十年内做出三家上市公司，雷军用了这五个策略

5月8日晚，金山云成功登陆美国纳斯达克，IPO发行最终定价为每股17美元，IPO首日股价大涨40.24%，收于23.84美元，市值探高至48亿美元。当天，金山软件股份有限公司董事长 、小米科技创始人董事长雷军在微信公号上分享了这些年的心路历程。

5月11日，雷军在微博发表“金山十年总结”，再度分享宝贵的管理经验和创业秘笈。

金山云的历程是一个敢想并且敢于投入的故事。据雷军自述，2011年7月，他接任了金山集团董事长。随后与团队商议提出数项方针，紧抓云计算行业的发展机遇。雷军透露，金山的核心战略就是：全面转型移动互联网，all-in-cloud。

2012年，正式创建了金山云，到今天，金山云已经是中国第三大的互联网云服务提供商。事实证明，当初的决断是正确的，在AIoT、万物智联的大趋势下，云的重要性更加凸显。今天，云是基础架构，是平台，也是服务。不仅如此，接下来的几年里，“新基建”将为中国数字经济提供新动能，而云服务则时时刻刻为“新基建”提供强有力的支持。

雷军表示，这两天，很多人都在讨论“后浪”这个话题。在自己眼中，金山集团32年历程，WPS等几项核心业务前浪澎湃；金山云聚集更多的力量，跨上新台阶，后浪奔涌。前浪、后浪相交叠，金山的未来画卷将更加波澜壮阔。金山云就是这样一个风华正茂的年轻人，心里有火，眼里有光，充满憧憬和希望。

在谈到最近金山办公和金山云成功上市时，雷军表示：“充分证明了战略的正确和团队的能力。”

注意了，将一家民族软件公司转型为互联网公司，并且在10年内做出三家上市公司（金山办公、金山云、猎豹），雷军透露，是用了以下五个策略：

（1）关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。

（2）包产到户。把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制定了股权激励计划，同时积极引进外部投资者，并鼓励在合适时机单独上市。

（3）放水养鱼。着眼长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动全面转型移动互联网。

（4）腾笼换鸟。聚焦主业后，腾出的资源重新布局未来十年的新业务，all-in-cloud．

（5）筑巢引凤。人才是把企业做好的根本，内部提拔+外部引进，把团队建设当头等大事来抓。

金山是雷军成长起来的地方，卸任创业后又重回金山，说明雷军对金山有深厚的感情。雷军不负所托，全力以赴，金山也取得了成功。不论是初创企业，还是企业转型，这次的五条经验都价值连城。

从雷军的分享，以及金山走过的道路，更可以看出，雷军面对挫折的永不言败，这样的企业家注重长期主义，不计较眼前的得失，终将成就伟大。

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