投入的费用达到3.37亿元,研发强度相比去年同期提升0.3个百分点,达2.7%。

强化品牌定位,安踏构筑了“专业运动、科技创新、极致价值”三大护城河,以Z世代、新锐白领为核心消费人群,并创造了“颜值+科技+故事/合适的价格”的公式重新定义极致价值,来满足从一线至六线城市的大众消费者、尤其是年轻消费者的需求。

三大护城河的构筑,极大提升了安踏产品的竞争力。经营现金流入净额达人民币23.9亿元,自由现金流入达到人民币19.02亿元;集团账面拥有的资金总值(含现金、现金等价物、存款期超过三个月的银行定期存款以及已抵押存款)达到人民币215亿元。

稳健的现金流加上充沛的现金,公司发展核心基本盘稳固。

虽然疫情中面临公司成本管控的压力,但安踏在履行社会责任上脚步未停,与全球最大的非政府环保组织---世界自然基金会(WWF)缔结了全球战略合作伙伴关系,致力于推动纺织行业可持续发展、供应链绿色转型和生物多样性保护。

财报发布会上,董事局主席兼CEO丁世忠等集团四位执行董事,身着象征安踏同世界自然基金会合作纪念熊猫衫亮相。丁世忠此前表示,“中国纺织行业要长远可持续发展,必须注重绿色转型。安踏将自我要求,并联合上下游合作伙伴一起,深化推动行业的绿色创新,构建中国纺织行业可持续发展体系,在绿色环保上‘永不止步’。”

在宣布成为世界自然基金会全球战略合作伙伴的同时,安踏发布了《安踏集团社会责任报告》。安踏集团副总裁李玲表示,“这不仅是安踏对过去在经济、社会、环境等方面的理念和实践的回顾和总结,也是安踏开启‘与自然同行’的崭新起点。”

启动数字化转型战略

2025年直面消费者业务占比达70%

今年,安踏首次在财报中提到618电商大促的成绩,并详细公布了各品牌线上业务的增速情况。持续快速增长的线上业务,对安踏整个集团的贡献越来越高。

 

                                                                安踏财报数据

在电话会议上,郑捷正式宣布,从2020 年下半年起,全面推进安踏集团的数字化转型战略,通过直面消费者(Direct to Consumer)来实现“一个中心三个重塑”——以消费者为中心和人、货、场的重塑。

对此,郑捷给予解读,就是通过重构全渠道模式,更精准地定义内容和场景,加强与消费者线上线下的连接和互动,提升品牌粘性和消费者体验;同时以消费者大数据驱动商品运营,逐步实现商品全价值链从自动化到智能化,提升商品效率,以平台化的方式,打造一个覆盖全集团、多品牌、全价值链、线上线下打通并且能够支持国际化业务的技术中台。未来五年,安踏集团线上业务占比将超过 40%,直面消费者业务占比将达到 70%。

其实,安踏早已与IBM携手进行数字化转型战略规划,通过数字化平台打造,提升管理效率。

这些年的戮力经营,安踏沉淀了上亿消费者大数据资产,为快速精准营销提供基础,在年初最困难的2-4月份快速复苏;打造柔性供应链,通过数字化、技术突破与材料突破三大举措,实现产品设计、开发、生产提速,并有效地控制库存。

此外,安踏自有物流建立了O2O模式,实现线上线下一盘货整合,零售直配能力提升35%,减少货品调拨,降低运营成本,最大化库存效率,大幅节约开支。同时,集团一体化物流基地二期启动规划建设,未来建成的中央仓将实现全渠道、系统化、自动化、高收益的目标。

从2020年年初至今,安踏股价从最低点的41港元涨至83港元,涨幅翻番,市值一度突破2300亿。

除核心业务在疫情期间的刚需性被资本市场看好,安踏此番重大转型提供的更大想象空间在于,当前数字化正成为新经济主要驱动力。而黑天鹅事件,某种程度上成为产业数字化的加速器——很多行业未来数年都将产生深远影响,而作为体育零售的首个玩家也就拥有了更多的成长性。

无论如何,对于安踏来说,虽然在各赛道都有竞争对手,但突破自我才更有挑战性——这一切,或都将受益于安踏数字化转型的技术优势。它除了有稳健增长的核心品牌之外,还拥有消费者大数据、新零售、物流、智能装备等多个创新增长引擎,这些都为安踏的长期增长蓄势。

 

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